酒厂在工匠精神的引领下，将下列酒配对茅台汾酒剑南春西凤古井贡酒洋河大曲五

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在工厂里，特别是公有制集体制的单位，工人是最底层的，干部的地位高，大中专毕业生属于人事局管理，他们进行专业技术职称考核，从事管理工作属于脑力工作者，中国人的思想里看不起工人，崇尚的是做官和管理。从九十年代开始在工厂里想学技术的年轻人少了，一般人愿意去做销售或脱产的管理岗位，老师傅退休后有些技术就失传了。

工匠精神不是口号，它存在于每一个人身上，心中。长久以来，正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累，才让我们的个人成长之路崎岖坎坷，组织发展之途充满刑荆。这种缺乏也让持久创新变得异常艰难，更让基业常青成为凤毛麟角，所以，在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。

原因可能有很多，一个不容忽视的事实时，随着中国经济的不断发展，人均收入水平也在不断提高，同时也就意味着，人力成本在不断的升高。在这种大背景下，已经有一些行业开始转移到劳动力成本更低的地方，例如纺织和服装鞋帽等转移到东南亚和非洲。只要继续发展，这种趋势就不可逆转，小到企业，大到国家，唯一的选择只有是不断提高产业的创造力和生产力。创造力更多的是在科研创新方面，而生产力则和“工匠精神”密切相关了。生产力的提高，一方面是不断提高产品的增值性，即生产“更贵”的产品，例如生产计算机比生产计算器增值性更高。另一方面是提高生产系统的效率和质量水平，手段例如包括引入先进的工具装备，信息化系统，质量检测手段，更好的质量管控能力等等。这两个方面都会要求生产系统变得更加复杂，而且变得更加昂贵，同样对工人的要求也会发生变化：劳动密集型的低附加值状态下，更需要的是工人更高的工效输出和更长的工作时间，且对工人的高流失率并不敏感，因为工人可以很快得到补充；而生产系统变得复杂而昂贵之后，工人的知识和经验就变得重要起来，需要对工人进行更多的培训，而工人能够在相应的技术岗位上长期服务也能给企业带来更多的价值，且员工补充再培训的成本也变得越来越高。提倡“工匠精神”实际上就是这种需求变化的一种体现：社会和企业需要更多的具有一定技能，掌握企业工艺过程“诀窍（knowhow）“的技术工人，他们能够踏实稳定的从事本职工作。然而仅仅提倡"工匠精神"是不足以解决问题的，相应的还要创造实现”工匠精神“的客观条件。德国企业非常强调的一点是进行整体性工作设计，在这个过程中对人给予了非常大的关注，包括且不限于如下措施：注重工作设计，降低工作负荷强度注重人类工效学的研究和应用，防止对人的伤害注重工作组织设计，建立良好的人文环境注重培训，帮助员工的职业成长注重员工的归属感与自豪感，提升员工的成就感这些工作的进行绝不仅仅是鼓励一下“工匠精神”就可以解决的，然而想要实现“工匠精神”，企业想要持续的借助员工的力量不断提高创造力与生产力，那么这些工作都是必须要做的。

工匠精神是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。不只是现代，任何时代都要弘扬工匠精神，中国企业大多缺乏最基本的节约意识，通过减少浪费、优化流程降低成本的观念薄弱，很多时候，管理者的眼睛更是紧盯着订单，却无暇顾及企业管理。那么谁来解决减少浪费，最终能解决当然是基层员工，可员工却往往对浪费熟视无睹，他们认为这是一份谋生饭碗，没有专心做成一门技术的动机，打工意味着流浪，谁给的待遇高就给谁干，至于干什么、干的怎么样、干多久，完全看待遇和自己的心情，至于企业发展的品质、流程、成本控制、品牌……那都是老板和管理层的事情。西方制造业能够成功，非常重要的一点就是企业员工拥有“工匠精神”。工匠精神是什么呢？首先是对自己做出的产品有一种荣誉感和责任感，他们更热爱自己生产的产品，而不是产品带来的利润。工匠不是商人，他们身上或许会少了商人的敏锐，但他们却多了一份对事业的执着。他们喜欢手中所做的事胜过这些事情给他们带来的钱，只有这样，他们才能不断雕琢自己的产品，不断提升自己的技能，改善自己的工艺，努力创造新的管理模式。制造型企业实现转型升级，降本增效是必由之路。企业要降本增效，就必须在内部注入一种灵魂——“工匠精神”，激励员工以“工匠精神”取代“打工思维”。因为伟大的工人才是制造业真正的核心所在，当他们不仅仅是为了赢利而做的时候才能全身心地投入，而唯有全体员工都全身心地投入，企业才有真正的生命力。