1，质量部经理和生产部经理归生产总监管理可行吗
可行呀，很多公司都是这样操作的
2，质量经理是个什么职位在公司里面大概是做些什么工作的
就是把你做成包子卖出。
品质方面的工作
3，质量负责人能够兼任质管部经理吗a
具体要看具不具备相应的能力，这是主要的，就看老板对你的认知程度！
我也不确定，还是看看专业人士怎么说。
4，质量管理负责人是个什么职位
分公司的来说有所不同有的公司就直接用管理者代表，有的就是质量管理工程师，还有就是QA了要看你所问的公司性质而定····
质量管理体系没有规定一定要有技术负责人这个岗位。你具体要表达的思想是什么？因为不是每个公司都有技术部这个部门，有的公司可能是研发，或者由质量部负责
质量管理负责人应该就是我们所谓的检验员·····跟质量保证工程师性质一样··但是实质不一样
不同，质量管理负责人一般指质量部经理/主管，是负责全面质量管理的人。
质量治理体系没有规定必定要有技巧负责人这个岗亭。你具体要表达的思惟是什么吗因为不是每个公司都有技巧部这个部分有的公司可能是研发或者由质量部负责
5，质检部的经理应做什么
1多向员工或上级请教，了解自己的公司，了解这个部门的职责，运作。
2多走近下属，了解他们的真实想法，因为他们在第一线，他们最清楚问题的所在，也会有很好的建议。
3让你的上司觉得和你相处，工作愉快。这样他会给你很多有价值的信息，建议。
自信自强，我做经理被上属相信也让下属有个依靠！
1、明确岗位职责
2、建立规章
3、抓人员管理
4、强化质量意识
5、抓制度的贯彻和落实
6、抓关键事件
7、理顺整个流程
8、注重人员的技术培训和能力的提高。
多请教老员工，搞清生产的工序，每道工序该检查什么，什么是该工序重点检查对象，责任落实到人头。很快要让自已成为内行。在很短时间内明确责任书。作好记录。----ISO9001好好参考一下。
对请领导吃饭 多送礼就OK