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1，什么原因会导致存货周转率降低
生产量过多，发出商品少市场价格过低
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2，为什么贵州茅台固定资产周转率比较低
同行业之间会有一个相对的值、但是不是固定的。这个当然是自己企业的能力所决定的。流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率，流动资产周转率是评价企业资产利用率的一个重要指标。流动资产周转率（次）=主营业务收入/平均流动资产总额在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用的效果越好。流动资产周转率用周转天数表示时，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越短，周转越快。生产经营任何一个环节上的工作得到改善，都会反映到周转天数的缩短上来。按天数表示的流动资产周转率能更直接地反映生产经营状况的改善，便于比较不同时期的流动资产周转率，应用较为普遍。固定资产周转率表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产支持的销售收入。固定资产周转率有三种表现形式：（1）固定资产周转率=销售收入/平均固定资产净值固定资产平均净值=(期初净值+期末净值)÷2（2）固定资产周转天数=365/固定资产周转率（3）固定资产与收入比=平均固定资产净值/销售收入固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企业对固定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。它反应了企业资产的利用程度.固定资产周转率的注意事项1、这一指标的分母采用平均固定资产净值，因此指标的比较将受到折旧方法和折旧年限的影响，应注意其可比性问题。2、当企业固定资产净值率过低(如因资产陈旧或过度计提折旧)，或者当企业属于劳动密集型企业时，这一比率就可能没有太大的意义。
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3，为什么酒类股票存货周转率较其他行业低一些
可能是酒做出来以后，有一部分要保存一段时间，你看市面上有卖10年、20年……甚至50年的酒。看来你对这个名词也有了解,但是不同行业的公司,存货周转率并没有可比性.不宜长时间存放的产品肯定是越快越好,但有些就不一定了比如白酒,可是需要放的时间越长好.
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4，为什么存货周转率越高越容易被ST
前不久，我和一位朋友旁听了某高校的学术活动，活动内容是由一位刚从美国回来的海龟讲他的最新研究成果：如何根据上市公司的财务指标和非财务指标判断其三年后被ST的可能性。作者进行的是实证研究，模型是在统计系的一位老师帮助下建立的，选取了主营业务利润率、资产负债率、存货周转率和大股东持有股权比例等变量。模型最后显示，主营业务利润率越高、大股东持有股权比例越大，上市公司就越不易被ST，这个结论很容易理解，因此无人表示异议。令人不解的是模型显示其它变量对公司是否会被ST没有显著影响，且从结果来看，存货周转率越高，公司被ST的比率也越高。这个现象引起了在场听众的一片惊叹，然而，却没有一位学者当场指出为什么会发生这种现象。
事实上，这个谜并不难解，难就难在大家犯了教条主义，认为企业的存货周转率当然是越高越好，而没有更深一步去考虑一下企业的行业特征和发展战略对这一指标的影响。
产业结构的不同会使行业内企业具有与众不同的财务特征，盲目地将不同行业内的公司加以比较是得不到正确结论的。举一个简单的例子，贵州茅台（600519）2003年的存货周转率只有2.10次，而科龙电器（000921）这一指标为4.02次，几乎是贵州茅台的2倍。然而几乎可以断言，没有人会认为贵州茅台会被ST。贵州茅台存货周转率低是茅台酒的生产工艺造成的，长达数年的酿造过程才能造出真正的好酒，而这也使得茅台酒的毛利率高达80%以上。试问，这样的企业如何会陷入财务困境？而科龙电器的存货周转率尽管高得多，但处于竞争激烈的家电行业，如果存货周转率稍有下降，其产成品怕是就有提取跌价准备的必要，对投资者而言科龙被ST的可能性却是不可不防吧？
