酒厂组料间工段长职责，白酒灌装后工序组长主要负责什么

车间班组长质量责任制1、组织生产工人严格执行工艺纪律，对违反工艺纪律忽视质量而造成的质量事故负责；2、组织产品自检、互检，严把质量关，不合格品不转出车间不出班组；3、全面完成产量、质量、消耗等指标，并进行统计、考核工作；4、开展质量管理小组活动，使产品质量不断提高。

原料车间部门职责主要是对原材料收支进行登记，对各种材料按照一定方法分门别类的堆放，保管好原材料，避免原材料的出现意外和人为的损失，还得定期对原材料进行盘点，出具相应的原材料收支表和库存表。

以下范文工程款： 车间操作工工作总结 转眼间，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，新的一年，新的起点、新 的机遇和新的挑战。在公司领导的指导下，我保质保量的完成了自己的本职工 作。现将一年工作总结如下： 一.思想政治方面 在公司领导的指导下，我认真学习团委精神，积极参加工段小组组织的登 山、聚餐等各种活动。。在工作中，我团结同事、严于律己、一丝不苟，具有 强烈的责任心，认真积极地完成本岗位工作。 二.工作方面 这一年里，我担任机加二工段热处理主操，主要完成一下几个重点工作。 (1)积极协助技术员完成热处理工艺试验。在试验过程中，学到很多热 处理相关的知识，增强了对机床操作能力。 (2)严格按照热处理工艺卡和热处理操作守则进行生产，在保质保量的 完成班产的同时，提高了钢轨的热处理质量和合格品率。 (3)配合公司技术部门对机床进行改造，增加了翼轨淬火和风箱工装。 (4)认真按照规章制度对机床进行维护和保养。保证了机床低故障率， 高效率的运行。 (5)同工友一起完成车间定臵区域划线和刷油漆，协助同事对车间卫生、 天车等处进行保洁工作，保证了车间整洁。 (6)对空压机房进行管理和维护。每日班前对空压机进行仔细检查，排 尽储气罐内积水。避免了钢轨在淬火时，出现马氏体或者贝氏体等不良组织， 保证了淬火质量。 (7)最近在正协助厂家对机加二淬火机床进行控制系统的安装及调试。 三、工作中存在的不足 在这一年的不断学习过程中，无论是道岔专业知识还是工作技能都得到了 很大的提高，同时也暴露出自己的许多不足之处。 1.对热处理知识缺乏，导致很多理论知识不能理解，现场出现的问题也不 能得到立刻解决。 2.需要加强和领导之间的沟通。必须加强和领导沟通，扎实仔细的把工作 落到实处。认认真真的完成工段长给我布臵的每一项任务，任劳任怨，不折不 扣的服从工段长对我的工作安排。 3.车间安全生产管理制度匮乏，需要以后多加学习。 当然，我还有其他方面的缺点，总结的也不够深刻仔细，希望领导和同事 们多多的对我进行指正和批评，我必将有则改之，无则加勉。，尽快的使自己 融入到南京公司这个大家庭中来，为南京公司的发展添砖加瓦。 四、下一步的工作思路及重点 在新的一年里，我将从以下几个方面着手的我工作。 (1)坚定不移的服从公司领导的安排，认认真真、一丝不苟的完成我的 工作。 (2)认真学习道岔知识、热处理知识以及热处理相关设备资料，提高自 己的工作能力和业务水平。 新的一年即将到来，我们以后的工作或将更加困难，也许我们将承受更大 的压力。但是我相信只要我们把心放宽，把压力化作动力，服从公司领导的安 排，同时我们也会同公司一起共同发展，共同进步。

1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。

你好！1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。希望对你有所帮助，望采纳。

(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.