招聘业务员，如何招聘业务员有什么好的途径吗

通过有权威的人市，大型招聘会

要看你去面试什么类型的业务员。现在应聘者如过江之卿，你必须要把你的闪光点展示给招聘者，让招聘者留下深刻印象。因为你是应届毕业生，没有固定的职业性格，所以就像一张白纸，可塑性很强，这是你的优势。然，正因为你是应届毕业生，工作经验为“0”，遇到同样优秀、专业对口又有工作经验的应聘者，你就会被淘汰了。所以，你应该为自己做一个正确的职业生涯规划，目标明确，坚定信心，整理出自己的优点和缺点，尽量在面试的时候展示你的闪光点。会让你应聘成功。

应聘业务员，首先要看你对你要销售的产品有多了解，就是说，你有没有在没有面试前去了解这个公司，知道它销售的产品是做什么的，能做什么？ 其次是自己要由很强的逻辑思维能力，还有很好的表达能力，搞业务，你碰见的人籂工焚继莳荒锋维福哩没有一层不变的，每一个人都可能是你的顾客，所以你要能应对每一种人，所以说，当你去面试的时候，就是在推销自己，你要让面试官看到你的闪光点，你的能力就在你做到的每一个瞬间... 最后，就是自己要用心，每一个小细节都要思考至完美，这样你在做的时候，才能有条不紊啊，就算是有偏差，你也不会因此而慌张... 末了，给你说点：你有没有在面试之前，跟对方打个电话汇报性的说下，你将几点到达对方公司？在等候电话的时候，你有没有主动的打过去询问下自己有没有被聘请，如果没有，自己出错在哪里，一般的面试官都会告诉你，为什么没有被聘请，就算是不说，你也知道结果了，不会再徒劳的等结果了，对不？还有就是，你有没有良好的互动，你去面试一个新公司，说实话，你不光要让他们了解你自己，还要通过他们了解公司，当然了，要注意分寸，说话别那么直接，该问的问清楚，面试的除非是公司老板，否则他们也是打工的，你没有必要害怕他们，直接问就好了...

一句话：让面试官知道你可能给企业带来销售业绩，有可培养潜质。你要从各方面有条理地说明，企业为啥该聘用你而不是别人。面试谈话和简历都是议论文文体，不是说明文，更不是散文。

我刚到精锐时，精锐只有两个人。一个是总经理，一个是财务。 公司老总当时只是有一个大致，初步的构想，准备组建一个快递公司。面试时，他就问我对这个构想有什么补充？我对他谈了我设想的市场理念。我告诉他，我们公司要先有一个牌子，才能让人们识别，才能便于客户的记忆。创建了精锐这个品牌后，我又着手制定了一系列公司构架，人员组成与分配，服务口号等。并且参加了公司的第一次公开招聘业务员。 在招聘过程中，我向应聘者问了这样一个问题：你平时是怎样生活的？有的求职者据实回答了我的问题；而有的求职者却没有。我是怎样分辨的？ 有的求职者说他平时热爱劳动，勤于锻炼。我就让他现场举哑铃试试；有的求职者说他喜欢学习，尤其对营销知识特别感兴趣，我就问了他几个关于营销的基本常识。后来，凡是据实回答的求职者都进入了下一轮面试，而没有据实回答的求职者都被我刷了下来。因为我认为，一个人首先要对自己诚实，才能对公司诚实，也才会对自己的业务诚实。 之所以说这些，是想告诉大家，管理不是空泛的理论，而是应该在生活中让员工一步一步的积累你的管理理念，积累到了一定数量后你的管理理念才会被体现。当然，这需要管理人员自己先具备一套成熟的，完整的管理理念才能被实施。 管理是科学，管理又是艺术。因此，你管理别人的过程就是你享受的过程。彼得.德鲁克认为不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。所以我认为我就是管理者，我要告诉你们管理者的享受是什么？应该怎样享受工作？ 我在精锐快递的招聘过程中享受到了辨别求职者真伪的乐趣，这就是管理者应该享受的乐趣，应该享受的工作。普通员工享受到了成功的喜悦和失败后的自我总结。 为什么我能辨别求职者的真伪？是因为我拥有他们没有的知识。你为什么能成为管理者？也是因为你具有别人不具备的才能。但是只具有别人不具备的才能是不能成为管理者的，你还需要知道你应该具有处理人际关系的能力，分辨是非的能力等这许多你应该具备的东西。（作者：谢海）

不要老是写：招聘业务员、招聘销售代表什么的；要这么写：招聘区域经理、招聘大客户经理，要这么写！这一招儿我一直都在用，很管用！

应届毕业生？工作经验丰富的跳槽者？男性？女性？……应该如何选择？这些恐怕是每一位初创小公司经营者在招聘过程中所遇到的难题。那究竟聘请什么样的员工最好呢？ 案例一 、聘请应届本科毕业生，业绩停滞。 我以前的一位朋友开了一家平面设计公司，公司一直是两个股东全职在做。经过半年的艰苦运作，公司业务需要扩大，于是决定招聘一批员工。鉴于自己支付给员工的薪水不高，只有800-1000元，她把目标定为设计专业、营销专业的应届毕业生。很快老板找到了2名设计师，4名销售员。结果公司业务水平提高，但订单量没有任何增加。大半年以后，公司业务刚刚好转，4名销售人员全部跳槽到竞争对手那里，原因就是他们支付的薪酬更高。 失败原因：应届毕业生虽然在学校里学的是营销专业，但实际上根本不具备实战能力，对于业务开展没有任何帮助，等他们具备了一些工作经验，就不再满足于千元左右的薪酬，跳槽是必然的事。大多数应届本科毕业生不会把自己应聘的第一家企业（尤其是初创小企业）作为终身工作的单位。 案例二、聘请女性跳槽者，业绩快速增长。 北京一家小公司聘请了一位36岁的女性为业务主管，曾是可口可乐公司的员工。该公司支付这名员工薪水的方式是底薪加提成。尽管她的家离工作地点很远，还有一个6岁的小孩，但她工作十分努力，从没有请过一天假。业务部在她的带领下，三个月以后业绩取得了明显的提升。半年以后，这家小公司的业绩在北京地区同行业企业中名列前茅。这名业务主管功不可没。 成功原因：这名女性员工的工作经验对于初创小企业来说就是一笔可观的财富。同时公司采用的是底薪加提成的付酬方式，可以有效对员工起到激励作用。有些企业认为拖家带口的30岁以上女性往往会因为家庭原因影响工作。其实不然，因为家庭、自身年龄的原因，这个阶段的女性对待工作更为认真，工作更加努力。只要针对她们制定出合理的激励方式，她们给企业带来的经济效益还是不错的。 总结： 1、技术类员工以招应届毕业生为主。尽管他们知识和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上都可以胜任。 2、销售类人员以招聘30岁以上并且已婚的女性为主。她们比其他人更加珍惜工作，工作起来也十分卖力。而她们普遍都具有四五年以上的工作经验，初创小企业不需要对她们进行培训。 3、管理类人员以招聘35-45岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，完全可以助初创小企业发展一臂之力。