抖音卖白酒达人怎么做，如何做好白酒网络销售啊

我觉得最核心的是两方面：网站管理人员，物流支持。要做到及时处理，及时发货。

要对产品有充份的认识，有强大的人际关系和沟通能力。

你在喝酒的时候能够品出白酒的酒精度吗，能够品出酒的质量好坏，要对新品产品有充份了解，当然你得知道新品的口感如何，这样你才可以推行它单有的特色。你最辛苦的就是还要和朋友一起分享你推出的品牌，喝酒呀

首先我觉得你老板的营销策略有问题。 白酒是季节性很强的东西，而你们老板只看重冬季市场，而忽略了平时产品的 陈列跟客户的客情关系是不可取的 其实淡季很重要。 只有平时不断的维护，不断的沟通，才能叫别人理解你，接受你。 做业务是这样，做产品还是这样。 你这样是正常的，继续努力，同时建议你们老板 现在做好产品陈列： 低档现金，高档允许铺货 或者，现金进货，做个陈列 给予一定陈列奖 这样客户好接受点。希望能给你带来一定帮助。

第一，了解客户的真正好销的酒，在什么价位，什么香型的，第二，个人发现不要拿优惠政策当主力去打动客户，除非你销售的不是什么正规军的酒，第三，把自己推销出去，你的酒自然不愁销路。做销售，就是在推销自己。

慢慢跑吧！实践才是。。。

去酒店吧台，然后请人吃顿饭，跟你们公司老总商量下，放人酒店试卖，吧台是个不错的推销机会，然后就是饭店，也是上面的方法，新出的酒除了试卖别的机会难找

如果你是在跑流通的话，建议不断拜访网点推销产品其卖点[如：价格，工艺，包装等等]在拜访过程中不断的了解该终端的竞品情况，和不断总结自我的优缺点，从而提高自身的服务意识及战斗力。记住一 个好的销售人员要懂得如呵维护自己的客情关系。反而这种关系是靠自己勤跑出来的只有这样才能加深客户对你印象。

先学白酒的知识吧

首先礼貌称呼，别提着酒去，先套近乎，然后在聊天中了解他这店每天销售额怎么样？ 其次、针对性的透露些，你所推销的白酒的优势。最后，再推销你的产品。

烟酒店老板开门做生意，图的就是一个利。首先不要说你的酒有多好多好，而是突出你的酒利润有多大来吸引他，达到让他继续听下去的目的。

你好！白酒的品牌非常多，市场状况相似的品种也非常多，客户可选择性的品种也多，所以终端是否认可你非常重要。想做销售先做人，别先推销产品，先把自己推销出去，像应聘时一样再次向终端业主推荐你自己，产品推销成功只是一次成功，自己推销成功则一劳永逸。像学习产品知识和营销知识一样，先研究一下自己，想想自己能给客户带来什么，然后告诉他。并在以后像自己承诺的一样给他提供服务，风雨无阻。以后你做什么产品，他就卖什么产品。记住：别一开口就提卖产品！先推销自己。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

主要还是要看你们公司的营销方案了，如果公司没有营销方案你们怎么跑嘛！

一、推销产品，先得推销自己，要让你的客户先认可你，那么推销产品就容易多了. 所以要注意自己形象的包装，自己的仪表仪态，让客户看你一眼，听你说一说话就认可你 二、对你的产品要有足够的了解(找出与同类竞争产品的优势) 这样通常能打到客户的心 三、要学好心里学，充分了解你的客户 这也是你成功不可少的 推销是门技术也是门艺术，这就要看你怎么把握了,方法没有唯一，好多情况要靠自己应变 技巧来至实践，你多失败几次，慢慢的找自己的不足，时间长了，你就会成为一名成功者 记住一句话，理论来至实践，别人告诉你的方法不一定你能用得上，因为那是别人的,你只能参考 最重要的事，你要大胆去试，去分析失败，总结经验 要有非常详细的资料!~ `而且口才要很好!~ `讲解的要全面!~ `最重要的是要有耐心!~ 而且态度一定要 好!~ 希望你能成功

