新品上市方案，新产品上市推广方案该包括哪些方面

新产品上市的推广方案应该包括线下活动推广，线下广告推广，线上的品牌宣传推，线上的其他方面等推广。

之前参加过一个叫海纳团队举办的新品发布会，做得还挺不错的，你可以咨询一下他们！

1、企业在推出新产品时，要首先提前调查相关产品的市场背景情况。具体来说，就是在市场统计这种产品的销售占比，调查市场人群对于这种产品的喜欢程度。如果市场上的同类产品，都同时有非常多人喜欢，那么基本上这款新产品肯定就会成功，只要利用好这次新品发布会策划。2、除了上述提到的方面，也要明确推出这款新产品的目的，这点也很重要。只有确定好这款新产品为什么推出，才能在此基础上进行稳定地发展，这是毋庸置疑的。换句话说，一款产品都不清楚其推出的目的，那么可以说它成功的几率就很小。3、除了前面的2点，还要把握新产品的市场定位。举个例子，就拿手机来说，有的手机新产品推出，它所面对的就是某些消费群体，这些人对于这款手机的喜欢程度最深，这款手机就会在这种消费群体获得成功。所以，新产品的市场定位也是很重要的，在进行新品发布会策划的时候，一定要找准这款新产品的市场4、新品发布会现场，做到不一样的发布会体验效果。举例，启动仪式采用全场摇一摇启动的模式，现场所有嘉宾扫码后摇一摇手机，将大屏幕上的水晶蓄满100%完成启动仪式。这是首款可以全场一起完成的启动仪式效果，可以说是十足创新，乐乎现场（点击本号签名处链接直接进入官网免费体验各类功能）摇一摇启动，同时在水晶蓄满后还能展示品牌logo。创意的现场互动方式也会为新品发布会造势，达到宣传效果。

新产品问世，大多人都不了解。最好以低价格打入市场。采取买一送一的营销方法、先不要想能赚多少钱，最主要的是提高产品的知名度来扩大市场份额。当你的产品侵占一定的市场份额时，你大可以大打广告。提升产品的档次。从而提高价格。 促销是最好的方法！ 知名度很重要。

新产品问世，大多人都不了解。最好以bai低价格打入市场。采取买一送一的营销方法、先不要想能du赚多少钱，最zhi主要的是提高产品的知名度来扩大市场份额。当你的产品侵占一定的市场份额时dao，你内大可以大打广告。提升产品的档次。从而提高价格。 促销是最好的方法！容 知名度很重要。

新品上市消费者往往不了解，所以最好用试用、试吃、派送的办法。但是顾客不清楚价格，所以尽量不要用价格促销。路演、捆绑、搭赠等也是常用。如果要有创意，建议用针对目标消费群进行的派送。

新品种的护肤品上市，要让它在短期内让大众接受，除了一楼说的促销外，还有广赠护肤品，就是派出促销小姐在超市的大门弄一个护肤品展示摊位，并且向每个过来看的人送一个小样的护肤品，这样用得感觉好的人，自然会过来买了！然后再进行优惠活动，吸引别人过来买咯！

胶原蛋白的抗皱的效果很不错啊，另外多喝水，多吃绿色的青菜和水果也有助于减缓皱纹的生长啊。值得告诉楼主的是，说市场上有的化妆品，比如dhc、艾诗缇的成分中也含有了胶原蛋白，有需要的朋友可以到它们的官网上看看啊。

1、品牌策划：从品牌定位、定价、定促销活动、定销售渠道，一样不能少；2、推广手段的选择：市场支持要多角度、多方面综合考虑，不能单纯考虑一种手段或者方法；3、关注执行：好的执行力会袮补计划方面的不足，所以选择有战斗力的团队来执行新品上市至关重要。。。。。。。

