马云建酒厂，王思聪有事业吗除了他爸的公司的股份

有，他爸爸拿钱给他建了一个投资公司，给他练手玩，也算她的事业吧

现在是王思聪他爸，前段时间的新闻，王健林击败马云又夺回内地首富

只要是互联网用户都可能是潜在客户群 从字面看电子商务的定义就是 电子加商务 电子的意思是 诸如计算机的电子设备 就是运用这种手段在网络上从事商务活动 希望不要误解了电子商务的定义 至于能做什么生意 其实方面很多 有虚拟的产品 也有实在的 你就记住有这几种基本模式 b2b b2c c2c 等等 我是学电子商务的 看到上面令人啼笑皆非的回答 我都不好意思了 我见识还比较浅薄 学的不够多 希望你能从一些别的渠道学一下电商知识 未来很吃香的 我相信 马云奇迹会有更多

如果你是搞网商商城开发的，有开发网站方面的技术人才，把网站建设作为辅助来做是可以的，毕竟不需要另外的技术人员，一般小型的开发型电子商务公司，在前期业务不好的时候会做这个打走一些费用，成功的大型的电子商务公司都不会去做这个业务，因为行业专研的越深、越精才越有竞争力，所以可以通过工商部门获得这个经营范围，但是是否开展这个业务要根据公司情况来选择。

企业如何才能做大做强？这些因素，是至关重要的！

转载以下资料供参考 企业要具备核心竞争力，才能做大做强。企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。 　　 （1）决策竞争力。 　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 　　 （2）组织竞争力。 　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ 　 （3）员工竞争力。 　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 　　 （4）流程竞争力。 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 　　 （5）文化竞争力。 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 　　 （6）品牌竞争力。 　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　 （7）渠道竞争力。 　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　 （8）价格竞争力。 　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　 （9）伙伴竞争力。 　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 　　 （10）创新竞争力。 　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 　　企业核心竞争力，可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。

企业要想做大做强，尤其是中小企业，最关键的是CEO有什么样的能力，推荐所有CEO看下《CEO必读12篇》这本书，提升管理能力和个人素养。有的人说，一个企业要做大做强，首先要提高企业的核心竞争力，核心竞争力呢又包括决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、伙伴竞争力、创新竞争力。有的人说产品品质要好，市场营销要做得好。有的人说，要诚信、要有好的人才、要有顾客、要有社会责任感。还有很多很多诸如此类的说法，而我要说的是，不管是哪一种说法，关键还是在老板总裁（CEO）。因为这些事都需要老板总裁（CEO）来决定。就像赛车比赛，决定一辆赛车能不能胜出的最关键的因素不是这辆赛车有多优秀，而是这辆赛车的赛车手有多优秀。一个优秀的赛车手，他知道他的赛车有多优秀，他知道他的赛车有没有胜出的把握，他知道赛车哪些性能还需要提高。假如是一个普通的车手，就是给他最优秀的赛车，他也不可能胜出。因为他根本不知道赛车有没有出问题，上了赛道他又不知道该走怎样的路线，更不知道什么时候该踩油门什么时候该踩刹车，搞不好，没两分钟就车毁人亡了。做企业也是一样，老板总裁（CEO）就是企业的“车手”。要是这个老板总裁（CEO）只是一个普通的老板总裁（CEO），而不是一个非常优秀的老板总裁（CEO），就是给他一个非常优秀的企业也没用。因为他根本不知道什么样的人才是最优秀的，什么样的产品是最优秀的，什么样的营销是最好的，他根本就分不出哪个是好的哪个是不好的。要是这样，优秀的人才就会离开，原本优秀的产品也会慢慢的变成劣质产品，企业也就慢慢的没落了。我们也可以看看历史，这几千年以来，一个个朝代的兴起又灭亡。哪个朝代的兴起不是因为有一个非常优秀的君主，哪个朝代的灭亡不是因为那些昏庸无能的君主。一个优秀的君主可以打下江山，可以让社会繁荣昌盛。要是君主昏庸无能，就是给他再繁荣昌盛的国家，也用不了多久就灭亡了。所以，一个企业要做大做强，首先必须要有一个非常优秀的老板总裁（CEO）。像福特汽车，就是因为当年有一个那么优秀的亨利·福特。像微软，比尔·盖茨是一个非常优秀的总裁。像阿里，也是因为有一个优秀的马云。世界上这么多优秀的企业，哪个企业不是因为有一个非常优秀的总裁。