1，我在一家私人企业工作了十年部门领导在无公司正式文件就叫我与
属于内部管理。
2，在一个地方工作上三年以上你可以得到什么有啥待遇
可以得到相关行业的宝贵经验 公司的信用你 继续积累相关行业的经验 其他同一行业的公司就会录用你 这些年你就已经打造了自己的价值 这样就不怕失业
做啥工作呢 3年-，- 可以做的事情太多了
3，今天面试了一份开单员的工作皮革公司这工作难吗有风险吗
开单？我自己做过开发票的，然后开错，可以从开，但是之前的要作废！你这个得先去，质询一下带你的同事，问问开错了，是不是要自己负责！
这工作不难，风险就看你开单的时候仔细不了，总的来说还是很简单的，做错的话不同的公司处理方法会有差异的
4，在青岛做酿酒师工资是多少
青岛的葡萄酒厂子都在平度的大泽山那里 比较偏僻 而且那边也没什么像样的酒厂 工资不会太高 1000出头最多了 最好的是华东葡萄酒 待遇稍微多点 在崂山那边 但不是很好进
这个要看级别哈，有一级，二级，三级，还得有相关的证书,普通车间的酿酒师，也就是4.5k左右，真正要上升到工程师级别才行！
5，工作半年公司还不提签约的事答应的三险一金也没上我该怎么办
如果你觉得在这个公司:一、目前这种状况，已经没有什么东西可以学习到了；二、看不到企业在老板的引领下会有多大的发展；三、分析老板的为人，公司给予员工的工资、福利待遇不会有太大的改观，不管员工多么尽心尽力。那么，你就可以选择离开了。当初老板的允诺可能有两个原因：一是年初，新劳动法刚颁布不久，企业主不了解局势发展，不敢违规；招聘的需求，一般企业招聘都会如此允诺。看目前的发展，很多企业已经不把劳动法当回事了，而且看你们老板的态度，三险一金是绝对舍不得支付的成本。至于权益问题，个人认为，可以收集并保留相关工作证据，比如考勤表、工资条、入职履历等等可以证明你在公司工作的证据。但是，主要做的应该是找工作。毕竟，去劳动部门主张自己的权利不是那么快就可以解决的事情，而且，相当的伤神。
你做骗子你家人知道吗？你爸妈怎么教你的，
6，去期货公司工作待遇怎么样
永安很牛 的呀！！据说里面员工工资都是很不错的！！有前途
现在是个很好的契机，股指期货刚出台不久，正是竞争最激烈的时候，只是这个行业比较容易饱和，现在来说最需要的是一些营销人员，说白啦就是拉客户的，所以进入门槛较低，但转正困难较大，如果你对这东西比较感兴趣而且已经掌握啦很充足的知识而且还有期货从业资格证，最好还有一群认识的有钱人的话可以进入，如果转正待遇绝对没问题，像海通这边很快就会改革，转正后底薪也要2400（老员工底薪四千多），达到转正要求的话你已经拥有啦足够的客户源，提成够你用的，单月可以上万，但还是那句话，转正难，最好考虑好啦再进入，别弄的给期货公司出了力，到时退出也不是，留下也不是。
我也刚刚进入一家期货公司，在山东省还算第一。以后慢慢了解吧。多联系，祝你好运！
国际业务部门不是结算啊，期货公司有独立的结算部门的啊，国际业务部门应该就是市场部门了，待遇你做好了月薪还是可以的
不怎么样
我有个朋友也在期货公司的国际部,现驻香港,待遇相对内地是不错的,但是消费也很高.不管怎么说,至少这个工作是有前途的,至少可以接触,学到新的东西.
7，公司员工人心涣散规章制度成为一堆废纸业绩节节下滑怎么办
首先要分析人心涣散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、还是员工素质不高消极怠工？这是首先要分析的！公司的规章制度制定出来就是要遵守的，如果形同虚设就要找管理上的问题了！ 我需要知道你公司的规模、经营状况、发展前景、出现的问题，才可以帮助你做出有针对性的答复。 当然主要还应该是公司内部管理问题，我就泛泛的分析一下，如果你想要进一步的分析，请提供一些我前面提到的信息给我， 第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。 第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。 第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！ 由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！ 希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！
你这个问题太大而化之了 公司人心涣散的原因是什么？是行业前景暗淡？公司经营不善？还是内部激励不到位？要对症下药才有用啊。
家族企业？
临危不乱 把坏公司做好 星岛环球网 www.singtaonet.com 冒险是一个打牌的人的天性。 程守宗显然就是这样的打牌者，在用事实证明自己能把小公司做大之后，他问自己为什么不能把坏公司做好呢？ “那时候的Sybase的确是个坏公司。尽管他有着领先的技术，但是有技术不一定赚钱，因为它不懂市场。 再一个不赚钱是因为这是一个工作缓慢的公司，因为他的决策反应非常慢。”许多年以后，程守宗回忆说。 面对一个亏损的公司，他显得非常有决心。尽管无数的公司来找他去做CEO，并且许诺让他几个月内成为大富翁；尽管当时42岁的程守宗已经是英名在身，一招不慎将满盘皆输——他还是选择了Sybase。 而做出这个决定还是在一个很短的时间里，因为如同他保持着1小时15分钟打完一局高尔夫球一样，他做事情很急，没太多耐心。“自己当时的确是想去尝试一下。尽管别人看1997年的Sybase千疮百孔，我却看到了很多顾客和很好的技术，只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。” 世界上最困难的革命是革自己的命。程守宗能够说服自己去Sybase，自然他就能把这个公司做好。 刚刚出任Sybase CEO的程守宗开始和他的管理层争吵
第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。 第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。 第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！ 由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！ 希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！ 支持,,,,
本人认为:你和你的下级有什么不对的地方.,.楼主所说的哪个只是很表面的东东.管理工作不是说你哪样就可以把工作搞好的.,.上下级的管理,和你的做事方法都有可能和你的员工有误解啊!所以说楼主现在最重要的是成立你的核心队伍!现从管理层管理起,,一级一级的管下去,,我相信这可能会好的,,,一个公司要想做大做强,,,没有问题是不可能的事情!楼主你刚才所说的太小了,,,所以我只是表面的说说而已!谢谢!