那么，在同一行业内的企业是否就可以简单地进行比较了呢？答案依然是否定的，仍须视企业的基本发展战略而定。企业获得竞争优势的基本方法有两种：成本领先和差异化。对实施成本领先战略的企业而言，由于其毛利率较低，企业需要提高资产的运营效率才能获得满意的收益。因此，对此类企业进行财务分析时其资产周转率指标非常重要，资产周转率的下降往往意味着公司产品的销售情况恶化，而公司往往对此苦无良策。实施差异化战略的公司就有所不同，由于产品具有差异性使得其毛利率较高，对此类企业进行财务分析时更应关注其产品差异化的基础是否牢固。如有的企业因为产品科技含量高而具有差异性，而这需要大量的研发资金支持；有的企业因为售后服务备受赞扬而具有差异性，相应的就需要企业留出足够的服务费用；也有的企业是因为广告做得好而具有差异性，那么如果广告费用下降可能就会对公司的盈利产生不良影响。与实施成本领先战略的企业不同，实施差异化战略的企业在销售恶化时，可以通过压缩研发费用、服务费用或是广告费用来谋求利润表的好看，尽管这会使公司丧失长期竞争优势，但对公司避免被ST却是立竿见影。
从以上分析来看，存货周转率低的公司可能具有更高的主营业务利润率，因此也就更难被ST，这与模型的主要结论是一致的。
5，存货周转率偏低如何解决拜托各位了 3Q
实际上，你的问题有点问题。因为你所指的偏低，是和同行业比，还是同其他企业比较？ 不同行业的基准值一定是不一样的。 一般说来，提高存货周转率，就是两个办法： 1、提高销售额 2、减少库存 这两个各有很多办法了...存货周转率=营业成本/平均存货余额 平均存货余额是平均存货余额扣除存货跌价准备后的净余额。 存货周转率反映了存货周转速度的快慢，反映了各管理工作状况的好坏，而且对企业的偿债能力及获利能力产生决定性的影响。 分析存货周转率的分析，有利于找出存货管理存在的问题，尽可能降低资金的占用水平。合理的存货的数量和质量及其流动性对企业流动比率具有举足轻重的影响，进而影响企业的短期偿债能力。影响企业的财务评价。 希望采纳
6，财务分析中如何对企业的存货进行分析
一、存货占总资产的比例分析数据分析不做对比就好像纸上谈兵，没有实际意义。我们分析公司存货，必须看存货占总资产的比重，那么存货占比是越大越好还是越小越好呢？这个不能一概而论，因为不同行业性质不同所以要具体问题具体分析。就像你问一个幼儿园的小朋友，什么是资产负债表？这根本没有意义。对万科而言，它的存货就是房子，不论是准备建的、正在建的还是已经完工的房子都是存货，2016年之前万科存货占总资产的比重都在60%以上，2016年开始房价上涨很快，房子需求激增存货占比明显下降，在贝壳投研（Beiketouyan）看来这就说明企业房子销量非常可观，无疑增加了企业利润；截至2018年底万科存货占总资产比重达到最小值49.08%。由于政策影响，2019年以后房地产市场有所收敛，存货比重又回归到50%以上，存货增加而且房价未来可能下跌，这对于万科来说不是好消息，因为房子卖不出去很难回款，可能出现一系列现金流问题。在贝壳投研（Beiketouyan）看来绝大多数公司的存货肯定不能太多，因为存货要计提跌价准备，而且存货多有可能卖不掉，毕竟茅台只有一家。二、存货的结构存货的结构是指存货具体由哪几个项目构成以及各项目占存货的比重，我们看一下贵州茅台近几年的存货结构。贵州茅台存货具体由原材料、在产品、库存商品和自制半成品构成。2015到2019年公司存货总量一直都在稳步增长，截至2019年底存货总量已达到252.85亿元。不过这并不能说明什么，我们拆开看一下存货结构。通过拆分，我们可以清楚地看到存货的结构的变化，原材料减少了近3亿元、库存商品减少1.5亿左右，在产品和自制半成品大量增加。这些说明：1、公司存货根本不存在积压风险，没有库存压力，产品供不应求。2、公司对于未来产品的销售信心满满，企业前景非常乐观。3、产品具有核心竞争力，是其他公司无法超越的，具有很高的投资价值。不得不说，贵州茅台真的是神话一样的存在，还是那句话，毕竟不是每家公司都叫茅台。三、存货周转率存货周转率是反应企业运营能力的一个指标，计算公式为：存货周转率 = 营业成本/（期初存货+期末存货）÷2，一般情况下在同行业中，较高的存货周转率（较低的存货周转天数）代表产品更受市场欢迎，该公司的产品更有市场竞争力。我们以海天味业和千禾味业2019年数据对比分析一下。