关于酒业方面的syb创业计划书，syB创业计划怎么写

创业计划基本上都要写一下项目介绍、市场分析、竞品分析、项目估值、未来一年的战略部署、风险机制还有成员介绍。

　　SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目， 　　SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。 　　SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。 　　第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析） 　　第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目） 　　第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析） 　　第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排） 　　第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可） 　　第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任） 　　第7步 预测启动资金需求； 　　第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析） 　　第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书） 　　第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤） 　　参考 　　■创业培训课程安排表 　　第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者） 　　第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订） 　　第三天：现金流游戏1 　　第四天：评估你的市场——市场营销策略 　　第五天：小本经营与特许经营 　　第六天：店址的选择与设计 　　第七天：现金流游戏2 　　第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手 　　第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金 　　第十天：制定利润计划——定价与销售收入 　　第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制 　　第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发 　　第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识 　　第十四天：制定开办企业的行动计划 　　第十五天：创业计划书点评与阐述 　　第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规 　　第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍 　　第十八天：毕业典礼

syb的全称是“start your business”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（siyb）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目， syb是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。 syb的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。 第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析） 第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目） 第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析） 第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排） 第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可） 第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任） 第7步 预测启动资金需求； 第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析） 第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书） 第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤） 参考 ■创业培训课程安排表 第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者） 第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订） 第三天：现金流游戏1 第四天：评估你的市场——市场营销策略 第五天：小本经营与特许经营 第六天：店址的选择与设计 第七天：现金流游戏2 第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手 第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金 第十天：制定利润计划——定价与销售收入 第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制 第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发 第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识 第十四天：制定开办企业的行动计划 第十五天：创业计划书点评与阐述 第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规 第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍 第十八天：毕业典礼

很简单吗？我以前填过。上课的书上都有。按照你创业的项目和构思就可以了

因为每个项目的构思构思不同，所以每个项目的计算都不一样。填好的给你也没有用，我不知道你的项目是怎么样的，想帮你也无从着手，如果想大家帮你，建议你完善一下提问的内容。

syb创业计划书经典范文（1）,syb创业计划书,食品商业计划书范文 7. 7. 菩萨同上同上同上 7. 不贴商标 7. 贴商标，创品牌 目标客户是各旅游景点的商店,syb创业计划书，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工,食品商业计划书范文，我厂有较好的生存空间。 今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 ,商业计划书 食品; 5.竞争对手的主要劣势： 相对于竞争对手的主要优势： 日期 年 月 日 姓名 市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 syb创业计划书经典范文 ,创业计划书; 一. 企业描述 最终客户是占游客大多数的中等收入者。 2.教育背景，所学习的相关课程(包括时间) □ 其它 1. 目标客户描述： 二. 创业者个人情况描述 5.促销 6. 不打广告 6. 准备搞宣传 3.市场容量的变化趋势 8. 8. 6.经营地址描述 4.价格低 4. 价格比他们高1元 四.市场营销 2.价格 3.分销方式(选择一项)： 营业推广免费样品成本预测20*1.5=30 人员推销 成本预测 3.在景点摆摊，了解市场 3. 不了解市场 □ X 生产制造 □ 零售 □ 批发 □ 服务 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。 主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 ,大学生创业计划书; 5.有一定的销售渠道 5. 没有渠道 6.有一定的经验 6. 没有经验 2. 品种少 2. 品种多 9. 9. 所属行业类型： 2.市场的容量/本企业预计市场占有率： 配偶职业状况：□ 在职 □ 下岗、失业 □ 病(退)休 1.主要经营范围(产品或服务描述) 4.选择该分销方式的理由： 黄亮、李燕均初中毕业 1.产品(产品系列)服务的特点与优势： 1.以往的创业、经营经历(包括时间) 赊销将给予：订量的30%可赊销订量连续三次达到200件 尺寸小，有包装，便于携带。 5. 没计划 5. 有一定的计划 公共关系报纸宣传成本预测0 没有富余人手销售 贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列,创业计划书模板，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”,商业计划书模板。 2.有雇工，产量大 2. 产量小 产品将买给： □ 最终消费者 X 零售商 □ 批发商 8. 8. 如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。 广告 成本预测 4.竞争对手的主要优势： 相对于竞争对手的主要劣势： 4. 没包装 4. 有便于携带青年人创业网（创业计划书频道--教你写好创业计划书） 包装 本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因,商业计划书格式，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。 李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。 飞天同上同上同上 1.起步早 1. 起步晚 三.市场评估 子 女：□ 在读 □ 工作 □ 失业 第 期学员 随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功,商业计划书，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。 1. 产品简单 1. 产品精致

