远赢酒业全品类供应链管理，反映供应商在实现接受订单过程交货过程的表现及运作水平的采购绩效

品质\交期\价格\配合四方面进行考核

效率,

在分析供应商绩效评价的国内外现状基础上,提出了更为重视社会环境和资源投入的增强型平衡记分法,从财务价值、客户满意、内部流程、学习与发展、资源投入及绿色环保6个维度全面建立了供应商绩效评价指标体系。

品质,交期,配合度

品质 交货期 售前售中售后的服务

随着消费的日益感性化，顾客已不满足大众化的同类消费了，个性化消费已渐渐成为潮流：个性化产品、个性化服务、方便性获得、即时性享受。在这种情况下，企业如果仍然坚持有距离的营销模式，后果是不可想象的。 直面顾客，首先与顾客建立良好的关系，通过顾客关系管理对顾客行为的准确分析和顾客的合理分类，然后根据企业合适顾客和关键顾客的需求特点设计产品和服务，从而为他们提供个性化服务。面对面的沟通，让顾客参与产品方案设计，知晓制造过程，在约定的时间和地点交付，顾客消费培训，顾客抱怨的及时响应等等，只有这样你才能赢得顾客，赢得市场。 直接面对顾客，提供个性化服务单靠一个企业是难以做到的。只有发挥供应链一体化的资源优势才能为顾客提供从产品设计到售后服务的全面服务。

供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式，实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。我们常说的供应商，是供应链中的一环。供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。供应链管理系统品牌国外主要有Oracle、SAP、IBM等，价格非常昂贵，适合大型或跨国企业。 国内有用友、金蝶、浪潮、智邦国际，用友和金蝶都是财务软件起家，软件功能都是围绕这一块，流程灵活度不够，设置较复杂，浪潮软件主要面对集团等大型企业，智邦国际注重一体化管理，操作便捷，实现了供应链横向一体化运作要求，性价比方面好一些。

SCM 供应链管理SCM（Supply Chain Management） 为了企业成长及增进股东权益，企业必须外包非核心工作、减少存货以降低成本。因此策略性地整合供应链，已经成为所有产业中各家公司的首要任务。 SCM 能整合广大的供应链，让商业往来以更有智慧的方式进行。 透过SCM，客户和合作伙伴可以更直接地沟通，并且分享更多的信息，并能将SCM从线性、连续的程序转换成合作的社群，使得客户、合作伙伴及供货商都能同步进行供应链中的活动。从供货商、客源分配、存货、订单、预估产能、生产计划到重要产能指标，使用者都可以一目了然。 此外，一个开放、互动的对话空间，也能让供应链中的伙伴无间地合作，透过网络来增进服务并降低存货。SCM是网上交易、企业合作的核心基础。透过SCM，公司能结合网上市集 (e-Marketplace)，将公司的采购整合到供应链中。 SCM也能够打破各自为政的情况，让信息和流程贯穿整个供应链，使得公司合供应链中的合作伙伴，能够跨越企业的时空间隔来让计划，及执行都同步达到最佳效能。整个供应链能因此更快速地响应市场情况及客户需求，进而创造更高的价值。

cm体系会从这四个维度进行健康管理。⑴排除毒素c-clean：安全有效的排毒方式；⑵均衡营养s-supplementry：搭配好一日三餐基础上，并做科学系统的营养素补充；⑶促进循环c-cycle：促进血液循环、淋巴循环、提升线粒体功能；⑷改善心理m-mood：调节心理状态，疏导不良情绪，支持副交感神经、抑制交感神经，减少应激状态。通过这四个方面的系统管理帮助身体细胞新陈代谢，使身体达到健康的状态。成都动静机构两位创始人蒋明、杨茜两位老师创建了scm体系，scm体系的核心是找出病因或亚健康成因s-source of harm。原因主要来自四个方面： ①各种毒素的累积；②营养的不均衡；③循环不畅；④各种负面情绪和心理状态。

如果厂家的生产手续确实是合法有效的，你可以凭此向工商管理部门申请取消处罚。如果此手续为非合法的，你可以凭此和工商的处罚决定，向供货商或厂家追索相关损失。建议你不要自己去与工商管理部门交涉，直接把问题交给厂家，让他们去处理，毕竟问题商品是他们生产的，他们是最源头。

