糖酒厂宿舍前景分析图，凯迅酒业在行业内如何发展的怎么样呀

行业内的口 碑是相当不 错的呢，凯迅酒业的葡萄酒是从法国酒庄直供，品 质丰富优质，最重要的是拥有完 善的葡萄酒特许连锁加 盟体系，比较适 合目前中国的葡萄酒市场， 在未来的发展种绝对是行业的领袖企业。

天水秦州区属于两山夹一川的狭长型城市 方向很好分的 有南郭寺的山那面是南面 对面的 有玉泉观的山是北山 就是北面 然后你就可以确定东西了吧 你具体问的不是很清楚 不过甘绒厂家属区的大门 和 金泰宾馆的大门 都是坐北朝南的 即甘绒厂家属楼对面，金泰宾馆门口，属于南面~

个人建议，虽然我不是做液态产品的，但又一个原理是可以共享的：那就是企业的发展战略。 白酒企业，全国是有上万家，为什么，有的过的很好，而有点过的比较难一点，排除人为的因素，就是企业发展之初制定的战略的问题，能从小发展起来，到一定规模，本来就不容易，但问题是一开发发展就没有制定一条长期发展的核心竞争之路，到后了后期，就会出现问题了！ 既然已经发展到一定规模了，如何在未来的竞争中，立于不败之地，关键是，找到未来发展的方向，找准了，制订行之有效的方案，在根据制订好的方案来分析，需要什么资源来配合这个方案的执行。目前技术和工艺不是问题，核心竞争优势才是最大的问题！资金问题可以找风险投资家（VC）解决。因为的核心优势找准了，加大力度去推广，一定可以出绩效的，举例：白酒高档的：茅台，五粮液，泸州老窖，等等，好多品牌。但后面出来的养生酒：比如 劲酒，椰岛鹿龟酒呀，等等，在是什么功能性的白酒，很多品牌、他们都是找的核心竞争优势，走差异化路线取胜的。关键是战略思路要找对了，剩下的是营销要执行好，当然了产品也必须要品质过硬、 简单说，一个品牌要生存下来，还是又很多路要走的，几个方面都要相互的配合支持到位，第一：发展战略，第二，生产品质，第三，市场营销，第四，物流渠道，第五，终端推广，第六，执行力度，第七，核心竞争！等等

质量取胜、做广告不如在适当的场合试饮促销。小投入、见效快！