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酒厂销售管理制度,白酒促销员的管理制度

1,白酒促销员的管理制度

我谈下白酒促销的方法:白酒促销不外乎通过啤酒节或其他渠道推广。啤酒节的推广效果最好,由于人多,供应的啤酒及白酒在这种热闹的气氛下被大众所接受,这样就把自己的品牌推广出去,能起到很好的销售效果。这种推广方式成本高,收效大,适合酒厂推广。 一般的白酒促销就是通过打折促销,在冬夏季节,白酒销量较大,做这类促销可以提高白酒的销量,这个适合经销商或超市之类的促销。 还有就是通过送广告礼品做促销,通过在礼品上印刷白酒品牌或在广告拉纸笔内印刷白酒的宣传信息,送客户、经销商、酒楼、超市等,这个优点是广告效果广泛,持续时间长,成本低,适合酒厂和经销商做促销。 上面几点促销方法是常见的促销方式,可以借鉴,相信对你是有帮助的。

白酒促销员的管理制度

2,我公司是个体白酒销售公司财务管理制度如何制定我是初中文化啊

你需要的财务管理制度有几个重要的就够了,不用太多,关键在执行。1、财务收支管理办法,主要内容是收入和支出的办理程序,报销标准,审批权限,违章惩罚等等。2、企业会计制度,主要内容:记账方法(如账户设置),企业分工(如应收账款催收,进出库管理),财务报告制度(外部报表和内部报告),成本核算内容与方法(如先进先出法)等。3、现金管理办法。个体公司老板关注的主要是收入、支出和及时报告,只要把握老板关注的内容制定制度就行了。商品流水单应跟踪到售后,入库单、出库单、销售单、进账单、退货单、存款单、报销单、差旅费报销单等等,还有就是记账凭证和账本了,商店专柜有售,也可自己设计。
找个财务总监吧,这里说不清楚,太复杂
财物管理制度一般因情况而定!不管什么情况管理财务只能用一个值得信任的人(因为你们属于个体经营)
简单的财务管理制度可分为以下几个部分:1.日常费报销制度。含授权审批流程。2.销售收款管理制度。3.采购付款管理制度。4.薪资管理制度。5.库存管理制度。

我公司是个体白酒销售公司财务管理制度如何制定我是初中文化啊

3,酒厂管理规章制度

一、总 经 理 室 1、酒店控制管理制度 1)生产无形的服务产品要依靠各部门各岗位的员工来完成,而接受这种无形的服务产品则是客人,服务与被服务存在着一种一施一应的过程,要保证这个全过程处于规范的优质的状态,就必须在全酒店范围内建立一整套有效控制管理的规章制度。 2)实施控制管理的步骤: 第一步:确定明确的工作目标,订立统一的标准。标准是控制管理必不可少的条件,是评价工作量度和质度的基础,包括时间标准、成本标准、数量标准和质量标准等四大类。 第二步:测量与检查实际的工作状况,起始、过程以及结束。酒店管理者为方便能够做到经常地检查工作的进展情况,通常根据资料与要求制定图表来表示,使工作进度任务情况能够一目了然,以便尽早发现问题,分析处理,纠正错误,引导正确。 第三步:要将进度与标准对比,作差异分析。应该客观态度,分析原因,追究责任,直到有圆满答案为止。在分析中要根据现时客观情况。如:对物的控制管理,对财的控制管理,对人的控制管理。 第四步:要及时纠正错误或失误的动向与行动,保证酒店所有运作人员和运作行为均在有效的控制管理之内。 3)控制的方式与内容 基本方式有三:超前控制、现场控制和反馈控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的资源投入的控制,它包括:对人力、物力、财务的投入实施有效的控制。 (2)现场控制。是事中控制,主要是监督正在进行的工作过程,以确保预期的目标。现场控制有二点:一是指导下属按照正确的方法与程序进行工作,二是监督下属的工作过程,以保证达到预期的效果。 (3)反馈控制。在内容上包括质量、品种、价格、数量等,也包括服务态度、服务时间、服务方式、服务内容等,主要是以工作标准去衡量过去的工作结果,发现偏差,纠正未来,确保符合标准。 (4)关键环节的控制 酒店主要是利用设施设备为客人提供各种服务,这个过程中随机性和现场性很强,因此,必须根据自己的特点,抓住关键环节进行控制。主要内容有:人事管理、产品质量、服务质量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力资源的开发与管理是服务质量能否实现优质的根本前提,尤其是中层基层管理人员的水平和重要岗位员工的素质,其控制权必须保证掌握在总经理权力之中,总经理按阶段施行科学有效的评估和分析,能上能让能下。 (2)产品质量的控制。产品质量重要的是在于制定质量标准,并严格按标准执行。如菜肴标准,成功的酒店告诉我们,必须制定统一的标准菜肴,包括色、香、味、型、器、质、营养、卫生以及数量、码量、份量。只有严格地遵守,标准烹制,才能稳定质量,稳定才谈得上优质。 (3)服务质量的控制。主要应通过服务工作的标准化、程序化、制定化等方式来完成。并通过原始记录、处理宾客投诉等措施,保证服务质量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的标准,如盘菜成本、单间客房成本、人事成本、管理费用标准等;二是加强成本核算,采购、验收、发放、使用和考核,要安排好各种比例,用数字告诉他们如何降低成本消耗,提高经济效益,并在此基础上制订价格 《酒店管理规章制度》 共117页,此处粘贴不下,到www.5ucom.com就能搜到了。

酒厂管理规章制度

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