世界品牌实验室(brand.icxo.com)通过公开的资料翻译了国际著名品牌企业在中国的销售策略，以便于中国企业能够更快的学习这些营销方式方法来打造我国自有品牌，并能通过商品向世界人民推广中国的优秀传统文化。 麦当劳的广告语：我就喜欢-此语突显当代年轻人追求独立性的生活态度，加强与顾客的联系。企业色：金黄-突出其所经营汉堡食品的色彩，以引起消费者关注。最新的产品策划方案：万千宠爱，唇齿鱼香-2006年11月10日开始目标客户是青年单身职业女性，通过强调目标客户在一天中工作学习休闲的生活过程中，例如通过教育他们如何保持身材，介绍美容知识等加强了企业对目标客户的关心，突现了企业对这个年龄断年轻女性缺少关爱的深刻理解，以唤起年轻单身女性对企业的好感，来暗示此新产品对年轻女性在日常生活的方方面面都有吸引力。产品的卖点：阿拉斯加深海狭雪鱼。注意的是鱼香肉丝是我国各地一道传统的大众菜，当然各地会有不同的做法，这里麦当劳借用了我国广大普通市民消费者对鱼香肉丝的熟悉程度来宣传其产品，以赢得广大用户的亲切感。但是在其开发的这种汉堡时通过强调产地的优越性，剔除鱼刺的精心制作，通过广告片---以爱情的浪漫来吸引年轻单身女性对新产品[爱情]的渴望，阐释了其产品的魅力。可以说麦当劳非常深入的了解了目标客户，并近乎完美的广告宣传实在堪称经典的新品推广方案。 相对于我国很多品牌只知道价格战的 宣传而言，麦当劳的产品推广方案要高明很多了。这则经典食品类策划案中针对于年轻单身职业女性客户的分析思想，同样适用于其他相关产品，例如：服装，饰品，化妆品，培训，服务业等。你想更加深入得了解卖当劳吗？你想学习并与之竞争吗？你的产品是否也有年轻单身职业女性客户群吗？

额

产品销售方案必须要写完整，不然的话会在实践中出错误,所以必须考虑周全.首先,你要清楚的知道自己的方案的目的是什么?是卖产品,那你就得先定了目标，以便以后可以参考看自己有没有答到目标.但是在这之前，你要说清楚,你的产品是刚上市的,还是已经存在的?如果是刚上市的,方案和已经卖的还不同.如果是新的产品,你的销售目的就是让人们知道你的产品，了解你的产品,你要让人们知道你产品的好处和优点，以及为什么要选买你的,而不是别人的.这时候的目的就可以写:争取在3个月之内,让广东省的每个城市都有自己的产品上架,并且,要让**%的人了解或者知道你的产品.之后，你就要写，你如何能够达到或者实现你的目标,你就该写出你的策略来,比如说:进行产品促销,会打折30%,多做广告啦,再或者,送免费的试用装给消费者试用等等,而且你选在哪卖,给多少人试用，还要写出将要花多少钱来完成这些事情等等/ 之后你再写,为什么要这么做,这么多的好处是什么，缺点有会有哪些.如果产品是已经卖了一段时间的了，那你就写,促销的目的是什么,比如说:增加买你产品的消费者数量,(在2007年，有10万人买你的产品,那么你打算,2008年，让13万人买你的产品),这个一定要加上时间,比如说,在2008年一年内,要多增加3万消费者.如果这是你的目的，同样，你要写出，你将采用什么样的策略来完成这个指标.比如说,搞些活动提高自己产品声誉啦,改进产品,卖新一代,让消费者知道新的更有效果的啦之类的,你自己想.最后再分析这样做的好处和缺点.千万别忘记,要计算,这么做要花费多少.希望我有说清楚，并且对你有帮助.

前期最主要的是搞些促销，可以和你做的其它产品做捆绑销售，当然你的新品价格要合理；这样如果你的新品质量好，功能好的话，不仅可以起到宣传效果好可以有追随者。

目前的销售季节差不多已经过了。不过是个很好的机会，正好可以考虑具体的营销方案，因为只有营销准备工作做好了做足了，今年秋季始起，才可以打个大胜仗了！不过大侠您也忒抠了吧，才给五个积分啊？呵呵~~关于新产品投放，我说几点：第一、做好市场分析定位，自己的和竞争对手的要做一个彻底的认知。第二、在资金有限的情况下选择好的营销策划宣传方案（很关键）。第三、在不知道您的公司规模、产品价格定位、目前经营情况的前提下，是无法做出一个合理的，完善的营销方案的。建议具体化。可以追问哦~~呵呵

