茅台和哪些电商合作，华致酒行1分钱小酒拍到5个可他们说订单取消了你们的订单有这情

我只拍到一单4个，第二天顺丰就到了，还要送到家。

对啊，电商要守电商的规矩啊

提供文化白酒，与各大酒厂合作，是一个订制文化白酒的高端平台

是目前唯一一家做原度酒的品牌电商

适合的有很多，具体有以下几类 地产新零售、跨境电商新零售、母婴新零售、生鲜新零售、化妆品新零售、农产品新零售、零食新零售、家居新零售、酒店新零售、教育新零售、家政新零售等等，随着互联网、科技的发展，越来越多的新零售会出现在我们的生活之中。

第一、省去中间商环节，产品直接从工厂到体验店，降低运输成本和层层加价。第二、结合电商和传统零售店优势，线上下单，线下服务，30分钟送货到家。第三、利用大数据，控制线下供应链渠道，不压货不压库存，保障产品质量。第四、开设体验店，服务3km附近的社区人群，拦截去超市的流量。第五、建立合伙人制度，想千万股权分红，充分利用各方人脉资源。需要注意的是，就是控制供应链的问题，从采购、生产到销售，每个环节都很重要。其次，要以用户体验为中心，致力提高用户体验，说30分钟送货到家就送货到家。

首先要选对合作品牌，江湖论酒是白酒新零售第一品牌 其次要找到对口的渠道资源，餐饮资源是最关键的 最后就是躺着赚钱了

原则上，如果有合作的物流公司，平均成本不应该超过4%。现有数据中控制得最好的公司能够控制在不超过1.42%。但是也看你的白酒价格比例，如果都是200元以下的产品为主，那么至少不要超过2%，如果还有高档白酒，那么以100元以下占40%，200元到100元%占比30%，600到200占比20%，600到一千占比7%，一千以上占比3%的比例来计算，运输的主要范围（80%以上）在500公里以内，就应该将运输成本控制在2.8%以下。当然这主要是以省级经销商的角度去计算的。而且数据的采集范围主要是在华南和东部沿海省份，且仅限白酒。另外，按照平均值计算，全国性酒类电商的物流成本大概是8%的样子，市县级能够经营4个以上白酒品牌的经销商大部分控制在3%~4%之间。至于厂家，我没有数据，不好去评论。

白酒在运输中占成本的比例不好估算只能告诉你大部分运输的损耗在千分之五左右，运费根据距离每吨的价格一般在200--1000元之间。

原则上，如果有合作的物流公司，平均成本不应该超过4%。现有数据中控制得最好的公司能够控制在不超过1.42%。但是也看你的白酒价格比例，如果都是200元以下的产品为主，那么至少不要超过2%，如果还有高档白酒，那么以100元以下占40%，200元到100元%占比30%，600到200占比20%，600到一千占比7%，一千以上占比3%的比例来计算，运输的主要范围（80%以上）在500公里以内，就应该将运输成本控制在2.8%以下。当然这主要是以省级经销商的角度去计算的

你好，关于你这个问题分两个方面：一、产业合作方面 在产业合作方面，中石化易捷同步与12家业务伙伴签署产业合作协议，分别是大润发（厚朴投资团）、复星、航美(金石投资团)、宝利德（佳兴投资团）、新奥能源、腾讯（人保腾讯麦盛投资团）、海尔（海峡汇富投资团）、汇源、中国双维、顺丰速运、一号店以及卓玛泉公司。二、引资方面 到今天为止有25家投资者1071亿元认购后增资中国石化销售公司29.99%股权，具体名单如下图：希望我的回答能帮到你，望采纳，谢谢！

