酒厂王孝金案例分析，某市食品公司与该市某一酒厂签订合同约定食品公司向酒厂购买6

违反法律规定的合同是不受法律保护滴。 当然无效。 不能解除合同，因为合同无效，当然就没有解除合同的问题。

1.体重超标，高血压，高血脂2.所有应酬性质的饭局都不能参加，限制饮食，控制体重，戒烟限酒，规律服药，要求血压血脂达标，饮食每天250克牛奶，半个鸡蛋，150克米饭或300克杂粮饭，500克绿色时令蔬菜，300克时令水果，每天有氧运动1小时以上，运动过程中心率控制在100到140之间，这是基础没有商量余地，如果不能达到怎么做都是多余

超过140/90就是高血压，但该案例不是很严重！

首先投资银行B针对企业A在市场环境中，识别出可能给投资银行带来意外损失和额外收益的风险因素。需要投资银行对宏微观经营环境、竞争环境有充分的了解。其次，影响市场行情的宏观货币政策、投资者的心理预期。投资银行B要预测这些风险因素对投资银行可能造成损失和收益的大小，进而尽可能地确定投资银行的风险程度。还要反映公司整体风险情况的，反映各部门风险情况的。比如投资企业A安全性指标(如资产负债率、资产权益率等)、流动性指标(如流动比率、速动比率、长期投资余额占资本的比例等)、风险性指标(自营证券期末余额与所有者权益比例、风险投资比率、应收账款比率等)和盈利性指标(如资产收益率、资本收益率等。）再次，投资银行B该如何规避风险。也就是投资银行B的风险进行防范和补救。它包括风险回避、风险分散、风险转移、风险补偿等多种方式。风险回避主要指在资产的选择上避免投资于高风险的资产，通过对资产期限结构进行比例管理等方式来规避风险;风险分散主要指通过资产投资的多样化，选择相关性较弱的甚至是不相关或负相关的资产进行搭配，以实现高风险资产向低风险资产扩散;风险转移是指通过合法的交易方式和业务手段将风险转移到企业A的手里;风险补偿是指通过将风险报酬打人价格或订立担保合同进行保险等方式以保证一旦发生风险损失就可以有补救措施。最后，它是指投资银行B的管理层在综合考虑风险和收益的前提下，根据自身的风险偏好以及对于相关业务的发展前景的一些判断，选择风险承担的过程。风险决策首先要依据投资银行B的经营目标确定决策目标，然后采用概率论、决策树等方法提供两个或两个以上的方案，最后确定优选方案。

项目组织结构：矩阵式项目管理模式小王的态度不合适：作为项目组成员，应该和领导做好沟通。小李的工作有疏露：作为项目经理，对于新来的成员，要快速的了解成员的性格、能力及长短处，在工作中，小李对小王的关心，仅仅是建议对方如何工作，而不是了解对方怎样工作，以自己的经验来判断别人工作方式的对错，这犯了主观经验上的错误，不承认事物的差别性，每个人的做事风格不一样，只要能很好的完成工作，即是好方法。再者，作为项目领导，其工作方式不好。即便小王的建议完全没有意义，也不能一句话否认对方在项目上的积极性