一、前言 (上市的目的)二、市场背景分析 1、品类市场的总体趋势分析；2、消费者分析；3、竞争及该品类市场的区格市场占比分析；4、得出结论： A、新品定位的市场整体趋势看；B、产品选项迎合了某些市场机会。 三、企业现有产品SWOT分析四、新品描述及核心利益分析1、新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述； 2、各要素相对竞品的优势； 3、新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势； 4、最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢； 五、新品上市进度规划 六、铺货进度计划 七、通路&消费者促销怎样的促销活动？具体的时间、地点、方式等细节的落实。 八、宣传活动企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。 九、其他新品销量预估、营销费用预算、产品损益评估等 本篇文章来源于中国地产商 原文链接：http://www.zgdcs.com/wenmi/2009/01/96.htm

在营销组合各因素中，可以说订价策略最痛苦与最危险的策略。需要营销人和决策者既要在决策前做大量的调研工作，也要在决策时具备相当大的勇气。 从定价的主要目的上看，定价的策略主要以下三种： 一、 新产品上市定价策略 1． 渗透定价策略 其目的在渗透市场，立即提高市场营销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间。亦即此种订价策略以高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标。 2． 撇脂定价策略 其目的在于立即赚取丰厚的市场营销利润，正如海绵吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，从中吸取高厚的利润。亦即此种订价策略以在极短的时间内，立即赚了暴利，而市场营销量与市场占有率可能无法相对提高。 二、 价格管理策略 价格一经确定后，仍要设定"收放自如"的弹性管理策略。 1． 折扣与折让 (1) 数量折扣 (2) 交易折扣 (3) 现金折扣 (4) 季节性折扣 3． 运费负担 (1) 工厂交货定价 (2) 统一交货定价 (3) 基点定价 4． 产品线定价 5． 价格控制 (1) 统一转售价格 (2) 价格保证制度 三、 价格竞争策略 1． 价格竞争的考虑因素： 企业采行"价格竞争"时，必须考虑下列因素，以避免陷入"恶性价格竞争"。 (1) 期望利润之大小。 (2) 市场潜能与特性。 (3) 客户与竞争者的预期反应。 (4) 市场需要性之高低。 (5) 竞争压力大小。 (6) 成本高低。 (7) 市场细分化的问题。 (8) 是阶段性营销传播还是长久性调价？ 2． 竞争者先采用价格竞争时： (1) 研究背景资料： 了解竞争者的营销策略特征，对利润的看法、财务状况、销售业绩，公司产能等。 分析竞争者价格竞争的用意与期间长短。 研究竞争者在每年的营销传播办法是否有固定的特征。 (2) 评估竞争者： 根据销售情况、消费者反应，评估对手的效果。 对消费者、本公司产品以及业界所造成影响。 只是单纯价格或是尚有配合其他的营销传播活动。 决定不予理会或采用"价格竞争"、"非价格竞争"，分项进行加以应战。 (3) 迎接挑战 (4) 心理备战 3． 企业本身先采行"价格竞争"时 (1) 配合因素 由于企业利润组成因素有下列三项： 利润=(销售单价-成本)×销售数量 故就长期观点而言，"降低价格"必须确保下列因素配合： 销售数量的提升 (需要了解消费者对价格变动的敏感程度) 成本的降低 (需要了解成本降低的技术基础或扩大产量后带来的成本降低因素) (2)事先作好应对竞争者的跟进措施。降价规划之时，就应考虑对手会采取何种反击方式，本公司可事先备妥数种应战方案，不仅可避免在匆促应战下的措手不及和坐失良机，更可发挥机动灵活的迅速反击行动，保持在竞争中处于主动位置。

