华润雪花啤酒有限公司的分销渠道，贵阳雪花啤酒进货渠道

可以联系当地代理商，网上应该有

找当地的雪花业务员 他们知道，在个办法不错

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直接打电话给华润公司采购部，湖南是属于华润湖北采购部管的 华润雪花啤酒（中国）有限公司 采购部 E-mail：hening@crb.cn 总部地址：北京市东城区建国门北大街8号华润大厦6层 办公地址：沈阳市铁西区建设东路42号 邮编：110021

湖南益阳市

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你死心吧。如果你真的想做的话 你得等现在的这个销售商不做了才可以

联系常州办事处经理请客吃饭，如果有需要开户经销商，你只需要证明你的财力和配送实力就好，但是如果渠道成熟，那么就没有戏再看看别人怎么说的。

三一重工 那里有个雪花啤酒厂

华润雪花啤酒（娄底）有限公司位于湖南省娄底市经济开发区太和工业园区，目前厂区还在建设。办事处地址位于娄底市娄星北路高溪综合市场正新宾馆7楼 公交线路：3路，全程约3.2公里 1、从娄底汽车站附近乘坐3路,经过4站, 到达涟钢保险公司站（也可乘坐2路） 2、步行约350米,到达正新宾馆

去开发区的雪花啤酒厂！

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你好！确定国道，虽然不宽，但大部分的道路相当平坦！ 是要始终小心从路边的牛窜出时间，麻烦，在那里做了很多等车的来，隐藏在路边的，把牛在过马路，你打一头牛就麻烦了！希望对你有所帮助，望采纳。

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近几年，中国啤酒前三名的格局一直都是：青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒，而华润雪花发展如此迅速，不仅打破了长期以来的排名格局，对我国各个啤酒企业也产生了一定的压力。 华润雪花的迅速发展，已经把青岛啤酒从全国第一的位置上拉了下来，市场化的华润雪花身上蕴含着其独有的各种因素：开放的企业文化、硬朗的市场风格等，而且华润雪花还通过“副品牌（即‘区域性品牌’）+主导品牌（即‘全国性品牌’）”的双品牌战略，达到战略性产品和结构性产品的双推进。比如说，在以合肥为中心的华中市场，华润啤酒一方面依靠原来并购酒厂的老品牌（包括“零点啤酒”、“钱江啤酒”等）战略性产品，加大市场攻势，继续扩大该品牌在本区域市场的竞争力。另一方面则采取适时进入的营销法则，逐步渗透雪花啤酒，从结构上突出全国性统一中高档品牌“雪花”和以“雪花”为品牌的高端“纯生啤酒”。这对其他啤酒品牌来说确实是一个不小的挑战。 2004年3月，华润雪花以3500万美元的巨资持有浙江钱啤集团股份有限公司70%的股份。 “中国虽然是啤酒大国，但还称不上是啤酒的强国，我觉得原因在于各个企业的品牌比较分散，没有一个集团在全国的占有率达20%。因此，销量、利润居全国首位并不是我们公司最终的目的，完善全国布局、调整发展战略，使公司以更快的速度发展，从而带动中国啤酒企业整体发展，提高中国啤酒企业的世界知名度和占有率，才是我们的努力方向。目前，华润雪花啤酒已经跻身世界前十的行列。相信在不久的将来，中国一定会有更多世界级的啤酒品牌企业的。”华润雪花浙江公司的李总说。

可以试试网络营销,现在不懂就baidu的人很多

切入点就是啤酒的销量。啤酒的销量上去了，广告机销量就是上去了。

题主可以参考一下啤酒成功案例　　啤酒营销成功案例：口味上靠近农村　　2004年亏损10万元，2005年持平，2006年往县乡镇渗透……这就是贵州兴义经销商杨海涵的真实经历。小杨一直掌握着华润雪花啤酒在兴义的代理权，在素有“黔桂锁钥”之称的兴义，啤酒饮用量一直在稳步上升。　　这个地处滇、桂、黔三省（区）结合部的城市，有着21个镇、5个乡、377个村，杨海涵在站稳脚跟后，今年开始招募下面乡镇经销商。甚至是威舍这样总人口1.7万的小城镇，也列入了杨海涵的拓展计划。　　不只华润雪花对乡间感兴趣。烟台、金星等啤酒品牌也都入驻此地，杨海涵说接下来会有更多品牌加入进来，农村的啤酒市场全面复苏。　　华润雪花啤酒市场总监侯孝海对此深有感触，两年前，农村市场对华润雪花的贡献不过5%。而近两年，这一比例以10%的速度增长。如今华润雪花啤酒已经渗透到很多的县、镇、乡当中，成为农村市场成长最快的全国品牌之一。　　提及对农村市场的开拓，侯孝海将之总结为适应农村需求开发特定品种、对县——乡——镇这一多层次分销渠道进行改进及设计针对农村的促销手段等。“有些啤酒企业不大关注农村消费者需要，通常把产品直接延伸到农村去，而实际上，这些产品，无论从包装或口感来说，都是极不适合农村市场。”　　就华润雪花来说，不同城镇会有不同产品，就连相邻的两个城镇，投放的产品也会各有不同。侯孝海的观点是，农村各个城镇的差异化极大，不研究难免落败而逃。经销商杨海涵说，别看兴义这地方消费水平低，最便宜的啤酒也卖到3元。他的意思是啤酒消费是个引导过程，关键是企业如何针对这一特殊市场来相应地做出营销方式以及口味的改变。在啤酒下乡运动中，这一点至关重要。　　营销知识点：　　1.调研。农村对啤酒品牌还没形成固定的认知，所以改变起来难度不像城市那么大。如果经过调研分析，了解清楚本地的饮用习惯，口味偏好，会更有利于亲近消费者。　　2. 分析。在调研的结果上，提供适合农村市场的产品。全面出击会浪费资源，挑选合适的才是最好的。　　3.执行。切忌把城市的营销手段搬到农村。农村对线下促销非常关注。做瓶盖的奖金返回，或让杂货店的店主帮助推荐都是适合农村的做法。