1，唐三镜公司在哪里
他们总部在广州番禺.酿酒设备厂
你是说唐三镜酒械吗？我跟你说哦。他们家有很多家分公司，我去的那一家是在广州的，他们那里是免费学习酿酒技术的，感觉那些老师个个人很好，教酿酒技术的时候，都很有耐心，我现在正准备和他们公司合作呢，你可以去了解了解一下
2，华利股份公司200X年6月发生以下业务
1.(400000+100000+200000)-(7200++30000+6000+280000)=700000-323200=3768002.(520000+48000)-(7200+2000+280000+5000)=568000-294200=273800
收付实现制：收入=400000+100000+200000=700000元费用=7200+30000+6000=43200元利润=收入-费用=656800元权责发生制：收入=520000+48000+280000=848000元费用=7200+2000+1000+5000=15200元利润=收入-费用=832800元
3，偶然机会看到报纸上评论劲牌公司提的阳光营销这是一个什么样
众所周知，在酒类营销中，经销商与厂家业务员的关系非常微妙。特别是经营形势好的品牌，营销人员长期在一线与经销商相处，难免“互利互惠”。为了避免这个通病，劲牌公司提出了“阳光营销”。包括签订“文明合作条约”、其次对经销商强调“你是在跟劲牌公司合作而不是跟公司的某个人合作”，第三是实行轮岗政策，这样就保证了营销人员和经销商之间关系处于“阳光”之下，公开、公正、可控。
主要就是防止营销人员和经销商在沟通合作过程当中的猫腻吧。
劲牌公司提出“阳光营销”概念之后，主要从以下三个方面着手：
首先，业务员与经销商签订“文明及廉洁合作条约”，条约规定了哪些是业务员的职权范围。如果一旦发现业务员对经销商吃、拿、卡、要，即让他们“卷铺盖走人”。
其次，公司对经销商灌输“你是在跟劲牌公司合作而不是跟公司的某个人合作”的概念。 第三，劲牌公司还在营销团队中实行轮岗政策。劲牌公司的销售人员在一个地方最多呆三年就要换一个地方。“实行轮岗之后，无论是经销商还是厂里的销售人员都认识到这样一个简单的道理：与“人”的合作是短暂的，与“品牌”的合作才是长久的，大家相互监督，才能保证市场的健康发展。
