贵州无忧酒业集团老总，贵州颐年春酒业股份有限公司的董事长是唯

搜一下：贵州颐年春酒业股份有限公司的董事长是唯

45岁的贵州颐年春酒业股份有限公司董事长李宋彬

中国贵州茅台集团总经理、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国

中国贵州茅台酒厂有限公司（也就是集团）董事长是季克良贵州茅台酒股份有限公司（是中国贵州茅台酒厂有限公司的一个子公司）董事长是袁仁国

老干妈

金润标, 身价赛过一代IT枭雄比尔盖茨.

金润标, 身价赛过一带IT枭雄比尔盖茨.

不是百灵集团的老板么？贵州第一辆法拉利就是他买的耶！

福泉的就是贵州首富吗？贵州首富是神奇集团的张之坦啦。

贵阳神奇金筑酒店（师大后门对面）、贵阳神奇大酒店（贵州日报社对面）、贵阳神奇星岛酒店（贵开路贵阳电信大厦对面）。这3个酒店都是属于贵州神奇集团，老板是张芝君。

贵阳能辉集团下分能辉酒店，能辉饭店！老板好项姓唐

问这个做什么难到打算抢劫？？？？

1.神奇公司有几家大酒店。如：神奇假日酒店.金筑酒店等。公司老板：姓张。

是百灵集团的姜伟 身价40.6亿

赵四毛噻。还用说了

尘土飞杨

百灵集团的 姜伟

哈哈哈哈哈哈 我觉得也是！！！

在眼下全国各地数以万计的超市货架上，一种商标名为“老干妈”的瓶装辣椒调味品，总都摆在非常显眼的地方，可别小看这一瓶辣酱，生产它的陶华碧，白手起家，在短短11年问创办了一个资产达13亿元、员工1300人的大型企业。2006年10年12日，胡润“中国内陆百富榜”发布，陶华碧以13亿资产位列第325位，同时成为贵州的首富。

任正非，华为老总，贵州安顺人，不算贵州人啊。

胡润中国富豪榜昨日发布，我省7人上榜 48亿 姜伟登贵州首富 其余6人分别是罗玉平、张芝庭文邦英夫妇、陶华碧、张之君、张观福、窦启玲 姜伟最喜欢围棋和赛车，图为他和围棋美女徐莹。本报记者陈鹏摄 昨日，胡润在北京发布今年百富榜，贵州有7名企业家上榜，是历届以来进入富豪榜单最多的一届。这些“贵州富豪”，除“老干妈”陶华碧是做食品外，都是靠医药和房地产发家的。

2010排名2009排名姓名年龄2010财富（亿）公司省城市行业286姜伟家族4948贵州百灵贵州贵阳医药438340罗玉平4433金世旗贵州贵阳房地产465432陶华碧6330老干妈贵州南阳食品498532张芝庭、文邦英夫妇6628神奇集团贵州贵阳医药、酒店722张之君6320贵州百强贵州贵阳医药1041张观福4514信邦制药贵州贵阳医药1151窦启玲4912益佰制药贵州贵阳医药1271刘祖长5010盘县湾田煤矿贵州盘水煤矿

