酒业公司怎么和酒厂做定制酒，白酒定制是如何定制的

香型、口感、价位、数量、包装等按照你要求做，这需要你和厂家谈，你能想到的细节都可以谈。

酒葫芦网上有各种各样的个性定制酒，你可以去看看有适合自己的，希望对你有所帮助。

是根据自己的要求进行个性化定制，主要是酒盒酒瓶上上进行定制，酒葫芦做了这个好几年了……

主要是根据自己的想法来，厂家设计人员进行设计，客户选定之后，厂家进行生产（瓶子和包装），酒也是专门定制的，

定制酒行业目前的现状是参与者众多，但是质量堪忧。 定制酒算是一个比较新兴，市场前景较大，但是却未被大品牌传统酒企所重视。这个首先跟大酒企的做事风范有关，习惯了躺着挣钱的他们，面对定制这个服务环节稍稍复杂的行业，他们舍得投钱，却不见得投入精力和心思。因为，定制酒考验的一个品牌的设计能力和服务意识，及创新能力。你要根据每个客户的需求量身定制，你要了解你的每个消费者的审美，喜好，与欣赏能力，还要把这些元素体现到设计中来，还要展现特殊的美感，还要给定制客户带来面子。 举个不知道是否恰当的例子，众多大型酒企就像是当年的诺基亚，高高在上，缺乏变革。 当然，这几年也涌现出不少定制酒品牌，可谓是鱼龙混杂，参差不齐。不少定制酒厂商，打着定制酒的名义，其实是非常低劣的定制，就是简单的把你的名字，姓氏，你的个人照片简单而又粗暴的p到酒瓶上，这就是他们眼中所谓的“定制酒设计”。 开泰白酒定制的出现，为白酒定制行业带来了不小的触动。 这家原先只为大中型企业做定制酒的酒企，随着互联网思维的普及，新零售概念的出现，开泰如今不再只面对大客户，而是选择走向市场，向众多有独特需求的客户开启“白酒私人定制”。首先在产品品质上，他们坚守4个坚持，坚持纯粮酿造，坚持古法工艺，坚持茅台镇生产出品，坚持为消费者负责到底。在类型上，他们拿出5款不同窖藏年限的酒，分别是5年，10年，15年，20年，30年，以满足越来越挑剔的高端客户。在设计上，他们更是请来了国际著名华人酒水设计师魏亚亚女士为设计总监，使得他们很自信的讲出，开泰是国内白酒行业最富有设计力的定制酒品牌，也使得每瓶定制酒都极具艺术品鉴价值，稀缺型，和收藏意义。选择开泰，定制属于你自己的精彩人生。

首先要看你是否接受线上网购方式，然后购买前一定要先了解下所定制的酒品牌究竟是“主营业务还是兼营业务”，并非所有酒厂都和知名品牌一福天这样有实力规模的，最后和对方沟通策划方案，看是否和你心意。基本就是这样了，如果满意就采纳吧

中国酒文化，源远流长，定制酒的出现，为古老的酒文化添加了新魅力。定制酒重视个性，对包装以及蕴含的文化内涵要求更高，使其具有更多的附加功能，而饮用功能则只是其中一部分。随着消费者对酒定制要求的日益提高，如何选择优秀的定制酒公司就成为一个普遍的问题1是否接受线上网购方式互联网的普及以及定制酒本身的特点，消费者直接线上与厂家沟通成为一种更为便利的方式。如果希望与厂家面对面沟通，也可以去了解本地是否有知名定制酒公司。2购买前一定要先了解下所定制的酒品牌究竟是“主营业务还是兼营业务”虽然当下定制酒市场越来越蓬勃发展，但很多酒厂并非只有定制酒品牌，更多是因为希望能够在定制酒市场分杯羹。然而这样就可能导致其原有品牌资源分配与定制酒发生冲突，要么定制酒客户不被重视或者定制酒原料为残次品。3然后可以了解酒企从事定制酒服务的时间以及是否具备足够的酒产品窖藏空间、灌装、封装流程和窖藏环境是否合格等几大方面，对于明显不符合产品生产要求的定制酒水厂家，一定坚决抵制，不给它们生存的土壤，这样才能一定程度上起到规范市场的作用。

格的招商经理　　一、药品招商的概念　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。　　二、合格招商经理的概念　　1、合格的含义　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。　　2、招商经理的素质　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。　　（2）须积累一定的招商知识和经验。　　（3）须有一定的医药专业知识。　　3、招商经理的能力　　(1) 思维能力　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。　　A、拟定计划：　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：　　① 具有特定目标的项目管理计划；　　② 例行工作的日常管理计划；　　③处理问题的处置计划。　　B、制定决策：　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。　　C、解决问题：　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。　　（2）创造绩效　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。　　(3)组织能力　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。　　（4）专业风采　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；　　B、沟通表达；　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。　　如何才能成为合格的招商经理？　　★★ 学 习 ★★　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。　　所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！　　经验之一：“道”。　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以......

能在酒厂做，酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么卖的``````不同的是你面对的批发经销商```都成精了```这就要看你个人的沟通 能力了```````既然是做实业的，跟一般公司业务员性质一样```