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新手如何做代理商,新手要怎么做代理呀

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1,新手要怎么做代理呀

首先要开店,然后获得商家的商品数据包就可以代理啦

新手要怎么做代理呀

2,新手如何做饮料代理商

1、做好市场调查,探访调查下当地饮料批发市场、超市、商店、餐饮店、学校店等等,看他们如何卖饮料的。 2、做好吃苦的心理准备,比如配送,谈商超入场,谈回款等等。 3、最好有个小面包车,小县城很多用电动三轮车也可以,配送饮料用。

新手如何做饮料代理商

3,新手微商怎么做才好微商代理起步技巧有哪些方法

首先是选品在,这是决定成败的第一步,其次是引流,这是决定能否卖出去的关键,

新手微商怎么做才好微商代理起步技巧有哪些方法

4,请问如何做一个产品的代理商初学者应当从什么做起呢要注意些什

企业产品-经销商-代理商-顾客。 代理商上级是经销商,一家经销商被企业商品专业代理后可设多个代理商。下级是客户也就是购买者。 代理商最好从销售员做起. 注意人脉网.信誉.商品质量和售后服务.上下级关系.月底商业报告广等。求采纳.祝您成功!

5,如何做好代理商拜托各位大神

现在经济不景气的情况下,做代理商应该是个不错的选择,因为现阶段签代理权费用一定交往日少很多,而且可以利用厂家的资金和宣传推广。区域代理商在签代理权时最好是独家代理,不过在区域内必须要有一定得人脉,熬过这段时期就好了,毕竟只要市场拓展了,做独家代理商就不用那么辛苦啦。
知道市场行情,注意市场的波动,做火星人厨具代理的应该不错,你可以通过官网打电话联系的,代理什么品牌也很关键的。

6,做代理商要什么条件啊资金投入大不大啊

代理商的话你只需要有门面就可以了,其他都是免费铺货,这个你可以放心,资金基本就是店面的投入,执照什么的都不需要,你做代理的他们会给你代理权的。
如果自己有办公场所的话,15万应该就可以启动了。不过后期还需要补充流动资金。你可以在后面的时间逐步筹集。我所在公司除了提供必要的技术培训与支持外,对于有条件的代理商甚至还提供一部份资金上的援助。
或者不需要门面,你懂哪个行业的,可以挂靠他们,自己跑业务拿提成。

7,淘宝新人做代理怎么做

如果你真的要开店,记得提早进行认证。因为认证是要时间的,估计要3天左右。开店有虚拟和实物之分虚拟的就是冲话费啊、游戏币什么的,不用物流,要交一千元的保证金。实物的话就是卖衣服啊、鞋子啊,需要物流快递(东西很多,不一一列举),可以不交保证金。交了保证金的话,你的搜索排名会靠前(资金允许的话,还是交掉的好。)可以返还哦。上电脑,右下看评论 ,找我
速度达。速度达的软件有独家自己的充值渠道。98折进货,价格有优势哟。还有手机版。 也可离线托管,就是不开电脑也行。一套软件可以同时监控淘宝,拍拍,有啊。这三个店也就是说可以开三个店。再就是新手。最主要是找个有耐心的上家希望对你能有所帮助。