先自己构思一个项目 给项目命名在给项目做分析，自己有什么，缺什么，要借什么，分析自己的优势 劣势，swot分析然后在预算成本 希望能帮到你 望采纳

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。　　创业计划书范本 (13张)　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。　　一：事业描述。　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶...　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。　　创业计划书范本 (13张)　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。　　一：事业描述。　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。　　二：产品/服务。　　需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。　　三：市场。　　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。　　四：地点。　　一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。　　五：竞争。　　下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。　　六：管理。　　中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。　　七：人事。　　要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。　　八：财务需求与运用。　　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。　　九：风险。　　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。　　十：成长与发展。　　下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

普思策划上有好多案例，专门搞这个的，可以参考

吹 往死里吹就可以了

syb的全称是“start your business”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（siyb）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目， syb是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。 syb的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。 第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析） 第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目） 第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析） 第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排） 第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可） 第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任） 第7步 预测启动资金需求； 第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析） 第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书） 第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤） 参考 ■创业培训课程安排表 第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者） 第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订） 第三天：现金流游戏1 第四天：评估你的市场——市场营销策略 第五天：小本经营与特许经营 第六天：店址的选择与设计 第七天：现金流游戏2 第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手 第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金 第十天：制定利润计划——定价与销售收入 第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制 第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发 第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识 第十四天：制定开办企业的行动计划 第十五天：创业计划书点评与阐述 第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规 第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍 第十八天：毕业典礼

建议你还是自己写一下吧，又不难。跟你说说如何写一，企业概况 说明要经营什么，简单说清楚就行，要注意行业类别。二，创业者个人情况，就是你的学历和曾经做过些什么三，市场评估。首先要说明你的产品要卖给谁，定位在准确。比如男装，是卖给什么地方的，多大年纪的，收入多少或是追求什么风格的男性，而不能说卖给男性就可以了。其次，市场容量要进行大概的分析，有数据最好，如果没有，就用文字说明，也就是说你的顾客群有多大。再有就是在这些所有顾客群中，你能占有多少顾客。再次，市场容量变化，要说明你通过何种手段或是怎样的经营方式要争取更多的顾客，这也是对你项目未来发展的一个评估。四，市场营销计划，就写上你要通过何种方式促销，注意是月促销还是年促销，这些要写清楚，为以后的现金流量计划提供依据。五、企业组织结构，首先业主写上自己，其次要用多少员工，分别是什么岗位还有一个月给多少钱。六，固定资产，分别列出要购置的固定资产，写清数量和单价，最后一定要合计。七，月营运资金，分别写明月需要的资金量。注意，固定资产按月提折旧，还有按年计算的资金要分摊到每个月，把每个月的数字写上，这张表要的数据是月成本！至于后面的销售预测、成本和销售计划以及现金流量计划只有自己写了。注意，所有数据的来源都要从前面而来，所有的数据都有有据可查，还有就是成本和销售计划有折旧，而现金流量计划里不体现，再有，成本和销售计划不管是否当月花的钱都要计入月成本，而现金流量计划则是那个月花钱就计入那个月。最后，算表的时候一定要细心最好一个数字算两次，争取一次成功。你参加了SYB创业培训，是吧，建议你还是自己写创业计划书，这样可以把你学习的知识进行巩固和消化，才能把学到的真正进了自己的大脑。SYB的知识很实用，不要荒废了。

