网上抢茅台的几个渠道在哪里，买酒是否违法

《中华人民共和国未成年人保护法》第三十七条规定：“禁止向未成年人出售烟酒，经营者应当在显著位置设置不向未成年人出售烟酒的标志；对难以判明未成年的，应当要求其出示身份证。”

严格来讲不行的，因为酒的销售要有专门的酒类流通许可才行的～～不过你找可靠的网店就没事的。至少是渠道正规！

这个应该不算是违法吧，关键是这瓶洋酒是你花钱买的，是正规渠道来的，不是你偷来的也不是抢来的，买了之后就是你的个人私有财产，你想给谁就给谁。

没听说这样犯法藏吧！个人的东西正常买卖有什么问题么！再说要是正常的就酒不存在质量问题知一个愿意卖一个愿意买应该没有问题，不是一次瓶么！但是成批卖应该是不可以的！必须要有经营执照吧！

买酒不违法，不过喝酒也不违法，喝醉了惹事了才违法，只要你不闹事哪就没有什么问题都可以去试试就知道你会这样想的话可以考虑一下

1.发朋友圈，可以充分利用自己的朋友资源，安全系数是最高的，这个渠道我没有想到任何缺点，一来维护友情，二来可以出个好价钱，前提是你的茅台酒必须为真。2.打开地图，搜索附近的烟酒店。一般来说，他们都会有回收名酒这一块业务，建议去规模较大的店铺，然后多比较几家出的价格，选择价格高的出掉就行了。

洋河是本世纪白酒业的一个奇迹，短短十年间，销售额从几个亿到现在将近200亿，创造了白酒行业一个灰姑娘变公主的神话。在渠道和组织上丝毫不弱于洋河的徽酒，为什么没有取得洋河般的成功？究其原因，是因为洋河独创了一个新的品类——绵柔型白酒。在品类创新越演越烈、渠道和组织也日益同质化的今天，决定白酒市场竞争力的关键就是品牌塑造。那么，中高端白酒该如何在县级市场塑造品牌呢？ 投广告、品鉴会，力求先声夺人 创新品鉴会笔者认为，大型品鉴会依然是中高端产品在县级市场启动时期最为有效的手段。中高端产品的核心消费者相对集中，社会特征比较明显：非富即贵。通过大型品鉴会，可以使消费者了解产品品质，树立产品形象。然而，现在大型品鉴会越来越滥，越来越趋向于文艺化——喝酒、吃饭、演出、聊天，同质化极为严重，更多是在做客情：让核心消费者欠着经销商的人情，让核心消费者去消费经销商的酒。这样太过于功利。其实，真正成功的大型品鉴会，就像一个电影的新闻发布会，应该把产品的卖点巧妙融入到品鉴会中，从而传达给消费者，吸引消费者的兴趣。曾经有一个产品，在召开经销商品鉴会时，有一个节目引起了现场所有经销商的兴趣——厂家将自身的历史，通过沙画的形式表现出来，让经销商看得入迷。这场品鉴会的效果非常明显，很多经销商在品鉴会之后开始向自己的客户乐此不疲地讲该酒厂的历史。 巧妙投放广告新产品上市需要造势，而广告投放则是造势最主要的手段。对于县城市场来讲，该如何安排广告资源的投入呢？赊店老酒在南阳市唐河县之前的市场基础几乎为零，但在赊店青花瓷上市之后，短短的七八个月时间，销量就达到了几百万。调研发现，整个唐河县城，凡是关键地带，都有赊店青花瓷的广告，这就保证了赊店青花瓷在极短的时间内，形成了浓厚的广告氛围，取得良好的宣传效果。好的广告位置是各个行业品牌争抢的重点，甚至同一个位置，就有好几个白酒广告。在这种地方，新进品牌要敢于与当地畅销品牌直接交锋，向畅销产品进行“品牌借力”！因为同一处的不同品牌广告，容易在人们意识中产生对比与强化意识，进而在极短的时间里形成品牌影响力。这是县级市场新产品树立品牌形象的重要途径。当竞争对手已经占领重要位置时，我们可以追上去。当某个重要的位置被我们占领了之后，如果竞争对手到来，我们不应该排斥他们。当然，前提是竞争对手的品牌形象与我们产品的定位相差不大，且为全国或者当地的著名品牌。在某些重要的十字路口位置，广告资源具有独占性。对于这样的位置，我们要坚决快速地占领，防止竞争对手切入。新进品牌首先要善于发现这样的位置，其次要做持久性的广告投入。这种广告资源包括：街角烟酒店、街角广场上方的墙体、街角屋顶大户外和街角的跨界、T牌等。如果能独占几个这样的广告资源，会大大节省资金的投入。对于街角的烟酒店，还可以更加深入地打造品牌形象。比如，在商店两边的玻璃上做上玻璃贴、墙体上做墙贴、门头上方的广告往上延伸。这样，整个烟酒店的外部就会形成一种统一的、类似于专卖店的广告形象。这种广告效果会远远大于一个单纯的大户外广告，而所投放的资源又远远低于大户外广告。对于店内广告形象的投入和塑造，已经在《食品营销》2012年第3期文章中做过讲解，不再赘述。一个中高端产品，在开发县级市场前期，必须将资源投入做足，尽可能地扩大产品的影响，树立较高的产品形象。若市场的第一波行情做不起来，后面事关产品营销的动作也无法正常开展。 联合竞品共同赞助“两会” “两会”是目前各个品牌中高端产品竞相争夺的一个战场。为了做好这部分核心消费者的工作，各大白酒厂家都无偿地提供酒水赞助。通过影响这部分核心消费者，能树立起产品的品牌形象，效果极为明显。于是，越来越多的厂家开始争夺“两会”的赞助权，不惜一切代价拿下酒水的独家赞助权。然而，这不是一件容易的事情，甚至会因错综复杂的关系带来风险。笔者认为，与其它品牌一起赞助，其实更有利于品牌推广。一般赞助“两会”的用酒，都是本系列价位最高的单品。只要保证本品牌的产品质量和消费者体验高于流行品牌，就会取得比独家供应酒水更好的效果。通常，新产品相较于市场流行产品有后发优势，在口感和质量上会更适应消费者。

