牛栏山酒厂合理化建议，怎么给厂子提合理化建议

别的不说，先看看给厂子提合理化建议对你有好处还是有坏处再决定是否提、如何提。在你准备提之前，必须把这个问题理解透彻，才能让自己的利益最大化和不受损害。

当然能了。

北京二锅头品类如果按照竞争力来讲：最多有三家企业能竞争 北京红星股份有限公司|红星二锅头 顺鑫农业牛栏山酒厂|牛栏山二锅头 北京二锅头酒业集团|永丰二锅头 从整体来讲：红星、牛栏山属于集团背景，市场营销及品牌运作能力突出，在北京区域属于无法撼动的地位 牛栏山的优势非常显然：顺鑫农业集团撑腰，另外在区域内产品口碑上佳、品牌形象王刚为产品提升酒文化底蕴、渠道扁平货源充足等优势顺鑫大财团——培养出的不仅仅是牵手和牛栏山，还培养出很多行业龙头，可以关注

因为。。。那个。。。。。。知道了吧！

合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高。2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5. 工作流程要明确。工作环境要改善。6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难(下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力)。14.找零部件难(零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找)。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。主要就是以上内容范围