酒业高质量务虚座谈会，不是绿钻也可以收听高品质音乐

现在是可以的，免费试听活动。

明摆着想让你们的价格再优惠一点啊，哈。那你就要拿出比同行业有力的数据来说话了。第一次合作价格要拿住了，要让客户知道价格就是质量。呵呵。以后合作就好说了。

点击价格不会高出你的出价，点击价格和你的出价肯定是有关系的，并且和你的点击率和点击次数质量度也有关系

第一，关键词竞争太激烈，别人也出价很高。第二，关键词设置的匹配有问题，导致出价高但是没排名。

产品质量好，价格自然就高拉，质量高，就会有更多人买，能畅销的产品自然价格就会高了起来，没有质量，我们也不敢喊这样的价，否则，就不会有户客买，喊高价格也就没意义了是吧，如果买了不满意，还可以来反应，我们决不会亏待顾客的，毕竟我们做长久生意，信誉第一嘛

一分钱一分货，之所以贵是因为成本高，…在拿一款低于这个价格的比较一下。（这都是我昨天买东西那老板这样做的，就顺便拿你这里来了哈）

虽然价格高了但是我们的品质在

要看你的推销能力，主要是说明产品与同类产品的不同之处，把仅有的一点优发挥出来，避免提起缺点。

分两种情况： 一种是客户准备砍价，人总有贪便宜心理，价格再低他也会说你高，目的就是为了便宜，所以很多产品都是故意抬高价格，然后在砍价时让价给客户，让客户觉得占到便宜了，促进成交 另外一种是真的是比别人的价格高的话，就给他价格高的理由，找出你们的优势和与众不同之处，告诉客户。一分钱一分货，我相信你们的定价不会是乱来的。 比如原材料不同，质量更好，更耐用，还有维护成本低什么的，都可以告诉客户。要集中凸显出你们的东西非常好，那么好东西自然价格要高一些，这也是无可厚非的。

那你就下次进货把价压得很低很低，要不然将质量差不到的两件商品，打个比方这件卖100，另外一件卖30，或者刚进货回来把价太高过一段时间压的低低的，让顾客哟个对比。

1.商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定，商品交换要以价值量为基础实行等价交换。 2.以创业带动就业。

1.生活：价格变动会引起需求量的变动；价格变动对不同的商品需求量的影响不同。对生活必需品的影响小，高档耐用品的影响大；对既定商品的需求量受相关商品价格变动的影响 生产：调整生产规模；提高劳动生产率；生产适销对路的高质量产品 2..第一，坚持和完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度；第二，保证居民收入在国民收入分配中占合理比重、劳动报酬在初次分配中占合理比重是实现社会公平的重要措施；第三，再分配更加注重公平；第四，既要提高效率，又要促进公平；第五，既要反对平均主义，又要防止收入差距悬殊。既要落实分配政策。又要提倡奉献精神。在鼓励人们创业的同时，倡导回报社会和先富帮后富 3.大力发展经济；稳定物价总水平；提高居民收入 4.效率是公平的物质前提，公平是效率的保证既要提高效率，既要提高效率，又要促进公平；要提高资源利用率；将收入差距控制在合理的范围内。既要反对平均主义，又要防止收入差距悬殊。既要落实分配政策。又要提倡奉献精神。在鼓励人们创业的同时，倡导回报社会和先富帮后富

对人们生活的影响 1、价格的变动会引起需求的变化 2、不同商品价格的变动对需求量的影响程度不同 对生活必需品的需求量影响较小，对高档耐用品的需求量影响较大。3、相关商品价格变动对既定商品需求量的影响 1、替代品二者之间价格与需求量称反向变动 2、互补品二者之间价格与需求量称同向变动 对生产经营的影响 1、调整生产规模 2、提高劳动生产率 3、促使企业生产适销对路的高质量产品

我也想问 1、价格变动对人们生活和生产经营者的影响？2、如何缩小收入差距，实现社会公平？3、如何提高居民的消费水平？4、怎样按照经济建设新要求，促进国民经济又好又快发展？（高一政治）

家族企业？

第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。 第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。 第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！ 由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！ 希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！ 支持,,,,

首先要分析人心涣散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、还是员工素质不高消极怠工？这是首先要分析的！公司的规章制度制定出来就是要遵守的，如果形同虚设就要找管理上的问题了！　　我需要知道你公司的规模、经营状况、发展前景、出现的问题，才可以帮助你做出有针对性的答复。　　当然主要还应该是公司内部管理问题，我就泛泛的分析一下，如果你想要进一步的分析，请提供一些我前面提到的信息给我，　　第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。　　第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。　　第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！　　由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！　　希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！

临危不乱 把坏公司做好 星岛环球网 www.singtaonet.com 冒险是一个打牌的人的天性。 程守宗显然就是这样的打牌者，在用事实证明自己能把小公司做大之后，他问自己为什么不能把坏公司做好呢？ “那时候的Sybase的确是个坏公司。尽管他有着领先的技术，但是有技术不一定赚钱，因为它不懂市场。 再一个不赚钱是因为这是一个工作缓慢的公司，因为他的决策反应非常慢。”许多年以后，程守宗回忆说。 面对一个亏损的公司，他显得非常有决心。尽管无数的公司来找他去做CEO，并且许诺让他几个月内成为大富翁；尽管当时42岁的程守宗已经是英名在身，一招不慎将满盘皆输——他还是选择了Sybase。 而做出这个决定还是在一个很短的时间里，因为如同他保持着1小时15分钟打完一局高尔夫球一样，他做事情很急，没太多耐心。“自己当时的确是想去尝试一下。尽管别人看1997年的Sybase千疮百孔，我却看到了很多顾客和很好的技术，只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。” 世界上最困难的革命是革自己的命。程守宗能够说服自己去Sybase，自然他就能把这个公司做好。 刚刚出任Sybase CEO的程守宗开始和他的管理层争吵

你这个问题太大而化之了 公司人心涣散的原因是什么？是行业前景暗淡？公司经营不善？还是内部激励不到位？要对症下药才有用啊。

本人认为:你和你的下级有什么不对的地方.,.楼主所说的哪个只是很表面的东东.管理工作不是说你哪样就可以把工作搞好的.,.上下级的管理,和你的做事方法都有可能和你的员工有误解啊!所以说楼主现在最重要的是成立你的核心队伍!现从管理层管理起,,一级一级的管下去,,我相信这可能会好的,,,一个公司要想做大做强,,,没有问题是不可能的事情!楼主你刚才所说的太小了,,,所以我只是表面的说说而已!谢谢!