8,怎么做好代理呢呢我感觉自己的不怎么会做代理我刚开始做可

去学习吧,建议找阿塔企业管理咨询学下面这门课程!《如何成为卓越的经销商》思考问题:1、同样做为经销商,为什么有的越做越大;有的越做越小,直至最终消失?2、为什么有的经销商几十年终情于一个品牌?有的却喜新厌旧,不断更换品牌?3、为什么有的经销商愿意自己出钱做广告,即时投资大也舍得;有的却一毛不拔,锱铢必较?4、为什么有的经销商愿意跟着厂家的思路走;有的却不断指责厂家,抱怨连连?5、为什么有的经销商生意越做越大、口碑越来越好;有的做了十几年没有留下任何名分,最后消无声息?6、为什么有的经销商经常学习销售管理的知识,并有长期培训计划;有的对于学习或培训不屑一顾,听到这些就头痛?7、为什么有的经销商把员工当成宝,爱护有加;有的把员工当成草,说开就开?……课程目标:打造与企业共赢的经销商队伍,提升忠诚度;引导经销商改变经营观念,与时俱进;帮助经销商认清自身角色,明确方向;帮助经销商加强渠道开发,竞争取胜;帮助经销商提高内部管理,培养人才;帮助经销商加强销售管理,提升业绩;帮助经销商进行品牌推广,投资造势;帮助经销商明确自身职责,合作共赢。授课对象:企业经销商课程时间:2天(12课时)课程大纲:第一讲:精确定位——选对方向,事半功倍一、优秀经销商的赢利模式模式1:差异化产品赢利模式模式2:个性化服务赢利模式模式3:优势资源渗透赢利模式二、优秀经销商应规避的八大问题问题1:短视——没有发展远景,小富即安;问题2:懒惰——等待厂家的支持,不主动打市场;问题3:花心——有钱就找小老婆;……问题7:埋怨——不赚钱,不找自身原因,而一味怪企业;问题8:不学无术——不愿意学习,不懂、不专、不爱所从事的行业;三、精确定位,明确方向1、认识市场定位2、经销商定位3、定位案例分析第二讲:渠道为王——搭建管道,助力发展一、正确认识渠道价值1、拥有密集而健全销售渠道,便可成为厂家座上宾;2、销售渠道可以为经销商创造源源不断的利润;3、销售渠道可以增强与竞争对手竞争的砝码;4、自己亲自开发的销售渠道感情最好最牢固;5、渠道开发很累,但一旦开发,将终身获利。二、布局销售渠道1、在地图上标注销售网点2、标注竞争对手网点3、标注自己准备切入的网点三、开发销售渠道1、全部由自己建2、由分销商建3、由自己和分销商共同建四、维护销售渠道1、建立客情档案2、搞好客情关系第三讲:以人为本——培养人才,积蓄实力一、人才使用的6大典型问题问题1:没有人才培养计划;问题2:招聘人才标准错误;问题3:老板精明能干员工个个是笨蛋;问题4:要员工事事请示经销商;问题5:批评员工比表扬员工多;问题6:老板上班比员工还晚。二、招聘员工智慧1、要招聘喜欢我们的员工,而不是招聘仅仅我们喜欢员工;2、有强烈企图心的人。三、管理员工智慧1、设计并帮助员工实现梦想;2、说服力;3、带动。4、包容力。第四讲:销售为主——持续发展,利润为本一、销售存在的6大典型问题问题1:员工没有销售目标;问题6:目标考核没有变通。问题2:销售激励方法原始;问题3:员工培训没有方法;问题4:少与员工绩效面谈;问题5:没有月度表彰会议;二、工具1:给销售员工一个明确的工作目标1、重新认识销售目标2、销售目标制定要领3、销售目标要因人而异三、工具2:给销售员工一个努力工作的理由1、员工努力工作理论2、销售员工有哪些需要四、工具3:让销售员工有做好工作的能力1、传、帮、带2、模仿3、异议解决手册五、工具4:与销售员工进行绩效结果的面谈1、绩效面谈的意义2、绩效的定义3、绩效面谈的方法第五讲:打造品牌——推广造势,提升价值一、品牌推广存在的5大误区误区1:不了解不同竞争时代的赢利模式;误区2:认为做广告宣传仅仅是厂家的事;误区3:认为经销产品越多,赚钱就越多;误区4:认为和厂家迟早都会分开的;误区5:认为记者和我无关。二、Y23理论对经销商的启示启示1:不要随便转行,要坚持下去;启示2:只有到达质变的品牌才能赚钱;启示3:量变阶段着急没有用;启示4:量变阶段的主要任务。三、经销商造大势的10大方法方法1:派发传单方法2:横幅广告方法3:路牌广告方法4:……第六讲:合作共赢——发展巩固,基业长青一、向优秀的同行学习,实地参观取经;二、要有长期合作的意识;三、与厂家各层次人员保持良好的沟通关系;四、主推厂家的产品并快速提升销量;五、严格执行厂家的各种政策。
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