酒厂半成品库管理制度，酒水类企业怎么进行半成品进销存管理

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1、库里库外不能存放易燃易爆的物品。2、库里每一年过道均放有一个灭火器。3、库里的酒要摆放有序，不得混乱。4、库里要时刻保持通道畅通；5、对酒的生产日期进行不定期检查；6、库里每日的值日要维持住；7、对库的酒进行每日不定时的检查（漏）；8、库里的温度不宜过高，最好是冷藏式；等等吧！

仓库管理制度第一章 目的和范围 一、目的 1.1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。 二、范围 2.1.本制度适用于本公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。 第二章 货品入库验收 一、货品的验收 1.1.采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。 1.2.仓库保管员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定提请检验人员进行检验。 1.3.检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括但不限于如下项目： 1.3.1.产品数量； 1.3.2.产品规格、重量； 1.3.3.产品颜色； 1.3.4.产品内在品质。 1.4.产品经检验后，检验人员认真填写“来料检验单”，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。 二、外购货品的入库 2.1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续： 2.1.1.将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理： A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货； B、货品数量不足的，则应通知供应商补足； C、货品数量超过的，则应办理退货。 2.1.2.核对供货单位发票（符合国家税务规定）； 2.1.3.核对销货单； 2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。 2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。“入库单”一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。【附件一：入库单】 2.3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。 2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。 三、自制成品或半成品入库 3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。 3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。 四、入库流程 1.1.入库验收的具体流程如附表。【附件六：货品入库流程图】 第三章 货品保管与保养 一、货品的保管与保养 1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清； 二齐：摆放整齐、库容整齐； 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。 第四章 货品出库 一、原、辅料出库管理 1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。【附件二：出库单】 1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。 1.3.有下列情形之一者，不准出库。 1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符； 1.3.2.凭单字据不清或被涂改； 1.3.3.未验收入库货品； 仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。 二、成品出库管理 2.1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”【附件二：出库单】，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。 2.2.有下列情形之一者，不准发货。 1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符； 1.2.2.凭单字据不清或被涂改； 1.2.3.未验收入库货品。 三、出库流程见附件。【附件七：货品出库流程图】 四、退库管理 4.1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”【附件三：退库单】，财务上作为领料的减项处理。 4.2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单”【附件三：退库单】，财务上作为出库的减项处理。 4.3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。 五、物品调拨管理 5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写“调拨单”，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨【附件四：调拨单】。 第五章 盘点及帐务处理 一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理 1.1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到： 1.1.1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。 1.1.2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。 1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。 1.2.盘盈、盘亏的处理 1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。 二、帐务处理 2.1.保管员应建立账册，并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。 2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。 2.3.每月3号前填报收、发、存月报表，报有关部门负责人或主管副总经理。【附件五：存货收、发、存月报表】 第六章 附则 一、 本制度经公司总经理核准后于XX年**月**日起实施。

没有绝对的好不好，关键是要先学到知识，没有什么工作岗位是固定的，学到的知识说不定哪天就用上了。总体上来说做仓管都不错，成品仓库相对来说可能工作还轻松些，但各自的岗位工作职责有些是不大一样的。

半成品库存过多，可能有几个方面的原因：1、公司产品半成品部件通用性不强，半成品种类过多，即使只是设定较小的安全库存量，总量仍然会比较庞大。2、公司产品生产流程影响，半成品生产流程复杂，如果不备库存就很难满足后续成品交货的要求。3、公司供应链库存策略偏向问题：有的公司觉得把库存做在原材料上会比较好，这个要基于原材料以后的生产工序响应速度要够快；有的公司则会把库存做在成品上面，这个对产品交货期要求较高的公司会用得比较多；同时也跟公司的销售政策和销售环境有关，对于那些进行渠道铺货，按一定的考核期完成公司规定的订单任务为目标的公司，库存做在成品上的情况居多。 虽然大家都知道库存多了不是啥好事，但是库存到底多少合适，怎么样谓之多？这个还真不好判断，有的公司采用的库存策略是rm和fp两头较多，wip严加控制的策略；而有的公司采取的是rm库存较多，而wip和fp较少的库存策略；有的公司采取的两头小中间大即rm和fp库存都比较少，而wip库存较高的策略，不知道楼主的公司是不是属于这种情况？如果是rm、wip、fp三个环节的库存都很高，那的确是应该要好好检讨下了。