茅台新零售是什么意思，囍联集团的12新零售是一种什么销售模式啊

囍联集团的1?2新零售就是以一件零售价，两件批发价的价格向消费者销售，最终可以实现免费。

受疫情影响，今年传统餐饮零售行业受到强烈冲击，为了保证消费者日常生活需求，无接触配送、新零售等悄然兴起。加之大数据的广泛运用，也对传统零售业造成了强烈的冲击。在此环境之下，许多行业都开始新的业态模式，转型成了不少企业考虑的重点，酒水市场亦如此。由于国内酒水的需求量大而且稳定，因此，无数人都从酒水中看到了商机，酒水批发酒水代理成了越来越多人选择的项目，酒业新零售模式得以发展。酒业新零售模式是指线下拥有终端门店、线上开设销售平台、上游链接酒企、下游直达消费者的酒业零售业务。酒相随世界名酒折扣店作为新零售行业的探索者，致力于将传统白酒销售模式转向线上线下相结合的新零售时代。而这种新的销售模式，也将会为白酒及餐饮行业带来新的投资机会。对于高端白酒市场分析到，不管是线上还是线下，白酒电商将是扭转困局的最佳选择。近两年电子商务一直在飞速发展，酒类电子商务被众人看好，目前酒类电商仅占整个酒类市场的3—4个点，未来3到4年有望升至7—8个点，线上高端酒的发展会更好。最重要的是酒类电商不存在线下“三公”类的渠道弊端，保证了线上稳定的购买量，这些都是电子商务所特有的优势。以电商来作为传统酒业转型的起点，投入少、见效快。

与全国八大产区酒厂都有合作，所以全国各种香型都有，主要以酱香型、浓香型、芝麻香型、清香型为主。提供的酒水都是超越小型瓶装酒品质的好酒。?原因很简单江湖论酒省掉了中间环节，省掉了广告费用，大瓶包装（省了包装费用），酒厂直接供应餐桌，所以品质是非常高的。

搜一下：成为白酒新零售江湖论酒合伙人，要投入多少？

茅台集团董事长丁雄军在2022年2月集团会议上表示要实施数字营销法，加快补齐新零售短板，构建和完善数字化营销平台。而在去年9月的临时股东大会上，丁雄军提出要推进营销体制和价格体系的改革。这些战略顶层设计，最终都直观地反映在茅台集团的财报数据上，并且指向同一具体举措：强化直营渠道，优化经销体系。据最新茅台2021年年报显示，国内经销商数量为2046家，对比2018年2987家，三年时间茅台净减约900家经销商。与此同时，茅台直营收入占比2018年的从5.94%，提升至2021年的22%。“i茅台”上线，股吧中投资者看法不一。有投资者表示：“没有飞天茅台卖，谁会下载？”但也有人认为，虽然未上线飞天，但接入12家直营电商的放量信息通道在一定程度上，可以缓解消费者抢购飞天的消息源问题。一天利润5119万元，这就是茅台的实力，茅台只要想赚钱，分分钟有人抢着送，昨天，茅台的销售额共计55923860元，按年报利润91.54%来算，就是5119万元左右。其中，珍品茅台4599元每瓶，投放3526瓶，140万人申购，卖出1622万元，虎年生肖茅台2499元每瓶，220.55万人申购8934瓶，小瓶375ML的茅台两瓶装，122.5万人申购376瓶，卖出了2368万元，茅台1935，每瓶1188元，投放1.35万瓶，申购人数136.7万人，卖出了1603万元。一共879家门店参与，区块链技术摇号，中签率很低，茅台不仅仅是飞天畅销，其他型号的酒也很受追捧，这些酒市价都要高一点，没有飞天茅台那么暴利，但也能赚不少了。于是有人吐槽茅台供应太少，不是茅台供应少，是需求实在太高了，茅台之前5吨酒一年，6000万瓶不够卖，现在保持飞天的地位不变，增加供应，稀缺度还是非常高，茅台想赚钱，只要保持稀缺度，就能一直卖的好。

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了新零售的概念。经过两年时间，新零售已经成为不可忽视的商业模式，从割裂的消费、服务场景到重构人货市场，从电商内容化到打开线上线下对接全渠道，从消费信息的无知状态到依靠数据的精准预测

纯电商是线上，很难做个性化服务和满足即时性需求，所以1公里的线下很难被取代。传统零售是纯线下，没有流量，没有互联网营销工具。目前主流的新零售，就是线下实体店和线上电商打通，能去做全域营销的新的零售。之前同一个品牌，线上旗舰店和线下门店是割裂的，线下担心顾客试完衣服，去网上买，线下租金又高，这样没法生存。现在新零售可以打通线上和线下，基于大数据能力，从线上的用户中，给线下门店找到周边的潜在客流，线下会有新的客户。同时，给线下导购以工具，可以运营这些客户。导购不再被动等客上门，可以主动营销，拿到更多的销售业绩，一天干以前一个月的。现在阿里的天猫*钉钉智能导购，基本就是这样玩的。

