山东时风酒业有限公司，时风的厂家在那个省

山东省时风集团

职工平均工资2000，看你什么岗位了，副总以上年薪百万，厂长五六十万，处长二三十万，

不怎么样

时风集团不是在山东德州，而是在山东聊城。具体位置是山东省聊城市高唐县，普通工人工资2000多吧，能过3000的很少

时风集团属于聊城市，在高唐南部，普通工人工资1000元左右

山东时风（集团）有限责任公司 地址：山东省高唐县时风路1号 电话 :（0635）3953153 （集团电话） （0635）3950119 （销售电话） （0635）3950309 （销售电话） （0635）3959771 （国际贸易部） （0635）3950019 （售后服务） 时风集团网址： http://www.shifeng.com.cn 时风电动汽车网址： http://www.sfddqc.com 不知道这样你满意吗？

那个我不清楚 但是我知道山东烟台有个东岳汽车动力总成,介意你们去那里,听说那里待遇不错的!还有,对于男女朋友吗 你们可以不告诉就好了啦 没有必要特意告诉她们你们之间的关系!

首先明确几个概念：1、本科=学士2、研究生分两种：博士研究生、硕士研究生3、从本科考研究生只能考"硕士研究生"，就是我们通常所说的“研究生”；当拿到硕士学位之后，也就是硕士研究生毕业之后，可以再考“博士研究生”，博士研究生，就是我们通常所说的“博士生”3、有了上面的解释，就可以解决你的问题了。

时风集团是高唐县的支柱企业 2009年年销售收入达到230亿元，是全国500强企业 农机类全国第一。2010年正在寻求转型，向更高的层次迈进。好像要出小汽车了。因为我就是高唐县的 对该公司相当了解，那的普通工人一个月最少1500元，一般能拿到2000左右，在县城可以与公务员待遇持平。

不下力，不挣钱，计分制。

刚刚谁在吹牛啊,没有那样多,干的累挣的不多,高的也到不1500啊,由其按装上,还少,有时900就到不了.

我们也不懂得读心术，手机费先弄清楚自己的身份，学历，比如：公司位置，交通费，经验，资历，职位等等。你什么都不说，打电话问对方的人事，他们最清楚，如果你不是初入职场，年终，分红，打的费：工资，奖金，能不能报销），社保（几险几金），直接上来问待遇，补贴（餐补，出差频率，等等等等。 此外，还要愿意透露情况，算一下有多少机会给你遇到。按人口比例来说，更应该关心前景，员工也未必完全清楚。

自从时风集团诞生之日起，一直坚持“以人为本”的人才理念，倡导科技创新，注重人才培养。用人方面已形成了一整套科学合理的管理体系，建立起“能者上，平者让，庸者下”的动态用人机制，任人唯贤，唯才是举，为每个人创造了施展才能的机会。人才能力的提高是公司和个人共同努力的结果。一方面，公司应该不断地为员工提供开发个人能力的机会；另一方面，员工为了提高自身价值，应该不断地进行自我能力的开发。只有通过双方的努力，才可以培养出优秀的人才公司特别注重。时风集团采用多种方式培养人才。一是请进来教与派出去学相结合。长年聘请清华大学、山东大学等著名专家教授来公司进行系统培训，举办各类培训班100余次。选派优秀管理人员到著名大专院校和国外深造，已有100余人赴日本、美国、英国等地学习培训。二是工作与培训相结合，做到在干中学，学中干。经常开展岗位练兵、岗位成才、技术比武活动80余次，提高了员工队伍创新能力。三是专业人才培育与一般员工培训相结合。依托时风博士后科研工作站和时风中央研究院，实施高级人才带动，加强对专业技术人员培养，形成自主知识产权体系，有40项科研成果获得国家专利，有10000多名普通员工成为具有一技之长的实用人才。四是短期培训与长远培养相结合。根据“中国驰名，世界著名”运输机械集团的远期目标，我们规划人才需求和培养计划。同时，大力实施“百万人才工程”，即投资100万元建立人才储备库，对有培养前途和发展潜力的人才，进行跟踪培养，成熟一个，启用一个；成熟一批，重用一批。已有1000多名员工作为重点培养对象，积蓄了强劲的人才后劲。

正荣集团经营层员工平均司龄在6年以上，中层员工平均司龄在4年以上，高层管理人员几乎均为内部培养提拔，团队稳定而有活力； 集团拥有高素质的队伍，集团员工一半以上拥有中高级职称，人均产值平均以25%的趋势逐年增长； 集团拥有研究生及以上学历的员工占5%，大专及本科学历的员工占90%； 集团40岁及以下的青年人才占60%以上，集团呈现出源源不绝的创造力和动力。 为了健全和保障员工福利，增强员工的归属感，正荣集团建立了具有吸引力和竞争力的福利体系。 假期福利 1、法定节假日福利 2、休假福利 ①有薪病假 ②年假 ③婚假 ④产假 ⑤护理假 ⑥丧假 劳保福利 1、保险福利：包括社会养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、人身意外团体险等保险险种。 2、劳动福利： ①体检 ②高温费 礼金福利 1、过节礼金 2、司庆礼金 3、结婚礼金 4、生日礼金 5、慰唁金 其他福利 1、购房福利 2、探亲福利 3、妇女节福利 4、子女福利 薪酬原则 满足一个前提，即满足集团财务支付能力的要求。 注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是集团的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平是指集团内部薪酬水平要体现岗位价值和个人技能。 实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与集团效益相匹配。 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整指集团据物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及集团整体效益情况而对整体薪酬管理体系进行相应的调整。个别调整主要指薪酬等级的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬等级定期调整是集团在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。薪酬等级不定期调整是集团在年中由于职务变动等原因对员工薪酬等级进行的调整。 绩效考核 （一）绩效考评的目的： 1、帮助职员总结个人工作得失，明确未来的工作目标要求； 2、帮助员工真正认识到自己，从而有针对性的提高； 3、统一思想，实现团队的合力，共同建立下步发展计划； 4、挖掘员工潜力，为企业发现人才。同时验证任职人与任职岗位的匹配性，发现问题，以针对性的解决问题 （二）绩效考评原则： 1、公平、公正、开放沟通原则； 2、各级组织绩效层层挂钩原则； 3、奖优罚劣原则； 4、过程辅导监督原则； 5、固定比例分配原则（20%优秀，70%良好，10%待改善（其中3%-4%淘汰）。 （三）绩效考评体系： 1、组织考评：年度由集团人力资源部组织进行集团、子公司、各部门组织绩效评估。 2、员工考评： 季度考评：公司将根据实际以公司、部门为单位进行适应频度的绩效考评。 年度考评：每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。 （四）绩效考评结果应用： 1、确定薪酬、奖金； 2、人事异动（晋升、32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333361303032降级、辞退等）； 3、培训计划与职业发展