啤酒厂员工怎样写合理化建议，我是啤酒厂的一名操作工不知道优秀改善能手总结什么写请高人指点

直接叫2012年的同事《得了优秀员工奖》的帮你写，或者复制修改

1 235路 → 797路 约30分钟 / 5.6公里龙辉花园 4站 乘坐 235路, 在 新围村站 下车 30米步行至 新围村站 4站 乘坐 797路, 在 金威啤酒厂站 下车 2 235路 → k354路 约30分钟 / 5.8公里龙辉花园 3站 乘坐 235路(或 6路, 240路, 325路, 326路), 在 西丽医院东站 下车 140米步行至 西丽天虹商场站 2站 乘坐 k354路, 在 金威啤酒厂站 下车 3 104路 → 797路 约30分钟 / 6.3公里龙辉花园 4站 乘坐 104路(或 16路), 在 九祥岭站 下车 5站 乘坐 797路, 在 金威啤酒厂站 下车

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合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高。2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5. 工作流程要明确。工作环境要改善。6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难(下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力)。14.找零部件难(零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找)。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。主要就是以上内容范围