怎么在华润万家抢购茅台酒，哪里可以买到妙媚彩妆

M&U妙媚进入中国市场

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华润万家 超市银台或服务台

这个是不可以的，如果这个超市严重违法，放心吧，七无情节非常轻，不用处罚

我没有偷东西。只是买华润万家的东西，带了一个正品，防损把我拦下，说是内盗。还罚了我3000再看看别人怎么说的。

可直接将微信收钱的二维码在钱包那里您付款的二维码打印出来支付宝也是一样的在收钱那里找到自己的二维码然后将二维码保存到自己的手机再通过其他方法打印出来的提前祝你生意兴隆哦

不明白啊 = =！

先得去超市主管部门找他们采购介绍你们的企业、产品，对方认可后觉得可以做再商讨供价及销售价格、扣点、进场费、专柜费等，大家确定没有问题了就可以报批及签订合同。合同签订完毕进行新品报码、发货、销售。

同问。。。

不能，首先要让她的工作成绩以及态度和为人处世方式得到绝大多数人认可，并且业绩也要上去，因为关系好就给她奖金是在害她，同样也是在害你，非亲非故的就是因为你干的好，我跟你关系好，我就给你奖金？那在别人眼里就是你俩有一腿，潜规则女下属，传到领导耳朵就不好了

说实话，这个问题不是一个经理该问得

随意奖励？不能每个公司都有每个公司的规定，对于员工的奖罚也会有明确的标准。这种标准是制定好的，任何个人都不能违反的，即便你是经理。如果你私自将奖金这种比较敏感的东西不按照公司规定，随意奖励给某人，那么势必会引起下属的不满，到时候肯定会有人匿名举报你的。

会的再看看别人怎么说的。

有文凭就有很好的发展空间，现在华润万家在国内规模在零售业算龙头老大，目前还在大规模全国扩张开新店，有很大的发展平台，只要你有水平和能力，哪怕从基层的卖场员工做起也可在短短几年做店长，现在做满一年的员工都有资格参加晋升经理的考试，只要你能考得通过就是经理了，再升就是副总，再上就是店总经理，也就是门店店长了，月薪就上万了！就这么简单，要想有发展，就要看你的应考能力怎么样了？

楼上说的好像平步青云似的，没那么简单吧？

你好！目前郑州华润万家规模还不大，所以待遇也一般。但在华润万家全国高速发展的大前提下，河南华润万家想不发展都不可能。并且发展肯定是跨越式的。长期来讲，待遇真的值得期待。如果对你有帮助，望采纳。

你放在那里卖什么的啊？我也是在华润做促销 你就自然一点 不要故意的讨好他 就当是很正常的发展朋友 一起去吃饭 聊天也随意一点 过年过节发红包 像朋友一样的相处 有什么活动他就会照顾你 起码不会害你的促销员和损害你的利益了

