贵州茅台的竞争对手有哪些，茅台酒的主要竞争对手有哪些

茅台集团子公司：1、贵州茅台酒股份有限公司。2、贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司。3、贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司。4、贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司。5、贵州茅台酒厂（集团）啤酒有限责任公司。6、贵州茅台酒厂集团技术开发公司。7、贵州茅台酒进出口有限责任公司。8、贵州茅台酒厂（集团）对外投资合作管理有限责任公司。这八个成员中，除了对外投资公司没有涉及到酒产品的销售，其他几个成员均有各自的酒类系列产品销售。贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起。并经过贵州省人民政府黔府函字（1999)291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量三万多吨；包括43°、38°、33°的低度茅台酒；茅台王子酒、茅台迎宾酒；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒，形成高中低档、极品三大系列200多个规格品种。

茅台酒是酱酒，国内老牌的酱酒厂只有茅台厂和郎酒厂。显而易见了吧？朋友如果不谈香型，那你直接搜百度中国十大名酒，都是茅台的竞争对手，那就多了，青花郎，五粮液，1573等等等等。

引言：现在茅台镇能够排上前10名的民营酒企，有贵州茅台酒股份有限公司，贵州茅台酒业有限公司。贵州钓鱼台国宾酒业有限公司，贵州古传酿酒有限公司等等。贵州茅台是一种非常享誉盛名的酒，如果能够在茅台镇排上前10名，那么这些名酒企的市场价值也都是非常高的。一、 贵州茅台酒股份有限公司 贵州茅台酒股份有限公司可以算得上是贵州茅台镇酒业的龙头了，而且从贵州茅台酒股份有限公司生产出来的茅台酒味道都是非常醇香的。贵州茅台酒股份有限公司在酿造白酒的时候采用的原材料都是最好的，而且无论是原材料还是对白酒的酿造工艺上，在行业中都得到了内部人士的赞许。二、贵州钓鱼台国宾酒业有限公司 贵州钓鱼台国宾酒业有限公司，在茅台镇的民营酒业也能排上前三名的好成绩。在国宴上或者是知名企业的宴会上，喝到的白酒很多都是从这个公司酿造的。贵州钓鱼台国宾酒业有限公司，主要生产酿造总统酒纪念酒等等非常多的名酒，这里的白酒都是非常醇香的，收到了非常多人的喜爱。 三、贵州古传酿酒有限公司 贵州古传酿酒有限公司这个公司酿造的酒都有着非常悠久的历史，而且贵州古船酿酒有限公司也是贵州的茅台酒厂最早建立的一批茅台酒厂。所以说这里的许多酿酒方法仍然保留着很久以前的手法，经过了历史的沉淀，贵州古传酿酒有限公司生产出来的白酒都有着口感醇香，回味无穷的赞誉。 当然在贵州省茅台镇还有非常多的民营酒企，并且每家酒企生产出来的白酒都各有特色。

茅台董事长丁雄军在中国企业家论坛上透露，茅台在酒库里存了几十万吨基酒，如果按照市场价值计算，这些基酒价值上万亿，而丁雄军也毫不避讳的表示这种储量意味着无论是老酒还是基酒，茅台在国内都是具有垄断性的优势的。这种说法也得到了一些专家的认可，几十万吨的基酒确实是一笔不可复制的财富。事实上，茅台存酒的战略可不只是为了增加市场的估值。因为原酒市场始终都很活跃，而茅台本身的产品单价就比较高，所以茅台的基酒价格也不能以一般原酒的价格来衡量，如果与年份对应的话，那么茅台基酒储备的价值其实是远超过市场估值的。在2022年上半年的业绩中，茅台公布的基酒产量是4.25万吨，同比增加了12.4%，对比2021年数据，可以肯定丁雄军透露的消息并不是空穴来风。而他之所以发表这一言论，也是在向整个原酒市场释放信号，那就是茅台的储备和供给都是有着雄厚底蕴的，未来的销售、市场调控茅台都有举足轻重的地位，而且只有足够的基酒储备才能确保酒企进行高端酒、年份酒、老酒等战略推进。这无疑是在告诉消费者和其他竞争对手，茅台底蕴深厚，有能力调控市场需求，甚至可以占据整个原酒市场。事实上茅台已经在半年内计划投了了两个新的产能储能项目，为的就是扩大基酒产能，这种行为动向也让茅台的竞争对手五粮液和泸州老窖同样做出了扩产能计划，也因此再一次印证了茅台存酒战略对白酒市场的话语权，或许实现茅台所说的垄断也不为过。但是由于白酒价格正逐年下降，也导致白酒企业都在推进新的市场战略，高端酒、年份酒和老酒成了这些巨头下一步的计划，而茅台存酒或许也有为这几方面做准备的计划。