真正的销售是靠销售人员来落实的，新品上市计划要给销售人员的上市给出指引和说明，其主要作用如下： 1、 向销售人员介绍清楚，这个新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的，使业务部对此新品的上市做到心中有数，增强信心。 2、 具体产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、消费者促销等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保上市各项活动有条不紊的进行。 新品上市计划不同企业各有特色，但从常规上讲一般包括以下内容： 一、新品上市的合理性、可行性 1、 市场背景分析及上市目的 主要内容： a、 该品类市场的总体趋势分析（一般是用发达地区、海外市场的数据来印证国内市场未来趋势） b、 该品类市场的区格市场占比分析（按功能、口味、价格等要素区格）； c、 得出结论： 新品定位的市场整体趋势看好（或者是切入了空白/尚有较大空隙的细分市场区格）； 产品选项迎合了某些市场机会：上市这个新品的目的正是利用这些市场机，会达到怎样的销量、品牌的成长效果。 2、企业现有产品SWOT分析： 主要内容：通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的SWOT分析得出结论：目前，我们在产品线组合上尚有可改进之处，有必要推出新品，丰富、改良产品线。 3、新品描述及核心利益分析 主要内容： 1） 新品的口味、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。 2） 各要素相对竞品的优势 如：本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？ 3） 新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势（即：产品的核心利益），给新品上市提供有利的支持。如： 本品通过引进新的包装生产线使产品在维持原保质期、口味及整体外观效果前提下成本下降30%，零售价略低于竞品、但通路利润是竞品的3倍，同时促销预算提高15%。而竞品即使立刻引进该包装生产线，但他安装调试到正式生产至少也要十个月左右的时间。 本企业新品（保鲜奶、保质期10天，消费者特别关注产品的生产日期、新鲜程度）对XX地区，配送时间为1天。而竞品对该地区配送时间至少4天，哪么在该地区我公司的产品新鲜程度，竞品无法模仿。 4） 最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢，我们一定能赢！ 二、新品上市的具体行动计划 1、 新品上市进度：产品在各区域是同时上市吗？如果不是，那么各区域产品上市时间安排是怎样的？ 2、 铺货进度计划：产品在各区域的商超、批发、零售渠道进行铺货，要求各地在什么时间达到多少铺货家数和铺货率。 3、 通路＆消费者促销：各地销售人员在商超、批发、零售、家属区等各通路，针对店方和消费者做怎样的促销活动？具体的时间、地点、方式等细节的落实。 4、 宣传活动： 针对本次新品上市工作，企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。 三、其他： 1、 新品销量预估：一般要预估新产品上市后一年内每个月的销量，至少也要预估三个月，否则生产单位和销售单位没有办法进行产销方面的协调动作 2、 A＆P 费用预算：就是新产品推动的广告和促销活动的费用计划，这一部分实际上是《上市计划》的“重中之重”，你的老板必须要看看按照这样的上市计划他要付出多大 的代价、花多少钱，来决定是否批准你的计划。所以，费用预算要尽可能的精准，并适当的打一些“富余”；否则，以后新品推广的费用严重超支的时候，你就惨 啦！ 3、 产品损益评估：规范化运做的企业一般都特别注意财务收益的评估，因此制作一张“新产品损益评估表”必不可少；它一般包括销售收入、生产成本、毛利额、销售费用、管理费用、营业利润等项内容。这些数据都需要产品经理在财务部门的协助下一个一个的确认、计算。 重要提示：新品上市计划撰写注意事项 新品上市计划一般会有“两版”：一版是提交总经理核准的，另一版是给销售单位做说明用的。 “核准版”一定要详细、量化，但给销售人员的“演示版”上市计划则一定要注重实用性，不要把上市计划的重心放在花哨的格式、繁琐的背景数据分析上。 有关企划专业的数字分析（如：区隔市场详尽的占比分析，各种产品测试结果统计）最好不要出现。 在提交给销售部做指引的上市计划中，也不要出现过多的企划专业数据模型——这样内容销售人员看不懂，也不会用，还容易引起反感（觉得企划部是理论家，做的东西不实际）。 你只要通过一些简洁的数据让销售人员知道，新产品设计符合市场机会，在口味、价格等几个要素上相对竞品有明显优势即可。