茅台电子商务有限公司总经理，贵州茅台集团总经理或者董事长姓什么

中国贵州茅台集团总经理、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国

谦虚点,肯定过去公司员工成绩,明确公司末耒发展,望同仁团结一致,共同努力,对有损公司利益者,严励惩处.

这个问题只能做总经理的人来回答您了不过我也有些意见电子商务1.产品采购2.网络营销/推广3.产品运输4.付款方式这些做为总经理是必须懂得， 还有精通的管人，管物， 管事， 管钱如果说运输上面出了问题， 总经理要知道怎么去解决缺货了， 总经理要知道哪里能买到， 哪里可以得到最低的价格有人离职了， 总经理要马上找人事部要人顶替不够钱了， 总经理要去找银行贷款要有风险投资技巧， 还有债务管理能力

学会知人、识人、用人才是为上位者的关键。当然，还要清晰的知道每一种产品的特性、成本，每一个业务的关键流程等。

一、 带头遵守公司各项规章制度，接受公司董事会的监督指导意见。二、 全面负责公司外贸业务，对外贸团队的业绩负责，负责制定公司外贸团队月、季度及年销售目标和销售计划，并督促执行。三、 全面负责公司外贸团队的管理，分阶段逐步实施外贸团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。四、 负责公司外贸团队的搭建，包括下属人员招聘，工作职责制定，薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管理。五、 负责建立公司的电子商务平台，构建公司的企业网站，建立公司的企业邮局，搭建电子化销售平台，实施无纸化办公，招聘并培养电子商务平台的管理人员。六、 负责公司外贸业务的流程制定，实现公司的流程化管理。

我认为酒仙网以“打假砍价”作为模式核心是相当正确的——没有做好（现在还不能算失败）是因为没有找对方法，核心的核心是：“打假打不了，砍价砍不成”——如果，酒仙网真能够把“假酒”给打败了，“假酒”的部分份额必将转化为真酒销量，酒厂得意，酒仙得利，两厢欢喜；关于砍价一是酒厂和经销商“不让砍狠”，二是再怎么砍你能砍得过假酒吗？——问题就出在这里：“你打不了假，就砍不了价”。如果，酒仙网把核心模式“打假砍价”变成“砍价打假”，以“砍价”作为“打假”的条件，既解决假酒问题又增加真酒销售，这样与酒厂的合作是“有戏”的——关键一点就在于你能不能打得了“假”。最好的方法是：“你既能打得了假，又能不砍他的价”。如此，成功将是必然的——这样的模式你有没？

茅台集团领导没有黄永毅的。袁仁国 总经理(代),董事长 1958 男 谭绍利 副总,董事 1948 男 严安林 董事 1950 男 季克良 董事 1940 男 谭定华 董事,财务总监 1955 男 丁德杭 董事 1951 男 高国华 独立董事 1969 男 孙德生 独立董事 1940 男 张毅 监事 1956 男 戴传典 董事 1953 男 刘和鸣 监事会主席 1950 男 王莉 董事 1973 女 李明彦 监事 1972 男 潘昌枢 监事 1944 男 仇国相 监事 1974 男 吕云怀 副总,董事 1957 男 胡本均 董事 1954 男 陈新 董事 1968 男 樊宁屏 董秘 1975 女

无这样说法，很多电子商务大鳄。　　电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。　　电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

现在还没有准确消息说钢云电子商务的老总是不是马云，应该也是有可能的，毕竟马云行事一向不走寻常路。不过也可能只是巧合，毕竟杭州那么大，姓马的太多了。

马大爷，马云