凤香美酒业管理，有一个朋友在1919酒类公司工作天天跟我提市场变价这是个什么情

还能有什么情况，变相向你推销酒

你说呢...

不是，要办的是食品经营许可证，国家除了卖烟草有专门的烟草证以外，食品，饮料，酒水都包括早食品经营许可证里

在我们这里是必须办的，叫做酒类流通许可证。

补偿不满意，劳动者可以通过法律渠道解决，即向当地劳动保障监察大队投诉，也可向人民法院起诉解决，但影响扰乱单位的正常生产工作秩序的，属于违反治安管理的违法行为 。可报警处理。《治安管理处罚法》第二十三条 有下列行为之一的，处警告或者二百元以下罚款；情节较重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款：（一）扰乱机关、团体、企业、事业单位秩序，致使工作、生产、营业、医疗、教学、科研不能正常进行，尚未造成严重损失的。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

如果自己喜欢销售类的工作，酒类快消品有以下几个职业方向： 销售类：业务代表、业务主管、客户经理、区域经理、渠道经理、大区经理、省区经理、片区经理、销售总监等 市场类：市场专员、市场调研员、品类发展专员、品牌经理、策划经理 培训类：内部培训师、管理咨询公司专业培训师等 品酒师、广告策划 食品、酒类批发商、经销商 还有很多，主要根据自己的优势和喜好 理性选择！ 祝你成功！

其实吧，这就很难说了行行出状元。只有 相对而言的，只是现在互联网已经普及，21 世纪的话，可以往这个 领 域发展。建议网上搜------军旅老师。可以了解行业的一些最新信息。

快销品一行你得从底层做起，开始很辛苦的，做到熟悉业务后可以慢慢向区域主管区域经理上升，这个都是有过程的，你得熟悉产品熟悉终端熟悉经销商，最好还要多看些有关营销的书，你要不断的积累客户，这一行几年内是比较难出头的

兄弟我真是羡慕你呀，快速消费品销售不错，主要是销售工作就不错了，做销售需要慢慢积累经验和人脉，自己勤快努力，财富自然就会来了。而且你还年轻，不要急，不要被眼前的困难吓倒，坚持！就能成功！

说白了两条路一、做好销售，往上爬，作职业经理人 打工二、做好销售，积累资金，建立网络人脉，学会管理，自己创业作老板。。。

1、客户管理的原则 1）真正尊重客户 真正尊重客户，围绕客户开展工作是客户管理的基石，没有这个前提，谈有效地管理客户只是空中楼阁。 2）长久合作 在客户管理上，一定要有长远眼光，而不能考虑一时一事的利益。因为客户稳定是销售稳定的前提，客户群体的稳定对于销售政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。实际工作也证明，稳定的客户综合利用，给公司带来的收益远大于经常变动的客户。客户的每一次变动都意味着风险和费用，不到万不得已不要考虑换客户。这就要求我们在选择客户时一定要慎重，在最初选择时就从长远角度考虑。 3）日常性工作 4）确保经销商的利益 2、客户评价 1）积极性 客户管理要有业务拓展的积极性，主动开展工作，而不是被动地听从公司安排或者一味地向公司要支持。同时，客户的积极性是配合公司销售工作的最好保证。商品是经销商卖出去的，经销商的积极性直接影响着销售效果。在实际工作中对销售成绩比较好的客户分析发现，其中有一个共同的规律，就是都有着强烈的积极性，因而我们将积极性列为衡量客户好坏的第一标准。客户的积极性一方面表现在态度上，另一方面表现在行动中：资金的给付、人员和车辆的准备等。在工作中应细心观察，谨防虚假的积极性，那往往是阴谋诈骗的开端。 2）经营能力 经销商的实质工作是卖货，因而经营能力的强弱标志着其销售能力的大小，也直接影响我们未来销售业绩的好环，衡量客户经营能力的大小有几个标准： ①②③④⑤经营手段的灵活性：好的经销商往往很有经营头脑，管理组织都很有章法，而不是跟着别人走。 ②分销能力的大小：主要是看有多少下家（客户），市场覆盖面有多大，与下家的合作关系是否良好等。经营能力强的经销商能将商品分销到区域市场的每个角落。 ③资金是否雄厚：这是衡量经销商能力强弱的一个硬指标。 ④手中畅销品牌的多少：好的经销商往往有多个畅销品牌（厂家）的经销权。 ⑤仓储和车辆、人员的多少：这也是衡量经销商实力的一个硬指标。尤其是今后销售工作向细的方向、扎实的方向发展，这个指标就更为重要。 3）信誉 经销商的信誉是与其合作的基础，不讲信誉的经销商，条件再好也不能合作。另外，信誉保证超出其承受能力时，就会变得没有意义。因而在考察一个人的信誉时，一定要有变动的眼光，不能单看一时。 4）社会关系 社会关系是影响经销商经营状况的主要因素。社会关系主要指两个方面。一方面是家庭关系：家庭成员组成怎样、从事什么职业，信仰情况，爱好兴趣，生活方式，家庭关系是否和睦，家庭成员健康状况，有无不良嗜好等等。这些情况都会直接或间接影响经销商的正常经营。另一方面是社会地位：在社会上有什么样的地位、影响、社会背景，与行政管理部门有什么联系、历史等等。这些情况直接影响我们与经销商的关系和发现问题时处理的难易。 好的经销商会给企业带来极大的利润，而一个差的经销商则给企业带来很大的风险，甚至拖垮一个企业。因而在经销商的评价上一定要认真考察，慎重选择，适合自己企业情况的经销商，选对了经销商，销售工作就成功了一半。