新手如何做代理商，新手要怎么做代理呀

首先要开店，然后获得商家的商品数据包就可以代理啦

1、做好市场调查，探访调查下当地饮料批发市场、超市、商店、餐饮店、学校店等等，看他们如何卖饮料的。 2、做好吃苦的心理准备，比如配送，谈商超入场，谈回款等等。 3、最好有个小面包车，小县城很多用电动三轮车也可以，配送饮料用。

首先是选品在，这是决定成败的第一步，其次是引流，这是决定能否卖出去的关键，

企业产品-经销商-代理商-顾客。 代理商上级是经销商,一家经销商被企业商品专业代理后可设多个代理商。下级是客户也就是购买者。 代理商最好从销售员做起. 注意人脉网.信誉.商品质量和售后服务.上下级关系.月底商业报告广等。求采纳.祝您成功!

现在经济不景气的情况下，做代理商应该是个不错的选择，因为现阶段签代理权费用一定交往日少很多，而且可以利用厂家的资金和宣传推广。区域代理商在签代理权时最好是独家代理，不过在区域内必须要有一定得人脉，熬过这段时期就好了，毕竟只要市场拓展了，做独家代理商就不用那么辛苦啦。

知道市场行情，注意市场的波动，做火星人厨具代理的应该不错，你可以通过官网打电话联系的，代理什么品牌也很关键的。

代理商的话你只需要有门面就可以了，其他都是免费铺货，这个你可以放心，资金基本就是店面的投入，执照什么的都不需要，你做代理的他们会给你代理权的。

如果自己有办公场所的话，15万应该就可以启动了。不过后期还需要补充流动资金。你可以在后面的时间逐步筹集。我所在公司除了提供必要的技术培训与支持外，对于有条件的代理商甚至还提供一部份资金上的援助。

或者不需要门面，你懂哪个行业的，可以挂靠他们，自己跑业务拿提成。

如果你真的要开店，记得提早进行认证。因为认证是要时间的，估计要3天左右。开店有虚拟和实物之分虚拟的就是冲话费啊、游戏币什么的，不用物流，要交一千元的保证金。实物的话就是卖衣服啊、鞋子啊，需要物流快递（东西很多，不一一列举），可以不交保证金。交了保证金的话，你的搜索排名会靠前（资金允许的话，还是交掉的好。）可以返还哦。上电脑，右下看评论 ，找我

速度达。速度达的软件有独家自己的充值渠道。98折进货，价格有优势哟。还有手机版。 也可离线托管，就是不开电脑也行。一套软件可以同时监控淘宝，拍拍，有啊。这三个店也就是说可以开三个店。再就是新手。最主要是找个有耐心的上家希望对你能有所帮助。

去学习吧，建议找阿塔企业管理咨询学下面这门课程！《如何成为卓越的经销商》思考问题：1、同样做为经销商，为什么有的越做越大；有的越做越小，直至最终消失？2、为什么有的经销商几十年终情于一个品牌？有的却喜新厌旧，不断更换品牌？3、为什么有的经销商愿意自己出钱做广告，即时投资大也舍得；有的却一毛不拔，锱铢必较？4、为什么有的经销商愿意跟着厂家的思路走；有的却不断指责厂家，抱怨连连？5、为什么有的经销商生意越做越大、口碑越来越好；有的做了十几年没有留下任何名分，最后消无声息？6、为什么有的经销商经常学习销售管理的知识，并有长期培训计划；有的对于学习或培训不屑一顾，听到这些就头痛？7、为什么有的经销商把员工当成宝，爱护有加；有的把员工当成草，说开就开？……课程目标：打造与企业共赢的经销商队伍，提升忠诚度；引导经销商改变经营观念，与时俱进；帮助经销商认清自身角色，明确方向；帮助经销商加强渠道开发，竞争取胜；帮助经销商提高内部管理，培养人才；帮助经销商加强销售管理，提升业绩；帮助经销商进行品牌推广，投资造势；帮助经销商明确自身职责，合作共赢。授课对象：企业经销商课程时间：2天（12课时）课程大纲：第一讲：精确定位——选对方向，事半功倍一、优秀经销商的赢利模式模式1：差异化产品赢利模式模式2：个性化服务赢利模式模式3：优势资源渗透赢利模式二、优秀经销商应规避的八大问题问题1：短视——没有发展远景，小富即安；问题2：懒惰——等待厂家的支持，不主动打市场；问题3：花心——有钱就找小老婆；……问题7：埋怨——不赚钱，不找自身原因，而一味怪企业；问题8：不学无术——不愿意学习，不懂、不专、不爱所从事的行业；三、精确定位，明确方向1、认识市场定位2、经销商定位3、定位案例分析第二讲：渠道为王——搭建管道，助力发展一、正确认识渠道价值1、拥有密集而健全销售渠道，便可成为厂家座上宾；2、销售渠道可以为经销商创造源源不断的利润；3、销售渠道可以增强与竞争对手竞争的砝码；4、自己亲自开发的销售渠道感情最好最牢固；5、渠道开发很累，但一旦开发，将终身获利。二、布局销售渠道1、在地图上标注销售网点2、标注竞争对手网点3、标注自己准备切入的网点三、开发销售渠道1、全部由自己建2、由分销商建3、由自己和分销商共同建四、维护销售渠道1、建立客情档案2、搞好客情关系第三讲：以人为本——培养人才，积蓄实力一、人才使用的6大典型问题问题1：没有人才培养计划；问题2：招聘人才标准错误；问题3：老板精明能干员工个个是笨蛋；问题4：要员工事事请示经销商；问题5：批评员工比表扬员工多；问题6：老板上班比员工还晚。二、招聘员工智慧1、要招聘喜欢我们的员工，而不是招聘仅仅我们喜欢员工；2、有强烈企图心的人。三、管理员工智慧1、设计并帮助员工实现梦想；2、说服力；3、带动。4、包容力。第四讲：销售为主——持续发展，利润为本一、销售存在的6大典型问题问题1：员工没有销售目标；问题6：目标考核没有变通。问题2：销售激励方法原始；问题3：员工培训没有方法；问题4：少与员工绩效面谈；问题5：没有月度表彰会议；二、工具1：给销售员工一个明确的工作目标1、重新认识销售目标2、销售目标制定要领3、销售目标要因人而异三、工具2：给销售员工一个努力工作的理由1、员工努力工作理论2、销售员工有哪些需要四、工具3：让销售员工有做好工作的能力1、传、帮、带2、模仿3、异议解决手册五、工具4：与销售员工进行绩效结果的面谈1、绩效面谈的意义2、绩效的定义3、绩效面谈的方法第五讲：打造品牌——推广造势，提升价值一、品牌推广存在的5大误区误区1：不了解不同竞争时代的赢利模式；误区2：认为做广告宣传仅仅是厂家的事；误区3：认为经销产品越多，赚钱就越多；误区4：认为和厂家迟早都会分开的；误区5：认为记者和我无关。二、Y23理论对经销商的启示启示1：不要随便转行，要坚持下去；启示2：只有到达质变的品牌才能赚钱；启示3：量变阶段着急没有用；启示4：量变阶段的主要任务。三、经销商造大势的10大方法方法1：派发传单方法2：横幅广告方法3：路牌广告方法4：……第六讲：合作共赢——发展巩固，基业长青一、向优秀的同行学习，实地参观取经；二、要有长期合作的意识；三、与厂家各层次人员保持良好的沟通关系；四、主推厂家的产品并快速提升销量；五、严格执行厂家的各种政策。

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