海天味业2019年存货周转率 = 108.01/（12.03+18.03）÷2 = 7.19次千禾味业2019年存货周转率 = 7.29/（2.68+3.18）÷2 = 2.49次海天味业存货周转率更高，产品很容易销售出去，竞争力更强。365/存货周转率 = 存货周转天数海天味业存货周转天数约为51天，也就意味着海天味业把仓库里的酱油卖完大概需要51天而千禾味业则需要147天左右才能完成周转，不得不说海天味业的运营能力甩同行业其他企业一大截。在这部分的开头我们就强调“一般情况下存货周转率越高代表产品越受欢迎”。贵州茅台一直都与众不同，因为它2019年存货周转率仅有0.3左右，也就意味茅台酒存货周转一次需要1217天，茅台为什么会如此特殊呢？一方面是因为存货价值大、茅台酒储备量充足，在未来几年内业绩会平稳上升；另一方面是因为营业成本低，茅台酒主要是品牌力量，生产成本很低，而且每年市场投放量有限，个人平时很难买到真正的茅台，就算买得到也不可能几箱几箱往家搬。企业完整的经营过程可以概括为采购原材料—生产产品形成在产品或者半成品—产成品—库存商品—销售，存货甚至关系到企业的存亡问题，所以分析存货就变得至关重要，能够通过存货发现公司可能存在的问题，这对我们以后的投资也非常有益
7，采购成本大幅度提升如果用先进先出存货周转率会低一些为什么
先进先出法对企业利润的影响由以下公式可以看出:营业利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加+其他业务利润-管理费用-营业费用-财务费用，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出。 首先，由于先购进的存货先发出，后购进的存货为库存，这样在物价比较平稳的前提下，计算出来的销售成本和存货成本就比较接近现实成本，符合物价发展趋势，因而是实际成本计价的典型运用。但在物价上涨过快的前提下，结果就大不一样了。 由于物价快速上涨，先购进的存货其成本相对较低，而后购进的存货成本就偏高，但由于销售成本的结转是按照先进先出的原则，即按最初较低的进价结转的，这就使得结算出来的销售成本偏低，而期末存货成本偏高，但因商品的售价是按近期市场售出，因而收入较多，收入和销售成本不符合配比原则，以此计算出来的营业利润就偏高，形成虚增税收，实质为“存货利润”。 同时，先进先出法对企业所得税的影响由以下公式可以看出:销售成本=期初存货+本期进货—期末存货，利润总额=销售收入-销售成本-各种税费，应交所得税=利润总额*所得税税率，净利润=利润总额-所得税。由于所得税是以近期本年利润为基础计算的，销售成本是计算所得税的直接抵减项目。 因此在某一个会计期内采用先进先出法，因虚增了利润，就会使企业缴纳所得税负担加重，以及向投资人分红增加，从而导致企业现金流出量增加。 其次，由于采用先进先出法，在物价普遍上涨的情况下，使得企业期末存货价值高估，这在市场经济剧烈波动下，若遇到结构性或普遍性经济危机，某些原材料价格突发性下跌，高估存货就难以变现，从而使企业陷入不能自拔的困境。这显然有悖于会计准则的谨慎原则。有些事情别人帮不了你，还是得自己拿主意。
8，什么是公司形成的过度资本化
企业如何正确安排和使用资金，保证企业经营效率和效益，防范财务风险，是企业财务管理的核心内容之一。但在实际经营过程中，企业对于资金的管理却很难恰到好处，往往会出现资金使用与周转效率偏低，或者资金周转不开、不能满足需要的现象。因此，我们分别将这两种现象定义为过度资本化和超量经营。 一个企业处于资本占用超出实际需要的状态就是过度资本化。过度资本化直接表现为资金使用和周转效率偏低，如过度的存货、应收款项和现金等流动资金占用。一个企业试图用少量的营运资金支撑超大的业务量（或规模）时的状态就是超量经营。超量经营也可以定义为企业营运资金的负担过度。 一、如何判断过度资本化和超量经营 1.过度资本化的判断 一些财务指标可以不同程度地预示着企业资金的闲置浪费和低效运转，从而表明企业可能存在过度资本化，最具代表性的就是流动比率偏高。此外，还可以结合以下几方面特征进行判断：一是存货周转率低于历史和同行业水平，存货占用规模较大；二是应收款项周转率低，低于历史和同行业水平；三是货币资金平均余额较大，大于短期预算支出水平需要；四是固定资产周转率和使用率偏低，企业在较长时间内未能实现满负荷生产；五是存在不能发挥作用的机器设备以及无形资产等。 2.