第一次提出新零售是阿里巴巴马云在2016年10月的阿里云栖大会上，在演讲中提出的——“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”其实，马云所提出的新零售就是更高技术的O2O，简单来说就是通过云计算，让每一个店面有一个网站，然后纳入阿里云计算，这样就实现资源节约、销售渠道缩短的优势。新零售和传统零售的对比又是什么呢？它们共同的地方都是会涉及到线下，这代表着，实体店在零售里扮演着举足轻重的角色。实体店最大的特点就是有实物让消费者去感受产品的优劣，所以线下的零售是不会被淘汰的，而新零售也没有将这一点剔除，反而将它和线上结合在一起，做到传统零售所没有的。与此同时，线上线下与物流相结合在一起，这也是传统零售所没有的。但是，传统零售讲求的是即时消费，一手交钱一手交货，即消费者看到产品，了解产品的价格、质量之后付款把产品带走，这样的消费可以使消费者马上获取到产品，也让商家即时完成交易。在这一点上，新零售也是没有的，消费者在实体店里看到了产品，了解了产品的价格、质量之后，再到线上下单，等待快递，这样的消费有了一个时间段，虽然结合了线上线下的优点，但是就没有了传统零售的即时性。

新零售的新特征就是线上和线下的边界越来越模糊，就整个零售业来说，竞争不再来源于线上和线下的模式，而要回归零售的本质：谁能更高效更优质地服务消费者，谁就能获得更忠实的客户群体，这点芝麻官就是典型的成功代表企业。

我从事网络营销创业十多年了，学习实践了很多的营销推广方法与策略，虽然没从事微商，但时刻在关注着微商的发展与动向。5G时代的到来和移动互联网的大发展，我们业内的说法是，所有的实体生意，都值得用微商模式重新做一遍。我所理解的实体微商新零售，就是实体店老板，一定要有微商思维，最起码的，也要想方设法的把每天的进店顾客加上微信，平时多交流，把完全的陌生人，变生有信任度的熟人，甚至是朋友。然后再经营好你的朋友圈，这样，原来可能仅仅是路过的过路人，今后可能永远也不会再进你店的人，因为你加上了好友，因为你的朋友圈宣传，成为你的客户，甚至是老客户。有这样思维的实体店店主，才是新时代合格的店主。这样的实体店店主，基本具备了实体微商新零售思维，不但能够让自己的主业多多挣钱，甚至因为好友们的信任，还能够跨界推广别人的产品挣取利润，甚至可以做“网购荐客”，推广“淘宝消费商APP”挣线上的佣金，把什么淘宝天猫京东拼多多苏宁都变成你的仓库，卖全天下的产品。

我来说下微赢的实体微商新零售模式的定位：以实体店为信任基础，将线下流量转到线上，将线上流量转到线下，线上沟通线下成交，线下沟通线上成交同步，实现一个实体店融合两种商业形式，最终获得五项收益的盈利模式。微赢一直以来是做微商的，经过不断的创新追求，摸索出这实体微商新零售的模式，旗下波后门店才短短的2-3年内开到8000家，这是传统连锁加盟企业无法做到的，这也是实体微商新零售模式最大的优势。

实体微商新零售的重心在于线上与线下结合，同时融入社交新零售的元素。其实质和传统实体门店与社交新零售如何结合是类似的。 线上线下渠道进行了整合，实现了线上线下流量的交互，补充了纯线上或纯线下经营的不足，不仅增加了体验感与信任基础，更带来传统商业真正意义上的变革，将以往局限在附近的引流拓客、商品销售等商业活动的范围扩张到了全网，自然事半功倍。 实体店必须要拥抱社交新零售，也必须做社群营销，而且要利用实体店的优势，让到店的用户通过优惠加微信，居于位置经常在群里做促销和服务。而社交新零售下的社交电商与传统电商的不同在于社交电商是靠社交实现粉丝的裂变，所以与传统电商、微商本质上的区域就在于“粉丝思维”。社交模式是基于人与人之间信任关系建立起来的，所以特别注重服务质量和顾客体验。因为这是一个分享、互动的阵营，一旦发现问题只有无条件处理，不然就会造成不良口碑。 所以社交新零售时代，粉丝就是资产、粉丝就是财富，做好自己的粉丝池，就是让资产不断倍增的核心。店长可以带着意向顾客到实体店体验产品，通过具体项目的体验、感受来说服消费者，提升成单的几率。而同时店长可以利用微商裂变的方式让自己的顾客群实现倍增。