蒙牛在引导和培养消费者新的生活方式上的创新是：“早上好”早餐奶和“晚上好”晚安奶。这就是在引导和培养消费者新的生活方式上的创新，告诉消费者早晚都喝蒙牛牛奶才健康。 用红酒的健康知识来引导消费者购买。 1、对年轻的女孩告诉她们：红酒对皮肤的美容有非常好的作用，这就是法国女人保养的那么好的原因之一。另外国外目前流行用红酒做全身按摩，靓女要不要先买瓶回家试试？ 2、对中老年人告诉他们：红酒对心血管有很好的保健作用，每天晚上喝一小杯，可以预防心血管病。这就是法国人的心血管患者只有美国的75%的原因。您要不要买一瓶先试试？ 3、对青年人告诉他们：喝白酒容易伤肝脏，而喝红酒还对身体有保健作用，你看保养好的人有多少是不喝红酒而喝白酒的哪？卖瓶回去试试如何？ 4、对送礼的人告诉他们：现在流行送礼就送健康，红酒有美容、预防心血管病的保健作用，为什么不买几瓶红酒，又送了礼，有送了健康哪？

熟悉白酒的香型 度数 成分 （年份）然后 手勤 脚勤 口勤 最重要是要有敬业的精神

最基本的是要有这方面的经验,当然最主要的就是要用心去做!

熟悉专业知识，良好的谈吐，注意礼节礼貌，能喝一点酒。 重要的是信心，对自己的表现有信心，对自己推荐的商品有信心

充满热情着是第一 然后要有自信 衣着整齐 最后就是专业知识

．销售额增长率　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善。　　 2．销售额统计 　　分析年度、月别的销售额，同时，检查所销售的内容。 　　如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量，是业务员的一大责任。　　 3．销售额比率 　　即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。 　　如果本企业的销售额在增长，但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话，业务员就应该加强对该经销商的管理。　　 4．费用比率 　　销售额虽然增长很快，但费用的增长超过销售额的增长，仍是不健全的表现。 　　打折扣便大量进货，不打折扣即使库存不多也不进货，并且向折扣率高的竞争公司进货，这不是良好的交易关系。客户对你没有忠诚，说明你的客户管理工作不到位 5．货款回收的状况 　　货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高，但货款回收不顺利或大量拖延货款，问题更大。　　 6．了解企业的政策 　　业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。　　一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。　　 ７．销售品种 　　业务员首先要了解，经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品，或者只是一部分而已。 　　经销商销售额虽然很高，但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品，至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品，经销商却不愿意销售或不积极销售，这也不是好的做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。　　另外，经销商在进货时，通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理，业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。 8．商品的陈状况　　商品在经销店内的陈列状况，对于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品 9．商品的库存状况 　　缺货情况经常发生，表现经销店对自己企业的商品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。　　经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。 　　 10．促销活动的参与情况　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作？ 　　每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。　　 11．访问计划 　　对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。 　　许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访；对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少。　　这种做法是绝对应当避免的。 　　 12．访问状况 　　业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。 　　一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访 13．人际关系 　　业务员和经销商之间有良好的感情关系，会促迸销售丁作。与经销商保持良好的关系，是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样，设法加深与客户的感悄关系。　　 14．支持程度 　　业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司，还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动？新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做？　　在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的情况下，业务员能否赢得经销商的支持，这对产品销售影响很大。因此，业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。　　 15．信息的传递 　　所谓“信息的传递”是指，业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商，然后，业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行，或者是否积极地推销自己公司的产品。　　“如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这便表明经销商的运营体制发生了问题。有时，业务员必须针对“追踪的问题”，设法改善管理经销商的办法。 　　 16．意见交流 　　业务员应经常与经销商交换意见。业务员不妨反省一下，自己与一些重点的经销商是否经常交换意见？如果不曾有过这种机会的话，业务员就要考虑如何改善与经销商之间的人际关系了。　　意见交流与商谈应同时进行，这样可强化彼此之间的关系。 17．对自己公司的关心程度 　　经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。　　业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。 　　 18．对自己公司的评价 　　自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重？换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额？业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。　　 19．建议的频度 　　业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。　　每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。 　　业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。　　 20．经销商资料的整理 　　业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。　　相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。