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摘要 作为生产商的贵州茅台，虽然掌握了供货大权，然后却在终端价格控制上无能为力，同时每年还需付出巨大精力进行打假工作，茅台的问题聚焦于如何有效地发挥渠道权利去控制终端的销售价格去维护自身品牌，去控制零售价格并且维护产品安全 为此，贵州茅台在今年推出了两项重要的举描：建立网上销售渠道以及在全国内计划建设100家直营店，这两项举措的推出，直接对贵州茅台原有的销售渠道进行了扩宽。原先单一的分销渠道现在变为了复合式的分销渠道，在原有的经销商批发果道上，增加了“贵州茅台一直营店一消费者”以及“贵州茅台一网上销售一消费者” 通过这两项举措的推出，贵州茅台直接接触消费终端，也即是我们所说的向前一体化”的过程，不仅局限于生产，同时自建销售终端，直接供货面向市场。回顾我们上文所说的贵州茅台需要控制终端销售价格的调整目标去考虑这些措施的有效性，由生产商直接供货的方式减少了流通环节中带来的价格加成，贵州茅台可以自行制定终端价格向市场销售，那也就意味贵州茅台的销售价格直接对经销商的销售价格产生调节作用，经销商不能以超过贵州茅台直营销售的价格进行销售，打压了价格哄抬现象：此外茅台酒也可以通过直营销方式增加经营利润，以往流向渠道商的利润被直接拉网生产商：同时保证终销售有正规产品的专业销售点，过制伪劣产品经由其他不合规渠道流入市场但显而易见，贵州茅台果道创新毫无疑问将在未来直接冲击旧有的分销道，引发强烈的渠道冲突，贵州茅台直接介入市场的行为直接打击了经销商利润来源，引起分销商的不满情绪，那么这时问题便成为，当生产商在向前客服体化过程中，面临可能产生的果道矛盾与冲突应当如何博弈 咨询记录 · 回答于2021-12-21 茅台酒主要的供应商有哪些,供应商合作的模式是怎样的,哪些供应商可能会对企业有什么样的影响，可能会有什么样的机会和威胁，至少三百字 供销商为各地专卖店和分销商， 分销果道方式相对比较传统，从中我们可以发现，这种传统的分销方式在便于销售铺货的同时必然也带来的是各个环节的价格加成：贵州茅台自身年产量非常少，市场供不应求，供菌不平衡更使得市场价格调节机制不平衡，终端市场带来的巨额的利润引起通路经销商的疯狂加价，价格一路走高而作为实际生产商的贵州茅台，却无法从巨额利润中分得一杯，反而承受了产品高价带来的指责：此外高额的利润也导致了终端市场假冒伪劣产品丛生的祸端，许多不法商家为了谋求利润不惜制假售假，这不仅有害广大消费者，同时也是对茅台自身品牌资产的腐蚀和破坏。这些现象也促动了有关部门的关注今年有关政府部门已经推出政策指导高档白酒市场的销售价格，要求其限制销售价格，防止价格哄抬等现象。 作为生产商的贵州茅台，虽然掌握了供货大权，然后却在终端价格控制上无能为力，同时每年还需付出巨大精力进行打假工作，茅台的问题聚焦于如何有效地发挥渠道权利去控制终端的销售价格去维护自身品牌，去控制零售价格并且维护产品安全为此，贵州茅台在今年推出了两项重要的举描：建立网上销售渠道以及在全国内计划建设100家直营店，这两项举措的推出，直接对贵州茅台原有的销售渠道进行了扩宽。原先单一的分销渠道现在变为了复合式的分销渠道，在原有的经销商批发果道上，增加了“贵州茅台一直营店一消费者”以及“贵州茅台一网上销售一消费者”通过这两项举措的推出，贵州茅台直接接触消费终端，也即是我们所说的向前一体化”的过程，不仅局限于生产，同时自建销售终端，直接供货面向市场。回顾我们上文所说的贵州茅台需要控制终端销售价格的调整目标去考虑这些措施的有效性，由生产商直接供货的方式减少了流通环节中带来的价格加成，贵州茅台可以自行制定终端价格向市场销售，那也就意味贵州茅台的销售价格直接对经销商的销售价格产生调节作用，经销商不能以超过贵州茅台直营销售的价格进行销售，打压了价格哄抬现象：此外茅台酒也可以通过直营销方式增加经营利润，以往流向渠道商的利润被直接拉网生产商：同时保证终销售有正规产品的专业销售点，过制伪劣产品经由其他不合规渠道流入市场但显而易见，贵州茅台果道创新毫无疑问将在未来直接冲击旧有的分销道，引发强烈的渠道冲突，贵州茅台直接介入市场的行为直接打击了经销商利润来源，引起分销商的不满情绪，那么这时问题便成为，当生产商在向前客服体化过程中，面临可能产生的果道矛盾与冲突应当如何博弈 和我问的问题有关系吗？