首先准备好开通了网上银行的银行卡《工商，建设，农行等》。而你得年满18周岁。接下来我把开网店的具体流程跟你说说：1、登陆淘宝网注册，填写帐号（会员名）－－密码－－设置邮箱（这个就是支付宝帐户）2、登陆邮箱－－激活－－淘宝账号激活成功3、认证：登陆淘宝网－－点击顶部＜我的淘宝＞－－在我是买家页面左边一竖排有个支付宝的快捷链接－－进入支付宝点我的账户－－有个账户状态：申请实名认证（点击）－－第一次登录会提醒要激活支付宝，点激活，填写基本资料，然后在进我的账户申请实名认证，填写网银信息上传身份证---提交成功，提示2-3个工作日打款到你的网银，三天内到银行查看支付宝汇款，如果看到类似0.05元这样的就是了登陆淘宝网－支付宝－认证－输入数字0.05

你可以到网上找些创业计划书的模板，网上比较多~如果你不懂计划书各部分涉及到内容的相关知识，写起来会比较吃力。你可以参考一下“志成创业联盟”的创业培训的内容，里面有一期培训是专门介绍计划书书写的~而且还有相关知识的介绍，感觉比较适合你的情况。有一点需要提醒你一下，根据你介绍的情况，这个超市主要想通过你的计划书了解是否有必要与你合作，撰写计划书前，要系统思考一下你的网站定位，撰写过程中主要保护你的核心技术。而且，自主性要体现得比较强，否则超市很难与你合作啊~最后，祝你创业成功哦o(∩_∩)o~

快餐店名称：一品三笑公司经营人员介绍：xxx,xxx,xxx,xxx一：公司概述：本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。二：快餐店概况 1.本店发属于餐饮服务行业，名称为一品三笑快餐店，是合资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。 2.一品三笑快餐店位于南大街商业步行街，开创期是一家小档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。3、聘请有多年经验的厨师，以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心，一定会在本行业内独领风骚。三、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟，争取1年收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。 四、市场分析 1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。 2.竞争对手： 一品三笑快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。 五、经营计划 1.快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。 2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。 4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。 5.经营时间：早—晚。6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源 五、人事计划安排如下： xxx———收银员 xxx———前期宣传、服务员 xxx———厨师xxx———采购员、送货员 六、销售计划 1.开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。 2.推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。 3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。 4.每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，以此类推。 七、财务计划 对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。 注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低。 八、附录 附录1 法律要求 为保证食品卫生，防止商品污染和有害因素对人体的危害，保障人民身体健康，增强人民体质，严格遵守国家，地方有关法规要求具体如下： 一、食品生产经营企业和食品摊贩必须先取得卫生行政部门发放的卫生许可证，方可向工商行政管理部门申请登记，未取得卫生许可证的，不得从事食品生产经营活动。 食品生产经营者不得伪造，土改，出借卫生许可证。 二、食品生产经营过程必须符合下列卫生要求： (一)保持内外环境整洁，采取清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。 (二)食品生产经营企业应当有与产品品种，数量相适应的食品原料处理，加工，包装，贮存登厂房式场所。 (三)应当有相应的消毒，更衣、盥洗，采兴，照明，通风，防腐，防尘，防蝇，防鼠，洗涤，污水排放，存放垃圾和废弃物的设施。。 (四)餐具，饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前必须洗涤，消毒，炊具，用具用后必须洗净保持得洁。 (五)直接入口的食品应当有小包装或者使用无毒，清洁的包装材料。 (六)食品生产经营人员应当经常保持个人卫生，生产，销售食品是必须将手洗干净，穿戴洁净的工作服;销售直接入口食品时，必须使用售货工具。 (七)容器包装污秽不洁，严重破损或者运输工具不洁造成污染的。 (八)掺假，掺杂，伪造，影响营养卫生的。 菜 单： 快餐店地址：南大街商业步行街 联系电话：83478568 快餐店的营业时间;6：00---------22：00快餐店提供品种：各种特色炒菜，快餐食品，饮料等等服务宗旨：以顾客满意为目标，提供最美味的餐饮食品，让您吃的开心，价格实惠 一品三笑