百灵——姜伟。

童恩文　　一个出生在知识分子家庭，一个带者浓重学术气息的商人，一个从制药行业大跨到食品行业的人，经过近40年的韬光养晦终于打造出了一个响亮的品牌——“菊乐”。　　“从参加工作到今天38年了，38年没有挪过窝，38年的心血终于铸就了一个品牌菊乐。”想起自己的创业历程，童恩文感慨无限。　　改行 菊乐横空出世　　1982年对童恩文来说是非常难忘的一年，从那年开始菊乐这个震动成都，影响中国的品牌横空出世了。但是它和许多一出现就大受追捧轰动市场的产品不同，更没有蒙牛那样的火箭速度。虽然现在的童恩文已经在奶制品行业闯出了自己的天地，不过他最初从事的职业与奶制品行业可是相隔甚远。1966年刚毕业的童恩文被分配到成都化学制药厂负责产品开发，这是个和医生一样神圣的行业，对个人的专业知识要求极高，而这个厂当年的规模并不令人满意。但这个小厂却成为了童恩文跨出打造菊乐步伐的起点。　　1978年童恩文接下了化学制药厂厂长的担子后，他就开始为企业寻求新的出路，毕竟从规模和资金上来说单纯依靠制药，厂子无法走得太远。什么才是适合企业自身发展的产业呢？分析了所有的行业和产品，再联系企业本身的情况，似乎饮料行业是最适合选择。1982年他在国内首先开发出“甜菊糖”这一新型的天然高甜度、低热值糖源，并受到食品、饮料、酿造、酒类等行业的广泛欢迎。而此项成果也得到了国家经委和四川省重大科技成果奖。从此他萌发了生产甜菊糖系列饮料的想法，并将其正式命名为“菊乐”，这是菊乐第一次出现在了人们的眼中。1985年童恩文正式组建菊乐食品公司，菊乐品牌正式出现。但遗憾的是当年的菊乐虽然也获得了15万的利润，但却远没有形成自己的品牌影响力，也没有形成竞争的市场拳头产品，仍然没有脱离小厂矿的境况。　　励志 七年磨一剑　　菊乐集团真正开始从事奶制品行业是1996年以后的事。虽然菊乐饮料的出现为他们带来了一定的收益，且菊乐企业还在1993年耗资1600多万元，在西南地区首家引进世界上最先进的利乐无菌饮料生产线。但由于饮料市场的无序竞争以及国内外品牌的激战，菊乐饮料的销售始终如泥牛入海不见丁点波澜。　　看起来童恩文的这次转型计划失败了。药品和食品之间毕竟有差距，跨行业生产的风险性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔劲，对自己定下的战略他会调整改变，但决不放弃。在研究了市场的走向，通过对国内外饮品结构的调查后，最终童恩文选定了生产奶制品这一项目。　　为了这个项目能够成功，童恩文简直不惜血本，从引进生产线到产品生产、包装、销售各个环节，都做得非常仔细而到位。终于使“菊乐”纯牛奶一上市就受到欢迎，销售业绩节节攀升。但童恩文没有就此满足，从创办菊乐到菊乐终于被打造成为中国奶制品的知名品牌，几十年的磨练，几十年的不断积累，几十年的不断开发，使童恩文认识到只有不断创造出新的东西才能够真正地抓住消费者，进而巩固整个市场。　　于是他不断激励技术人员开发新产品，在纯牛奶的基础上，又先后投产了菊乐酸奶和菊乐甜奶、菊乐花生奶、菊乐枕头包等21个品种。经过近七年的细心呵护、仔细规划，菊乐乳制品渐成规模，2002年实现销售收入1.6亿元，利税1697万元，乳制品销售名列四川首位。这是坚持危机和创新意识的成果。2004年童恩文带领着菊乐企业打出了高山牛奶这一创新型高端产品，同时也为成都的乳制品打开了知名度，成就了一个真正的成都造品牌。凭借着不断推出的新产品和服务，现今的菊乐集团拥有包括食品、制药和出租车三个公司，总资产近2亿。菊乐在童恩文的带领下成为一个规模不断扩大，涉及面广泛的跨地区、跨行业的集团公司。　　创新 机制激活效率　　童恩文能够带领着自己的团队不断发展壮大，除了他们对技术地重视以及他们对新产品开发的重视外，对管理机制革新的重视也是菊乐不断取得成功的关键。一个有效的管理机制能够不断地提高员工和企业的工作效率。　　早在1983年，童恩文就率先在企业推行结构工资制，即工资收入由基本工资、岗位工资、工龄工资及浮动工资四部分组成，打破了企业分配大锅饭，调动了工人的工作积极性，打开了菊乐的心脏供血之路。1985年他又率先在国内集体所有制企业中，开始推行集体资产量化到职工，将职工变成了企业真正的主人，提高了员工的向心力。1992年他又在成都的集体所有制企业中第一个开始全面转制，实行股份制改造，从根本上转变了企业的体制。　　一系列到位又全面的管理制度的出台，保证了整个菊乐面临市场竞争时的活力。而他本人稳健高效的经营管理才能，也受到了同行的关注和赞赏。在这样有效的企业运营机制下，菊乐完成了跨越式发展，抢占了四川乳制品行业的制高点。　　菊乐的每一步发展，都伴随着企业内部机制的创新，特别是在企业管理和产品升级换代。而童恩文本人也多次获得省市劳模和优秀企业家的称号，并在今年被成都市委、市政府授予的“优秀企业家”称号。

不明白啊 = =！