中国石化混合制改革，最大的动作就是销售公司引入1071亿元战略投资，共计25家投资者认购，占29.99%股权。是近期仅次于阿里上市的大事件了。这事引起了一些思考： 1、2013年，中石化销售公司取得了约250亿元的净利润，而资本市场给予了近10倍的估值，不可谓不高。即使这么高的估值，投资者也像打破头一样的踊跃参与。看来好东西大家都认啊. 2、对于中石化如此高的估值，我认为，不能简单参照企业的利润和现金流的好坏去，而是要参考企业的核心资产。而对中石化销售公司定价的核心资产，就是对3万个加油站这个网络的估值首先，这张网络是否有价值？答案是肯定的，应该是有的。美国大约有14万个加油站，其中属于5大巨头的只有400多家，约4万家是巨头的品牌加油站，即使考虑品牌合作加油站，也没有任何一家巨头有3万家以上，以及附着其上的2万多家便利店。但是，加油站的网络为什么一直不值钱呢？因为，垄断经营、体制机制造成加油站无法释放出更多的活力。美国平均一个加油站的一天营业收入将近6000-7000元左右，而我们的加油站仅有2000元。我们听多了加油站卖茅台的故事。那么如何实现呢？需要改革加油站便利店管理机制、运营模式。不改革就不会有价值，就还是一张不能发挥粘性、无法实现收入的网。至于如何改革？看看中石化的招聘广告吧。相信熟悉国有企业体制的人“你懂的”。这样的一套网络，能否创造效益，是否有价值呢？还是有的，那就是3万个网点的入口价值，试想一个简单的场景，腾讯依靠入股中石化，领先于阿里将自己的虚拟信用卡和支付服务铺向中石化的加油业务，可以垄断一个年收入达3万亿元的潜在市场，这样的入口价值，导致石化销售网络的价值，远远高于按其收益评估的结果。因此，不难看出，未来国企改革中的核心是资产重估而不是现金流的变化。 至于后面谁会受益？我想，不是中石化旗下其他等待重估的资产，因为中石化棋局已定，投资者只要买就好，最受益的应该是中石油。道理是，全球最大的销售网络已经卖掉了，如腾讯这样的产业投资者获得了通向入口的优先权利，那么他的竞争对手就只剩下一个选择，要与之抗衡就要说服中石油接受对其销售网络的投资和改造，这样中石油就拥有了更高的话语权和议价权。联想到城市燃气行业，在很大程度上城市燃气行业也有着自己的销售网络，特别是在部分大城市，燃气企业拥有非常完善的销售体系，如加气站、售气点5s店等，只不过这些都是分散的点，并没有像中石化那样形成一个规模，放在一个销售体系内运营而已。再者，部分跨区域的大型燃气企业在全国各地进行市场开发，建设了大量的加气站。而这些加气站分布是高速公路、省道、国道等，自然形成了网络。从中石化销售公司股权多元化来说，我们基本看清了未来混合所有制的方向。对于城市燃气行业来说，可以借鉴其做法。首先，把涉及终端销售、服务的这块可以市场化的资产拿出来，组成一个产业包，甚至可以上市。其次，对这块资产进行重估，引入战略投资者，当然销售服务这块的内容必须要包含你燃气企业的主要终端业务，如加气站、售气点、维修服务点以及换气点等。最后，实行混合所有制后，采用市场化的方式引入优秀的职业经理人，发挥好各股东在不同方面的优势（电商运营优势、零售服务优势等）。应该说，城市燃气行业目前具备这样的条件，同时，这也是作为传统燃气行业与现代互联网、电商相结合发展的一条必由之路。希望对你有帮助，也希望你采纳。