《在广告公司当会计》内容概要：会计女生苏妮应聘到广告公司当会计，新手上任，面临一大堆问题：怎样建账？怎样记第一笔分录？怎样办理纳税？怎样应对职场困惑？我们年轻的主人公是否能够成功地跨出会计职业生涯第一步？高级会计师的妈妈又能给她怎样的帮助？让我们打开本书，跟着苏妮一起，通过真实的“现场操作”，在生动的故事中，立体地学习、体验服务业会计的全过程，从懵懂的职场莱鸟变成自信的会计……《在广告公司当会计》读后感，来自亚马逊卓越网的网友：看了你的文章受益匪浅，这让我少走了不知多少弯路。说起来惭愧，我做了七年的出纳，一直没做会计，关键是没人带。老会计不想教，怕抢了她的饭碗。一直对我心存戒备，家里也没有亲朋好友是做会计的，可能是我天资不够，所以一直停在这儿了。看了你的文章，我感觉自己以前不懂的地方一下子茅塞顿开，我如果早能看到你的文章就好了，有点相见恨晚的感觉……在广告公司当会计的读后感，来自当当网的网友：虽然我上了四年大学，但是还是对会计不精通，您写的这本书，使我爱上会计。对会计从入门到感到其实会计也就是这样，一点不难！所以我特别感谢您阳光，还有阳光妈妈，这都是应该的！问题还是有，又发到邮箱里了，希望能回复！提前谢谢！ 读了您的书，特别是跟妈妈学会计，（当然在广告公司学会计我还没看完。也许是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感动。真是羡慕你有一个快乐、幸福的家庭，有这么好的妈妈，这么般配的男朋友。更谢谢您把这么好的，有学问的妈妈与我们共享。（这么好的妈妈不共享真是有点资源浪费！哈）读了您的书，我有点勇气去应聘做会计了。蠢蠢欲动但底气不足。所以迟迟为动。如果我现在到了一个卖电子产品的小企业，做他的会计，我该注意些什么，读了您的书，我心里有点蠢蠢欲动的想应聘会计岗位。咨询一下高职妈妈，提前谢谢。我现在考出会计证来了，我需要做什么准备吗？（我从来没干过会计！）我现在真想一口气把你的第三本书读完，我浏览了一下，太有意思了。让我迫不及待的要读完，当然为了我的会计知识，我正在复习跟妈妈学会计呢。也就是三本书都在轮着转。如果能把书中的知识应用到工作中，使工作畅通无……