功能操作流程1.收货管理收货管理要达到的目的是对到货商品与订单的单品名目及数量核对检查；并对商品条形码有效性及其在后台应用系统中的合法性进行检验，保障商品顺利通过超市收款台；最后自动生成收货清单。主要流程如下：供货厂商按照订单要求将货品送到华润万家的收货处，超市验收人员在收货区利用RF手持终端调用后台数据库中相对应的订单，与供货厂商送来的商品逐一检查对照，并进行确认。包括：物品编码、物品数量、生产地、品种、规格、包装时间、保质时间、旧价格、新价格、变更时间、条形码标准等信息。验收人员使用手持设备对后台服务器收货信息实时更新，同时记录收货时间和收货人，并可以通过RF手持终端与网络打印机相连，实时打印收货清单。如果在查验过程中出现商品条码与后台系统不符或商品数量与订单上该商品数量不符等问题，可以拒收货物。2.货位管理货位管理是为了记录货位空间使用情况，同时粗放管理卖场货位上不同商品的销售情况；并利用历史数据加以分析，更加有效地使用货位空间，使空间利用率、商品进货量、商品的摆放最大程度地适应销售的需要。操作人员查询货架上物品在货区的具体位置及空间状况，如，X商品在A货区B通道C货架2层，用叉车将物品送到位。当货位内的商品有大的移动时，负责商品上架的操作人员通过RF终端或RF车载大屏幕资料收集器实时将商品货位空间的变化情况记录到系统中。通过每天的抽样盘点，工作人员查看快速销售的商品货位货量的存储情况、空间大小及物品的销售量，记录货仓的区域、容量、体积和装备限度。通过对历史记录的提取，并利用数学模型加以分析，给出优化的一次进货量、空间分配、商品摆放、快速销售各种情况相组合的目标方案。3.盘点管理在零售业中，盘点有以下几种：定期盘点、小循环盘点、抽样盘点。定期盘点又叫大盘，流程如下：设置固定时间，如一个月或一个季度盘点一次，并将整个超市卖场划分为不同的盘点区域。将现场清点的商品数量输入到手持终端中并上传给后台数据库，后台数据库根据实时上传的资料与系统中资料进行比较，数量若有差异，系统实时通知手持终端的使用者重新盘点，系统同时自动生成盘点清单差异表提交上级处理。小循环盘点又称小盘，流程为：按商品销售速度、销售量等因素分类由系统软件设置出循环盘点周期表，根据循环盘点周期表、商品组织表和货物摆放区域表制订周期盘点计划表，并保证所有商品在大盘之前必须参加4次周期盘点。盘点操作过程中，手持终端显示商品最小库存量时，应及时下订单，做到及时补货。小盘做得好，大盘可以大大缩短时间。每天抽样盘点的操作流程为：系统通过无线网络通知任意一台手持终端，进行现场实时抽样盘点。系统可以迅速得到结果，也可以与手持终端进行反复对话，实现现场查询和检验。4.查询管理自从华润万家条码移动信息管理系统上线后，工作人员可以随时随地通过手持终端进行商品信息、库存情况、变价核对、订单校验等方面的查询。并且使经理级管理人员的现场实时查询和店面的现场实时指挥工作变得非常方便、容易。应用效果华润万家采用了爱创条码移动信息管理解决方案后，通过在每个门店中有规则地分布多个AP，构成无缝无线网络，覆盖整个超市，保证了工作人员使用无线手持终端在超市的各个区域都能进行数据的实时提取、上传以及查询，使信息神经末梢延伸到了门店每个角落。该系统帮助华润万家提升了物流效率，加快了货物销售速度，增加了仓库吞吐量，从而使得华润万家能够以较少的仓库面积支持更多的门店，加快了其扩张速度；在货品、货位、价格管理等各个环节实时的信息采集和传输，大大加强了销售计划的准确性和灵活性，并杜绝了前端的差错；由于采用自动化技术，也减轻了员工的劳动强度和复杂程度，提高了员工生产效率，还实现了无纸化运营。成为零售业的旗舰企业是华润万家追求的目标，因此，华润万家始终积极采用不断进步的计算机网络技术。华润万家表示，今后将继续与爱创合作，借助其条码移动管理技术支持本身的业务发展，确保在零售行业中的领先地位。

功能操作流程1.收货管理收货管理要达到的目的是对到货商品与订单的单品名目及数量核对检查；并对商品条形码有效性及其在后台应用系统中的合法性进行检验，保障商品顺利通过超市收款台；最后自动生成收货清单。主要流程如下：供货厂商按照订单要求将货品送到华润万家的收货处，超市验收人员在收货区利用RF手持终端调用后台数据库中相对应的订单，与供货厂商送来的商品逐一检查对照，并进行确认。包括：物品编码、物品数量、生产地、品种、规格、包装时间、保质时间、旧价格、新价格、变更时间、条形码标准等信息。验收人员使用手持设备对后台服务器收货信息实时更新，同时记录收货时间和收货人，并可以通过RF手持终端与网络打印机相连，实时打印收货清单。如果在查验过程中出现商品条码与后台系统不符或商品数量与订单上该商品数量不符等问题，可以拒收货物。2.货位管理货位管理是为了记录货位空间使用情况，同时粗放管理卖场货位上不同商品的销售情况；并利用历史数据加以分析，更加有效地使用货位空间，使空间利用率、商品进货量、商品的摆放最大程度地适应销售的需要。操作人员查询货架上物品在货区的具体位置及空间状况，如，X商品在A货区B通道C货架2层，用叉车将物品送到位。当货位内的商品有大的移动时，负责商品上架的操作人员通过RF终端或RF车载大屏幕资料收集器实时将商品货位空间的变化情况记录到系统中。通过每天的抽样盘点，工作人员查看快速销售的商品货位货量的存储情况、空间大小及物品的销售量，记录货仓的区域、容量、体积和装备限度。通过对历史记录的提取，并利用数学模型加以分析，给出优化的一次进货量、空间分配、商品摆放、快速销售各种情况相组合的目标方案。3.盘点管理在零售业中，盘点有以下几种：定期盘点、小循环盘点、抽样盘点。定期盘点又叫大盘，流程如下：设置固定时间，如一个月或一个季度盘点一次，并将整个超市卖场划分为不同的盘点区域。