青岛啤酒使命与战略目标，青岛啤酒公司企业文化

企业核心价值观：诚信、和谐、开放、创新 核心精神：锐意进取 奉献社会 企业精神：尽职尽责 追求卓越 企业宗旨：以人为本、团队合作、造福社会 企业目标：创世界驰名品牌 建国际一流企业 经营战略： 大名牌战略

青岛啤酒和燕京啤酒的争夺并不鲜见.但不管是什么品牌,都需要从投...品牌不能单单考虑商业价值,还要考虑奥运赋予的使命.一些品牌在赞助奥运后,忽视对奥

我们的使命是：用我们的激情酿造消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！

流金浮雪 清爽一夏 （前者是啤酒最视觉化的组合 后者是啤酒最基本口味的体现 ）

青岛啤酒股份公司经营理念 ： 经营理念 锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足； 奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。“锐意进取， 奉献社会”，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时， 注重社会效益的价值观念。 对此有什么看法： 说一不如做到，要做就做最好！ 一个做食品的公司不打出“做食就是做良心”最后就会像三鹿一样！

我们的使命是：用我们的激情酿造消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！

流金浮雪 清爽一夏 （前者是啤酒最视觉化的组合 后者是啤酒最基本口味的体现 ）

青岛啤酒和燕京啤酒的争夺并不鲜见.但不管是什么品牌,都需要从投...品牌不能单单考虑商业价值,还要考虑奥运赋予的使命.一些品牌在赞助奥运后,忽视对奥

不同的肤色 共同的青岛啤酒

青啤文化包括精神、制度、物质三个层面。精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”。制度层由精神层转化而来，目前有200多项制度，190余项流程，还包括公关活动、营销活动等，将文化进行科学的、规范化的培育，表现出公司强大的不依赖任何人的制度执行力，是企业的“手”。物质层包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。从精神层到物质层，由抽象到具体，由神到形，执行中也有意会、言传、行贯的偏重。

论文大纲青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析一 引言1青岛啤酒股份有限公司现有的营销战略组合2选题的意义二 青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析1青啤不同产品的定价及与市场同等产品的比较2青啤的销售渠道3青啤的促销活动4青啤的市场影响力5各营销战略的组合效果以及为企业赢得的利益三 通过对青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析，总结它的经验并给出建议和设想

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民族的才是世界的，青岛啤酒肩负着中国百年品牌基业长青的重任

首先，青啤的品牌模式是让主品牌拼命提高品牌价值与盈利能力，而二线品牌主要打造青啤的市场防御能力与拓展能力，即市场占有率。青啤的“1+3”品牌运作是“组合拳”，而青啤在应对雪花的进攻上，主品牌“青岛啤酒”定位于全国范围内的高端市场。由于华润雪花在扩张的过程中，借助资本优势进行价格战是常用手段，该手段在攻城略地的同时，也造就了“雪花”啤酒低端或者大众的品牌形象，而青啤明显想让主品牌“青岛啤酒”回避与“雪花”品牌的正面交锋，拉开与“雪花”的品牌差距。3个二线品牌定位于各地方区域的低档市场，与华润雪花、燕京啤酒等中低端对手打白刃战，争夺市场份额。由此可见，“1+3”战略既能保护主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制对手在大众市场的份额。其次，青啤是想要尽量维护消费者对原品牌感情，将自己与雪花“收购一个，废掉一个”的“野蛮”区别开来。在较长时间内，采取温和的手段将旧有品牌慢慢替换掉，避免釜底抽薪式的“休克疗法”，化解市场抵触情绪。点评：品牌战略上，青啤建立的是“结构性优势”，通过主次品牌的搭配，强化各自的功能定位与附加值，为青啤盈利能力、运营能力的提升奠定了基础。

你好！民族的才是世界的，青岛啤酒肩负着中国百年品牌基业长青的重任仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

提高品牌知名度，使企业国际化。