90年前的公元1925年，“义顺”字号创始人张庭鉴首创商号“义顺张”。1944年，张好顺在康乐县苏集街以“义顺永”为字号又开设两间杂货铺。1985年，年逾花甲的张好顺重操旧业，开店经营。1988年元月，义顺综合商店在康乐县城开业，至此，“义顺”商号正式恢复经营。当时，在“一无资金、二无资源、三无经验”的情况下，义顺从一个杂货铺起步，一步一个脚印，稳扎稳打，从一个杂货铺起，五年成立了公司，十年挺近省城兰州，不断发展成为立足省城兰州，营销网络辐射全省，乃至全国的集团化企业。过去的90年，既是成就辉煌的90年，也是坎坎坷坷、风风雨雨的90年。在90年的发展过程中，义顺人在惊涛骇浪中破浪前行。抓住一次又一次重要机遇，不断创新改革，大胆尝试新的管理方式和经营理念，1998年引进股份合作制，实现了公司化体制改造，2015年上半年，初步完成了各营销单元的股份制改造，建立起了现代企业制度，使公司跨上了高速发展的快车道。回顾过去我们自1988年恢复经营到现在，已经历了六个大的阶段：第一个五年：1988—1992年，恢复起步阶段。第二个五年：1992—1997年，快速成长阶段。第三个五年：1997---2002年，经营转型阶段。第四个五年：2002---2007年，强行突破阶段。第五个五年：2007---2012年，高速发展阶段。第六个五年：2012年--- 至今，调整升级阶段。1988年元月，康乐县义顺综合商店在县城开业； 1992年10月27日，康乐县义顺农工商公司成立；1993年，在康乐县城修建公司大院；1997年，挺近省城兰州，兰州义顺工贸有限责任公司成立；《甘肃义顺商情网》网站开通；1998年，正式明确了以代理经营名酒品牌系列酒为主营方向，先后成为五粮液、剑南春公司的直接经销商，提出了“买名酒找义顺”的宣传口号；2002开始，打破了省级公司、二级站对名酒的垄断格局，发展成为中国名酒五粮液、剑南春在甘肃的最大的经销商；2005年6月，甘肃义顺莲花山药业公司成立；20年风雨兼程，20年同甘共苦，至2011年，义顺企业提前一年，实现了四年经营规模翻一番的中期发展目标；设千万义顺助学公益基金，开启“开心工作，快乐营销”新阶段，全员实行积分制管理，义顺公司旗下的五粮液旗舰店、剑南春专卖店、茅台专卖店、“老张的店”便利连锁店四店同开，义顺公司甘肃市场划小核算单元，新成立了独立核算的17个分公司及品牌部，甘肃丹露电子科技有限公司挂牌成立......如今，蓬勃发展的义顺公司，经过5代人90年的努力,已经发展成为集“科研、生产、营销”为一体的集团化企业。辖有康乐县义顺农工商公司、兰州义顺工贸有限责任公司、甘肃义顺莲花山药业有限责任公司、甘肃莲花山土特产有限公司、甘肃丹露电子科技有限公司。下设五粮液旗舰店、国酒茅台专卖店、剑南春专卖店、义顺酒庄、义顺超市、老张的店便利连锁机构、直营部、商超部、酒店部、电子商务部及中药材种植基地、加工厂、科研开发中心等部门，现有员工近300人。是甘肃省首家中国名酒茅台、五粮液、剑南春“茅五剑合一”的名优酒经销商，被授予“中国酒业领袖经销商”、“甘肃省先进私营企业”。沧海桑田，回顾义顺90年的发展之道，有过金色的繁华，也有过血色的劫难，但我们目标明确，信念一致，思想坚定，步伐统一。我们同是义顺人，我们因缘相聚，始终以“仁义礼智信”为核心价值观，以成为行业领军企业 铸就百年义顺品牌为义顺企业愿景，以 为员工搭建平台，为客户创造价值，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗为企业使命；以打造甘肃酒类营销第一团队，中药材产业龙头企业为企业的近期发展目标；以团结 勤奋 创新 提高为企业的精神；遵循诚信 敬业 胜任 感恩为义顺人的守则，马上行动 保证达成！展望未来，义顺人任重道远，我们将紧紧抓住新的发展契机，立足主业，多元经营、综合开发，争取更快、更好的发展。同时，借此机会，我们全体义顺人，对一直信任、关心、支持、帮助义顺公司发展的各位领导、各位来宾和社会各界朋友表示衷心感谢！为对义顺发展做出贡献的义顺前辈们表示崇高的敬意！对辛勤工作、无私奉献的全体员工表示亲切的慰问!

按照行规，谁做的都需做个标识。

就是当地义顺银铺做的纹银

就是当地义顺银铺做的纹银再看看别人怎么说的。