超量经营的判断 一些财务指标状况可以有效地反映出企业流动性和财务弹性的走低或偏低，如不断增长的经营规模和负债水平。具体而言，可以通过以下几个指标进行判断：一是负债，特别是流动负债呈持续增长趋势，流动负债占资金来源总额的比例高于历史和同行业水平；二是流动资产及流动负债规模水平增长幅度较大，超过主营业务收入增长水平；三是流动比率较历史水平降低、比同行业水平也较低；四是流动负债占资金来源总额的比例高于历史和同行业水平。 二、如何控制过度资本化和超量经营 1.过度资本化的控制 过度资本化的缺陷是运营的低效率，企业若发现可能存在过度资本化，应采取以下调整改进措施：一是调整营销政策，积极拓宽市场，增加营销规模。二是通过调整信用条件、加强信用调查、完善信用评估等措施加强应收款项管理，同时加强应收款项跟踪催收管理，提高应收款项回收率和周转率，降低平均收款期。三是在材料购买上检查和计算采购和持有成本，计算变现期，减少不必要的材料大批量购买和长期占用。即比之大批量采购的节约，供应人员采购时更要能够确定要购买的材料可以变现或者能在一个合理的时间内用于产品生产，以避免不必要的积压和占用。供应管理人员可以通过和供应商谈判，争取订立大批量采购订单，但是（在较长的时间内）分批购入的办法获得大批量采购折扣，同时降低一次性采购的大量资金支出和占用负担。四是完善生产和销售服务质量，提高生产效率，稳定提高客户源和业务量，加速存货周转。五是提高资产周转和利用率，对于固定资产利用率不高、不能实现满负荷生产的企业，可以通过资产租赁或者接受委托加工业务，提高资产利用率，从而提高盈利水平。六是对于实在不能发挥作用的资产，可以考虑变现，并将变现资金用于盈利项目的生产经营。 2.超量经营的控制 超量经营的缺陷是带来较大的流动性风险，可能导致资金周转不灵，甚至面临破产倒闭的风险。如果发现已经存在超量经营带来的流动性风险，一定适当控制业务量，合理安排经营形式和财务资金，避免过度经营的流动风险。具体措施包括：一是进一步提高生产经营和资金周转效率，严密精细管理，防止管理漏洞。二是对于扩展经营，要周密计划，分析资金需要量，确定稳定的资金来源。如果确定要在经营规模上实现质的飞跃，必须确定资金来源渠道，补足必要的流动和长期资金，不作无准备之战。三是在没有稳定的长期资金来源以保证扩展经营的情况下，要适当控制业务量，保证质而非量，在业务量应接不暇时，可以通过适当提高销售价格并提高产品服务质量，通过提高产品附加值来提高单位业务量的现金流入，在此基础上为扩展经营作好充分准备。四是对企业收到的所有大金额和增量订单进行分析控制，比较其盈利能力和对企业资金流动性的影响。比如，在生产性企业，每一个订单都必须经过分析以发现以下问题：（1）对工厂生产力的影响；（2）与订单相联的营运资金量；（3）企业必须提供资金的时间长短；（4）订单的估计利润和贡献。可以通过建立一个表示整个订单总体的贡献和对应财务资金使用时间关系的选择因数进行选择。选择因数=提供资金的时间×订单总体贡献/订单价值，通过比较选择因数值较高的订单；还可以通过将某一销售人员每个月的接受业务量给予一个最高限量进行控制；除此之外，销售人员接受业务订单必须经过财务预算和销售管理人员的批准。五是在考虑了订单成本和收益之后，在生产能力不足的情况下，可以考虑租入固定资产进行生产经营甚至以委托加工形式接受和完成业务订单，以合理增加实现边际贡献。 三、如何防范过度资本化与超量经营 对于过度资本化与超量经营的防范，主要在于合理确定企业资金需要量。 1.确定合理的营运资金需要量，如存货持有量、提供和使用信用期限、供货和提供发票期限。根据不断变化的经营形势，调整营运资金占用规模，使其处于合理水平。如果资产周转效率指标（包括存货周转率、应收款项周转率等指标）明显低于同行业水平，则应适当降低存货和应收款项资金占用，同时增加短期投资和经营租赁；如果资产周转效率高于同行业水平且业务量一直处于上升趋势，则要适当增加营运资金占用规模，同时适当筹集和安排长期资金，保证生产经营的资金需求。 2.考虑资本支出资金需要量、项目的时间和金额。企业要结合行业和本企业所处发展水平，随时考虑资本支出的需要，根据资本支出需要合理安排长期资金，以避免短期营运资金被迫占用在长期资产上，造成营运资金不足，影响生产经营效率。有过度资本化倾向时，企业可以考虑固定资产的出租变现；而超量经营时，企业则需考虑是否需采用合理方式增加长期资金，稳定扩大经营规模，还是短期内采用租赁或委托加工形式完成经营规模需要。