合作协议甲方：乙方：为了促进双方的共同发展，甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，经双方友好协商，达成如下协议：一、 合作的方式及条件1、 甲方提供给乙方的产品以代销形式销售。2、 乙方需免费提供产品陈列处陈列甲方商品。3、 甲乙双方应提供相关有效证件。二、双方责任及利益分配1、甲方提供给乙方的产品需保证产品质量。2、甲方提供给乙方的产品，经乙方验收确认后，如乙方在销售过程中造成人为损坏等原因，由乙方负责并按进价赔偿甲方。3、乙方应积极宣传、推销甲方产品，根据市场需求须及时向甲方反馈信息。4、乙方必须按甲方的报价销售，不经甲方同意不得擅自提降价销售。 三、结算方式口、现金结算 口、帐期 天结算 口、实销实结四、合同协议终止经双方友好协商终止合作，乙方清点余货退给甲方并结清余款。五、本协议有效期一年，自双方代表签字之日起生效。从＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日止。 六、 本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。七、 本协议在执行过程中，双方需要补充、变更的，可订立补充协议，以变更的补充协议为准，并具有法律效力。八、本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。甲方： 乙方：代表人签字：（盖章） 代表人签字：（盖章） 联系电话： 联系电话：年 月 日 年 月 日

供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。 一个公司采用供应链管理的最终目的有三个： （1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） （2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） （3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)

从两者的概念上谈谈区别吧。顺便谈谈什么是“供应链活动”。所谓“供应链”是指从原材料采购、产品制造，到产品销售、产品交付所形成的供应商、制造商、销售商等组成的企业网络。所谓“供应链活动”是指原材料采购，到半成品加工、产品制造、产品交付等业务活动；所谓“供应链管理”是指借助现代信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，通过对供应链上物流、信息流和资金流的优化和控制，有效的管理从原材料采购、产品制造、产品销售，到交付给最终用户的全过程，从而在提高客户满意度的同时，降低整个供应链的成本，提高供应链企业的效益，增强供应链企业的竞争力。简要来讲，供应链是为围绕产品及服务所形成的企业网络，而供应链管理则是对这个企业网络的管理。即供应链管理将企业管理的范畴外延，强调的是对整个供应链资源和活动的优化与管理，而不仅仅是对企业内部资源和活动的管理。

供应链管理是什么供应链管理概念：供应链管理也被称作是集成业务流。供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。正如我们所知道的，供应链管理就是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，从而来给客户更具价值的产品、服务和信息。最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商；复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法），形成供应网。供应链管理的重要性：供应链管理随着工业化的发展得到进一步的发展和扩充，供应链管理从最初的物料管理越来越深入到企业管理的全过程。当今社会无论中国企业还是全球跨国企业，都面临全球化竞争和经济下行的压力。 生产基地、供应商和销售管理正在使与产品价值创造相关部门的联系日益紧密。简单而言，目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛，而是整个供应链的竞争，其结果决定了企业的生命周期。供应链管理核心思想：供应链管理是以IT 技术为手段，在全面的设计基础上，在计划操作实施等过程中充分保证物流、财务流和信息流的顺利流程和充分共享，能够有效预测并防止风险的发生，保证客户满意度并提高盈利能力的管理策略。简单的说，供应链管理就是在全面设计上并以客户满意为导向的管理策略。供应链管理的作用：优秀的供应链管理能够一直使供应链上的企业获得并保持平稳持久的竞争优势，从而提高供应链的整体竞争力。统计数据表明，有效的供应链管理实行可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。供应链管理对大多数人来说是是个非常陌生的东西，但是它在全球化的今天，特别是对于跨国的大企业来说已经必不可少了，没有了供应链管理企业就不能够发展壮大，也不能够平稳的运行，所以在未来供应链管理的运用会越来越广泛。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 说白了ERP就是针对供应链管理而设计的一款软件。因此他肯定是一种供应链管理方法。我们可以说ERP是一款实际的软件，也可以把他认为是一种思想，一种管理供应链上所有企业运作的思想。 下边的是复制 黏贴的： ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 [ERP流程图] ERP流程图 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。