伊利和茅台哪个利润高，在电影界奥黛丽赫本和伊丽莎白泰勒谁的地位更高

应该是伊丽莎白泰勒 但是很多人都觉得奥黛丽赫本很好看

伊丽莎白

1，利润40了2，金玉白酒3，金玉竹酒4，百度山西酒老杨

百分之三十百分之四十

看你卖的是哪一种酒水了，价格利润都不同再看看别人怎么说的。

白酒做终端的利润都很可观· 至于啤酒·感觉不咋个好· 量大·利润小·啤酒市场感觉比较透明· 还有就是洋酒·红酒· 这些价格信息严重不对称· 利润空间也很大

白酒、有些刚要打品牌的、比较有利润…一般要附加业务员推销

再数天之内爆发了全球性的“猪流感”甚至造成了感染患者死亡的病例。是不是猪肉就不能吃了呢？不少人开始隔离猪肉，其实，你大可以放心。法国流感专家说，猪流感病毒害怕高温，食用烧熟的猪肉不会感染猪流感。只要将猪肉加热到71摄氏度，就能杀死猪流感病毒，人不会因吃猪肉或猪产品感染猪流感。其传染途径与流感类似，因此预防措施也跟预防流感相似。建议你勤洗手、室内保持通风，养成良好的个人卫生习惯。咳嗽或打喷嚏时要遮住，经常洗手，以酒精为底的洗手乳或泡沫消毒剂，杀死细菌或病毒的效果也非常好。同时保持充足睡眠、勤于锻炼提高抵抗力，提高身体抗病毒的能力。

跟粮食有关系的度白酒的成本核算白酒酿造所需原料：粮食、酒曲、水、燃料标准配比，假如：大米2元/斤，酒曲36元/公斤，燃料0.3元/斤，100斤米+0.8斤曲+280斤水+50斤燃料=白酒总成本200元+14.4元+0元+15元=230元总成本大米标准可出4300度白酒，大米1度白酒成本为：230元÷4300度=0.053元/度所以：50度白酒成本为50度×0.053元/度=2.65元/斤30度白酒成本为30度×0.053元/度=1.59元/斤依此类推，您就可以算出想要度数的酒的成本了。再如，小麦、玉米1斤成本为1.3元/斤，酒曲36元/公斤，燃料0.3元/斤100斤玉米+0.7斤曲+270斤水+50斤燃料=白酒成本130元+12.6元+0元+15元=158元总成本玉米、小麦标准可出3800度白酒，1度白酒成本为：158元÷3800度=0.041元/度所以：50度白酒成本为：50度×0.041元/度=2元/斤30度白酒成本为：30度×0.041元/度=1.23元/斤瓶装酒成本13元左右 利润主要看你酒水的销售价格的，你可以搜索唐三镜小覃依此类推，您就可以算出您想要度数酒的成本了！

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“伊利即品质”具体含义是伊利这个品牌代表的就是质量，是伊利树立的企业信条。伊利致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，整合全球优质资源，不断推动产品研发创新，持续升级全球质量管理体系，伊利以高标准保证高品质，为消费者全力护航，实现“让世界共享健康”的目标。扩展资料：长期以来，伊利建立了“全员、全过程、全方位”质量管理体系以及“集团-事业部-工厂”三级食品安全风险监测防控体系，覆盖80多个检验单元，检验项目总数达1000多项。率先实现了从源头到终端的每一个食品安全和质量控制关键点的监测、分析、把控、预防。在具体生产实践中，伊利大力推进标准的创新应用，通过标准化工作与智能制造高度融合，将标准应用于具体的企业实践中，实现技术创新、质量创新和管理创新的密切结合，为发展提供强大助力。参考资料来源：中国质量报-伊利即品质 —伊利集团以高品质推动行业高质量发展

这是伊利的企业信条，具体来说就是，伊利的最高准则为视品质如生命；最高标准为100%用心，100%安全，100%健康；最高行为是人人都是品质创造者。

这是必须的，伊利有机奶的品质保障在业界是出了名的，信誉对一个企业是很重要的，所以伊利有机奶只会让消费者更加的放心饮用。

超市的利润取决于你商品的种类，一般的超市大致可分为以下几个种类；1，食品饮料----利润在20%左右。2，香烟-----10%3。粮油类---3%4。文具学生用品类---40%5。日用品百货类----35%6。针织品类----50%7。日化洗涤类----25%8。礼品类---100%9。调味品类--15%一个综合型的超市（面积100---200）基本上以这几部分组成一个店平均利润要看你所售商品的比重而[定超市是个辛苦活，早起晚睡，严管死守，经营不当还要亏损，属于回报率低的行业。开店有生意不要喜，没生意不要急，35岁以下人士不适合开超市。个人几年超市经验收之谈，望有所借签。

哦，开吧，只要经营得当就会有利润的！我有朋友在家开了个，他的利润不错，想经营的好还得找好你的买家，联系好你的引进商品的赞助商！请采纳。

1、超市物品摆放有讲究 2、利润最高的商品：化妆品、烟酒、休闲食品 利润最低的商品：调味品、清洁剂、纸巾类

中国超市发展到现在已经很成熟了，以前的利润还可以，但是到了今天这么透明化得零售市场，利润已经很低了，很多超市都转型，把场面撑大的主要目的是为了融资（供应商货款），或者发展其他行业。还有地产自己开的超市为了炒热地皮。发展很快的就算华润万家。一定要考虑周边的市场环境和竞争因素再做决定。如果你有自己的物业，不用负担租金就比较乐观些。但是前面一二年不要指望有多大的回报。

作为一个代理商的忠告：大家都以为超市好开，以为利润很高。超市真正的利润在10%-15%中间，真正的利润表现在哪些方面了：水跟饮料，啤酒，利润在35%-60%；副食最高的利润在15%-30%；香烟，5%-13%<前提是，你自己有烟草证，你的烟草账户能保证香烟销售量，现实是，这是完全不可能的事情>；胶货的利润最高<脸盆，杯子，扫帚等等>，最少都是翻倍。我上面所说的都是一些毛利润，你自己去算下，你哪种卖的最好。 然后自己估算一下，你这个小超市的利润有多大。

超市的利润高 打个比方 酒店的房价现在虽然不便宜但是你的宣传要做出去 只要没有入住 你的酒店就属于亏损 相同时间成本下 超市属于小宗商品 价位人人可接受 只要地段可行 酒店你的定价高 品牌和装潢无法跟大酒店相抗衡 定价低 成街头小店 除非你是在大学附近 风险 你这样问一定没开过酒店 酒店的装潢投资可能是超市的数倍 从风险角度 超市风险相对低 市场 酒店只有意图住店的才是你的市场 超市只要是路人 就是你的客户 竞争酒店竞争是方圆数里超市是商圈抢占 周围有无大型超市 环境你还是要自己考察下管理 小型酒店不需要人员管理 只需要清洁工作 开办酒店近乎属于固定资产 超市人员多 流动资产损耗快 进货铺货需要大量现金周转 现行环境 大部分酒店的亏损指望入住率 超市就依赖便民利民商品的廉价 抓住路人 购物环境的优雅 对自己优势劣势进行对比 分别假设酒店和超市遇到的问题地段 资金 经营时间 市场 竞争 宣传 质量 风险 预亏损选择一个您觉得风险小易管理相对收益高的经营方向希望我的回答能帮助到您