1，部门经理在总结会上的发言稿
提出具体要做哪些事情，解决哪些层次性问题和具体问题。使部门工作优化到什么样的地步，以足以甚至优秀的程度配合公司的工作。但是你的目标一定要有把握实现，否则，会死的很惨。这个也相当于承诺。如果你没这么大的把握，也可以说说冠冕的话，随便说说。一定要低调。。。
打一个耳光给一个枣
提出有效的方案，
2，餐饮业经理任职该如何发言
一、自我介绍
二、说一下你个人对餐厅好的感受，迅速拉近与老员工之间的距离。
三、点出你所观察到的1－2件较好的具体事例，最好是有具体姓名。
四、简单阐述你个人的工作风格与思路。
五、希望得到大家的支持与帮助，并请大家包含你工作或性格上的一些缺陷，及时指出你在工作中所犯的错误等等。
六、谢谢大家，相信在你和大家的一起努力下，共同朝向一个什么样的目标去奋进等等。
3，新任经理第一次如何会上讲话
1、首先做一个简单的自我介绍，感谢一下大家的信任与支持，除了介绍基本情况之外可以说一下自己之前的工作情况。2、角色上的转变在心态上也要有所转变，成为经理之后由实行者过渡到管理者，第一次讲话要树立起自己的威信，但也要保持谦虚。3、讲明一下自己工作上的要求、做事风格，对待下属的要求既要严格，又要亲切对待，说说对未来工作的设想。开会可以分为三个部分：1、阐述今日会议主题以及议题。2、请大家发表意见，提出需要帮忙解决的事情，一起探讨解决方案和明确解决时间。3、进行简短会议总结，结束会议。
付费内容限时免费查看回答1、首先做一个简单的自我介绍，感谢一下大家的信任与支持，除了介绍基本情况之外可以说一下自己之前的工作情况。2、角色上的转变在心态上也要有所转变，成为经理之后由实行者过渡到管理者，第一次讲话要树立起自己的威信，但也要保持谦虚。3、讲明一下自己工作上的要求、做事风格，对待下属的要求既要严格，又要亲切对待，说说对未来工作的设想。开会可以分为三个部分：1、阐述今日会议主题以及议题。2、请大家发表意见，提出需要帮忙解决的事情，一起探讨解决方案和明确解决时间。3、进行简短会议总结，结束会议。
1、结合自身经历，告诉大家你是如何爬到这个位置的。2、告诉大家你上任后的计划和打算。3、充分表现出你的信心。4、团体内部团结，不可不说。5、告诉大家你对经理一职的认识，以及对你工作的认识，对人生的认识。6、切记不可紧张，要稳定情绪，表现的成熟干练。
