企业买茅台流程是什么，公司采购下单采购的步骤一般有哪些

收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，下单。

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旧料：直接下订单－－交期跟进－－交货－－根据月结方式请款－－财务付款新料：收集供应商信息－－比价、义价－－确定供应商－－双方确认样品－－合格后批量采购－－交期跟进－－交货－－根据月结方式请款－－财务付款简单的来说就是这样了，呵呵！

接收采购计划－询比议价－决定－下po－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。 相关的erp单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。

首先是生产部门提出采购需求，然后经办公室、财务、业务主管部门、分管副总审批，如果超出副总审批额度，还需总经理审批，如同意后将签报流转到计划物资部门进行采购。

采购工作程序 3.1合格供方名录 3.1.1供应部负责组织各相关部门按《供方评审控制程序》对供方进行评审，从中选取质优价廉、供货及时的供方经批准后做为合格供方，并按此程序要求更新供方名单。 3.1.2当相关人员准备和批准公司采购文件时，合格供方名录应随时可得到。用于本程序上述范围中规定公司产品和相关服务的原材料、部件以及其他各项，可从合格供方名录中的“合格”或“候选”的供方处购买。 3.2采购资料 3.2.1供应部负责准备采购文件 3.2.2采购文件须清楚完整地描述所订购的产品，可包括： （1）设备的标识方法，包括名称、部件号、类型、型号、等级、供货数量、到货时间等； （2）相关标准、规范、图纸、过程要求及其他此类技术要求的名称和修订次数。 3.2.3适用时，与质量记录相关的要求可规定在采购订单上，与采购产品一同提交的质量记录对于确定进货检验的质量十分重要，适用时，可以要求下列质量记录： （1）供方质量体系经过评审结果或证书； （2）产品检验和测试结果； （3）产品生产过程中的统计过程控制图； 3.3限制性物资 如果已知，或有足够的理由说明所订购的产品可能是受限制的、有毒的、或有害的物资，由采购订单应要求供方提供保证或证明，说明其在包装、标识、存储和搬运方法以及急救方法等方面符合政府法规和安全条例。 3.4制定要求的评审 3.4.1采购文件在发放前，应由供应部审批，对于按公司图纸要求设计或生产的产品，其采购文件必须附有经过技术部审批的图纸 3.4.2评审及验证范围： （1）确认产品标识清楚、完整； （2）所有规定产品的技术文件，如：标准、规范、图纸等已标识清楚、版本正确，并在需要时可附在采购文件后。 （3）采购订单已明确要求适当的质量记孙，如试验、检验证书、统计过程数据、质量体系证书、担保书等； （4）当所订购的产品可能是受限制的、有毒的或有害的物资时，订单应明确要求供方提供保证以说明其与政府法令法规一致。 4、客户对采购产品的验证 4.1适当和必要时，客户可以根据合同中特定的要求验证相应的采购产品。 4.2如果验证在供方处进行，供应部应至少在验证的一周前得到通知，以便进行必要的安排。 4.3顾客验证不能排除我司交付合格产品的责任

按照采购流程买东西。呵呵

楼主你好这个问题明摆着就是公司的管理问题，单一个采购部没法控制，必须公司的高官愿意修改对应的管理体制并且下放合适的权力给采购部，采取“明令”的方式通告全公司，才能有效地改变这一现象。不然的话，采购部只会左右为难，因为没有权力所以说话不算。另外，采购部也应积极了解各部门的需求，了解一些细节，需采购的物品要列表上报经理审批，审批通过的方可购买。采购部把事情做到有条有理，其它部门自然就没话说。

首先,得由需求的部门要提交采购申请过来,这个申请得经贵公司相关授权的领导确认签字后,采购部才可以按需求上的相关物料进行购买.基本上就是:先由需求部门提交采购申请---领导签批---采购部根据需求制订采购单---采购员对所采购的物料进行跟进---供应商交货---品管验收--OK后仓库入库(如品管验收NG了,则采购需安排将货退回供应商处,再按前面的流程进行跟进),最终产品检验合格入库后,整个流程才算完。

采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。　　一、企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：　　比选采购方式的主要流程：　　1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；　　2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；　　3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商　　（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；　　4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；　　5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；　　6、采购人与中选供应商签订采购合同。　　竞争性谈判的主要程序：　　1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；　　2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；　　3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；　　4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；　　5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；　　6、采购人与成交供应商签订采购合同。