近一年多来一直在研究成本管控专题，因此对能够看到的有关的资料全部都收集过来仔细的阅读，吸取精华。《财务与会计》成本专辑里介绍苹果、比亚迪、如家、亚马逊的四个案例，是反复阅读了一个多月的。不揣冒昧有一些自己的观点，与各位共同探讨。什么样类型的企业需要发力成本管控？无疑是面临激烈市场竞争，自己的防护河不是那么宽广的企业，可以说这些企业的成本管控能力某种程度上决定了其存活的寿命，对与这种以成本管控为核心的企业来说，是需要全力以赴的；而对与奢侈品、垄断品企业来说，成本管控的地位是弱化的，如茅台，不管什么样的营销体系，都不能影响其供不应求的局面，成本管控的重要性低于研发、品牌维护等。从这个角度看，谈苹果的成本管控，个人觉得有一定的参考意义，但是并不代表主流的思想，可借鉴的意义不大；如家和亚马逊则是切合主题的，比亚迪处于两者之间。从什么样的角度来观察成本管控？从个人的工作实践来看，内部对成本管控的视角是最有价值的，需要是面临所有的信息中间选择最优的途径，而从外部观察，不管有意无意都会选择适合自己主题的途径，会进行有意的信息筛选。比如说，内部会考虑市场竞争环境、竞争对手策略、自身的优劣势等，进行逐步的尝试，在有效基础上进一步的扩大范围，并及时的调整和总结经验，这是真实的途径；在外部呢，则是可以简单的概括为，选择了什么样的途径，取得了什么样的效果，一笔带过。以通俗的例子来说，刘翔取得了冠军，价值点在于通过如何的努力、如何的尝试、如何的改进而取得，并非是简单说七步上栏就取得冠军了。从四篇文章的比较来看，个人认为如家案例是最务实的，所列的环境能够让读者取得共鸣，我住过很多酒店很容易对比出确实如家在用心，美中不足的是缺乏和汉庭等同类型的对比，来提炼出其核心价值所在；苹果是最纸上谈兵的；亚马逊则是最具智慧的，电商都是微利行业了，要生存下来就得需要有限的资源最大化的发挥作用；比亚迪则是有点不靠谱的，阅读过很多比亚迪的传记作品，确实可以总结出很多成功要素来，这篇总感觉缺乏一根主线条贯穿过来，自主研发和供应链整合之间的关联是什么，比亚迪内部的各职能模块的优先次序是什么，汽车行业是技术主导还是成本主导，如果是前者那如何针对性的管控成本，如果是后者，行业做法是什么，比亚迪独特做法是什么，如果两者结合，如何协调两者之间的矛盾等。成本管控是在一定缉旦光秆叱飞癸时含江情景下的选择，所呈现出来的是结果，所以个人认为对前者的理解重于对后者的了解，知其然知其所以然。比如比亚迪的供应链整合段落，目前看是投入巨额固定资产自己做供应链，这是在什么环境下有效？市场发生什么样的变换则失效？比亚迪需要什么样的资源来保障有效性？等等诸多需要考虑的因素，相当于动态战略管理的过程。成本管控这个主题是相当难写的，因为需要考虑不同企业的行业特性、经营周期、相对地位等，才能够有针对性的实施，掌握全面信息的人即使在企业内部也是少之又少的，更别说外部人士，以及经过多重信息加工后只看到结果而分析的情况。以上，算是对自己现阶段学习的总结和再思考，坦言之处，皆为学问研究探讨，请各位予以批评指正。