茅台直营店店长多久换一次，理财经理多长时间轮岗一次

这个是没有时间期限的，主要是看理财经理自己的职业规划来的哦

一般业绩不达标就会被淘汰。周期一般为三个月。再看看别人怎么说的。

摘要 不能 不能退换 。 茅台在售出的时候有一个必须的程序就是让顾客检验酒是否完整,你只要买了,就算你已经承认酒是完整的了。 按照消费者保护法的规定,名烟名酒\黄金等商品都是离柜概不负责的,所以退换基本没戏。 咨询记录 · 回答于2022-04-07 从茅台直营店取的茅台漏酒了可以去换吗 您的问题已收到，打字需要一点时间，还请稍等一下，您也可以提供更多有效信息，以便我更好为您解答。 不能不能退换 。 茅台在售出的时候有一个必须的程序就是让顾客检验酒是否完整,你只要买了,就算你已经承认酒是完整的了。 按照消费者保护法的规定,名烟名酒\黄金等商品都是离柜概不负责的,所以退换基本没戏。 这边如果回答满意的话，请你给个赞哦，亲

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需要吧

至少2014年前不会。一级经销商和茅台厂家有合同，目前南京不会有直营店

正宗的国酒茅台专卖店：店面的门头是 2条龙中间有个茅台标识，右下有专卖店的国家编号和省编

继续保持你的销售业绩,将店面布置好,同时要对领导改变一下你的方法.就是要对领导"灵活"一点

如楼上所述业绩最重要，请客下馆子

想让领导满意就要与领导在一起多‘烟酒烟酒’

1：卫生方面【环境，店内】 2：酒的摆放位置是是否吸引顾客 3：你个人及店内员工的精神状态 4：和领导的关系不够近，【适当装一回傻子，请教一下领导，让领导感觉自己的能力】 5：适当的改变一下【创新】，别太死板。 作为领导一般喜欢：真正有能力的、会拍马屁的、听话的、会创新的员工！！！

先了解让领哪里不满意，再去做好

专卖店涉及到销售，作为一个销售人员需要如意下几点：1.穿着得体：头发精神、短，衣着得体，大小合适；2.工作态度：积极向上，开朗、热情；3.表达能力：表达能力强，口才好4.礼仪恰当：对人热情，用敬语一般来说，专卖店一般都是以底薪+提成为主，估计是1100底薪+提成，不包食宿或包中餐，很少有计时的，大学生刚出来，薪资2k~2.5k比较合适。去面试前准备一段自我介绍，主要突出自己在学习期间的实习经历，有销售经验的为佳，配合自己的学习成绩或日常表现\荣誉。如果你性格开朗，口才良好，行为得体，一般是没有多大问题的啦！

穿着整洁些，表现要热情外向些，毕竟是销售一类工作。兼职工资一般都10块一小时左右，销售时加提成的，这个老板会跟你说！祝你好运！

语言得体，要表现积极，，上进

你好！人的一生最困难的不是努力奋斗，而是抉择！人在一生当中努力固然重要，但选择比努力更重要！如何选择比选择本身又更重要！通俗的一句话：选择不对，努力白费！朋友你选对了吗？你是选择一辈子给人家打工呢？你还死选择自己独立创业呢？专业的培训系统++超前模式+你的努力=成功愿意网络创业的！对电子商务感兴趣愿意和我交流的，如果对你有帮助，望采纳。

人的一生最困难的不是努力奋斗，而是抉择！人在一生当中努力固然重要，但选择比努力更重要！如何选择比选择本身又更重要！通俗的一句话：选择不对，努力白费！朋友你选对了吗？你是选择一辈子给人家打工呢？你还死选择自己独立创业呢？专业的培训系统++超前模式+你的努力=成功愿意网络创业的！对电子商务感兴趣愿意和我交流的，

原发布者:紫贤斋店长必须具备的能力多品牌公司或品牌加盟商对店长的工作职责比较含糊一般来讲会把导购能力最好的营业员提升起来做店长而店长是一个管理者跟导购是完全不同的概念在分工上跟优秀的导购应该有着很大的区别以下是本人对店长工作的理解仅供参考 一、店长须具备的能力 1、指导能力 现代企业之不同于往时，就是对于店长，已不单要求有管理才能，还需要有革新才能，即领导店员开创新领域。在工作上应该有专业的知识，准确地教导店员从事其分内的职务，并能在他们犯错误时及时地加以指正。因此，店长必须具备各方面的知识，即所谓全能人。同时亦要具备教师的物质耐心、有条不紊的指挥下属。 2、教育部属的能力 要使员工越干越起劲，就必须要启发他们的潜能，并开拓眼办，让他们的知识与日俱增，这样商店的人才才会越来越多。如果光是店长进步，而其他员工则只是原地踏步，商店的业绩也不会有多大的改善。但换句话讲，同事进步，而负责人没进步，那将是管理上的一大失败3、策划及实践能力 店长接到公司的指令后，要如何传达执行到？这就需要店长有足够的策划及实践能力；店长必须决定执行业务的方法，安排一个进程表，并按部就班的推展计划。而在实践计划的过程中，店长必须有管理时间和合理的分配人手的能力。 4、管理员工的能力 作为一间商店的最高管理者，店长要管理全店的员工，对于他们的工作表现、态度、情绪必须了如指掌。对于表现好的员工要加以鼓励；至于那些态度散漫不

进，销，存。前天晚上，你要清楚所剩下的货品数量，就是存，根据你的存货量，还有第二天的销售量，估计出一个周的需要进货和出货的数量。然后进行记录。并把此记录存档，这也可以说是销售记录。然后平均一个周的销售量，进而确定下个周的进货量。在同时，要安排店里成员晚上值班的情况，以及节日加班的安排。每周交一份表格给你的领导，让他心中有数。定期给你的店员进行培训，就是如何介绍产品，推销产品，如果顾客回来退货和投诉等处理，也要好好考虑一下 能力：思考，总结，亲和力！还要有灵活的处事方法等

熟习该店业务及各种商品性能及接待顾客事务的处理！

知道店主做什么就好。店长考核员工的唯一标准就是销售量增加销售量的途径很多1.信誉及品牌效应2.回头客抓住以上两点你就能够水到渠成

以下是如何做好服装店店长的资料，转载如下供参考 如何做好服装店店长专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题。店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。为了抓店长管理， 无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。 有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。 无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。 因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 作为店长，他（她）的工作职责主要应该包括 1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。 店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。 在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

既然选择了你，你必然有闪光点。干一个负责全面的领导，你只要抓好三件事，人财物。保证了这三件事的安全，就可以立于不败之地。有了机会，不要抱怨客观，要想自己能够学习到什么，学到的东西是自己的，好好干吧！