流程？ 首先要有计划表 找厂商 谈判 签合同

流程是部门制作经上级领导或公司审批的，如果有作业流程则需要按照流程进行采购作业。

一、目的 企业采购流程主要是规定对供方控制的要求，确保采购工作在受控下进行，保障供方质量符合规定要求。 二、适用范围 本公司规定的所有物质采购和服务分包的控制。 三、职责 各部门/单位采购业务科室负责收集供应商、分包方的相关信息，对供应商、分包方的产品（服务）质量、质量保证能力、服务能力、价格等方面，进行调查与评价，选择合格的供方。 四、控制程序 1、各部门/单位采购业务科室对供方作书面或现场调查，结果填入《供方调查表》，并收集相关资料。 2、各单位负责人对调查结果和收集的资料进行资格评定。 3、评定结果满足要求时，既定为合格供方。 4、合格供方清单 4.1、被评为合格供方这，应填入《合格供方清单》，该清单由单位分管领导批准后，方可实施。 4.2、合格供方清单视供方的业绩随时变动，清单由公司采购部统一编制。 5、供方控制 5.1、必要时，应与合格供方签订质量保证协议（或将质量保证内容含于采购合同中），明确控制内容与要求，确定双方责任和义务等。 5.2、根据供方产品或工作质量，公司应进行记录和分析，对确有问题的供方，应填写《纠正和预防措施报告》，交供方执行。 5.3、采购业务科室对供方定期（一年一次），评定结果填入《供方评定记录》中。 5.4、当定期评定结果表明供方满足要求时，可继续签订合同；当供方不能满足要求时，应将其从《合格供方清单》里清除。 5.5、当反映供方的产品质量存在重大问题或不能履行有关协议时，各单位应立即对供方清单进行修订，把不合格者给予清除。 6、采购文件 6.1、对采购的物质应编制采购计划，填写和发放采购单，计划/采购单中，应明确采购要求。a.有关产品要求；b.有关供方质量要求；c.有关供方过程要求等。 6.2、采购文件由公司采购部统一编制或制定。 7、采购物品的验收 7.1、采购的物品由各单位检验科室验收。 7.2、整套设施设备验收内容：产品装箱单、说明书、合格证、技术资料等，并开具验收单。 7.3、零配件、材料和器材验收内容：包装、外观、完整性、数量、质量等，必要时，应使用检测仪器和测量工具进行验证，并开具验收单。 五、记录 1、供方调查表。2、供方评价表。3、合格供方一览表。4、采购计划表。5、采购清单。6、进货验收单。7、与合格供方签订的采购合同。8、质量保证协议。等等。 简而答之，仅供参考。

《从培训到体系：AEO认证就是贸易合规》主要阐述企业的认证实施方法，阐述AEO认证的企业落地方法，AEO认证是经认证的经营者。为什么要申请AEO认证？申请AEO认证不仅仅是为了获得海关通关便利或国际互认，更是为了企业争取到相对优势的竞争位置。目前AEO认证已经成为金字招牌，得到商界广泛认可。随着简政放权和信用社会建设进程不断加快，企业自律管理和自我约束机制是企业面对市场竞争中最大的优势。而基于企业信用状况的AEO认证是建立自律管理规范的最好的方式。在同等条件下，各地政府监管机构更愿意将补贴和优惠措施释放给受到严格审核的AEO认证企业。本书以“进出口收发货人高级认证标准”为蓝本，将信用管理办法的核心精髓和认证标准融入到一起，拆解成框架、培训、内控体系、合规、硬件软件、贸易安全、供应链7大模块，将31项标准对应的内容融入7大模块之中，结合作者成功服务的企业项目实施中存在的瓶颈环节、认知误区等，以企业整改 的视角拆解一家正常企业如何成功升级AEO认证。企业认识到不仅仅适用于高级认证企业复审、重新申请，也适用于一般认证，适用于报关企业或其他行业的企业申请AEO认证参考，随附的电子资料可以帮助企业建立全面认知。参考资料：AEO认证 百度百科

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这个可以看一下你们属地海关的要求，不过现在都是无纸化报关，报关数据信息化了，基本上都不会用人工作业，企业都会配备ERP系统。而要成为高级认证企业，海关的要求就会更加严格，要求报关流程的每一步、每个数据都可以追溯，过程要透明化、信息化，有ERP系统的话可以省很多事，但只有ERP系统还不够，还要配备报关管理系统（关务管理系统），这也是标准之一。云关通在AEO高级认证辅导方面有着丰富的经验，同时也有成熟的金关二期报关管理软件。 申请“AEO高级认证”企业管理的条件 ：1、符合海关一般认证企业指标（32项），且得分在95分以上；2、 建立完善的关务内审制度；3、 连续2年无走私犯罪、走私行为；4、 连续1年无因违反海关监管规定被处罚金额超过3万元的行为；（非报关企业）5、 连续4个季度单季报关差错率或者所委托报关企业报关差错率不超过同期全国平均报关差错率；（进出口货物收发货人）6、 连续2个季度单季规范申报率超过90%；7、 其他……云关通在辅导企业申请AEO认证这方面有着丰富的经验。

首先，企业开展AEO认证有以下几项工作前提，包括：1、企业关务部门需要与其他部门密切配合 ；2、梳理好进出口程序和数据 ；3、正确理解法律法规 ；4、时刻规范业务操作，定期进行合规性审查；5、公司高管的大力支持与外部信用的维护 。其次，AEO认证的流程主要体现在7个方面：会计、偿付、盈利、缴税、管理、外部信用和违法记录。最后，可以尝试 云关通 在企业AEO认证方面的心得。

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