贵酿酒业有限公司产能有多大，有内部人说苏宁亏损伍千亿元吗

骗人的，亏损5千亿把中国石油3个月石油的产能都亏完了，苏宁能有多少钱呢，在有钱还是苏宁。

如果对你的酒很有信心~不妨拿点酒~去大酒店的后厨~直接找行政厨师长~给他喝~好喝的话你的酒就不愁卖了！

搜一下：我有个不大的优级白酒酿造作坊，一天产能就一百多斤；可一直没啥销路，我该怎样找收购商呢？

主要生产厂家濮阳市鹏鑫化工有限公司濮阳市永安化工有限公司湖北宜化集团保定市化工原料厂宜兴三木集团云天化工集团公司霸州市胜芳联合化工有限公司赤峰瑞阳化工有限公司贵州水晶化工有限公司山东临淄博丰植保药业股份公司山东金沂蒙化工有限公司河北晋州化肥有限公司吉化长松化工有限公司山西省三维化工股份有限公司辽河油田有机化工有限公司浙江巨化集团公司霸州市胜芳联合化工有限公司安徽金禾实业股份有限公司河北新化股份有限公司全国总产能目前为31万吨左右

没有

说说你要做什么呀？如果是公司内部统计，产量自然是据实统计，生产了多少就是多少。产值的话，以同一时间同一产品的出厂价格，也是据实统计。产能是全部固定资产在某时间段能生产产品数量，作为一家企业，还是得据实统计，当然在制定下一年计划的时候可以参考上年和竞争者的产能情况。如果是要研究公司经营，没办法，行业平均值还有统计局的报告（但是很多不公开），单独企业的情况只有行业内的一些人才知道，商业秘密么。。。当然，研究报告很多专业机构也会发布，但是一般是收费的，一份行业报告大概1万左右。另外，上市公司的话，从其公布的季报半年报年报上面可以窥见一些端倪。这两句话说不清楚。得念念财务管理才好讲。其实，一般的资料，百度不到的，就很难搞了。如果是具体问题，可以找我咨询。很多行业还是蛮了解的呵呵。

做塑料包装膜主要消耗的能源应该是电力，所以你可以将某一时间段（如一个月）总的电力消耗统计出来，每个月的产量是有统计数值的（一般要求是合格的出厂产品），这样就可以计算出单位产品的能耗了。单位产品能耗=总用电量/总产量，根据这个数值就可以看出能耗的消耗到底是多少，如果偏大，就要考虑采取一些节能措施来降低能耗。塑料行业国家好像也有规定标准能耗，可以在相关网站查找对比一下。

1、与储罐的数量有直接关系。例如：蒸汽2、倒罐的频次有关系3、成品油的数量有关系4、装置是否进热料，如果进热料，储运可降低加温能耗

百分之十左右正常。就是生产用总能耗【水费、电费、锅炉用煤（油）费】除以生产总产值

1、与储罐的数量有直接关系。例如：蒸汽2、倒罐的频次有关系3、成品油的数量有关系4、装置是否进热料，如果进热料，储运可降低加温能耗

甲醇，来自煤产地，甲醇最好用99。9%纯度的并纯烧，勾兑与汽油勾兑！添加剂最好的是二茂铁，甲醇吸热比汽油好，比改气安全动力好对发动机好还省！ 甲醇控制器、智能甲醇控制器、车烧甲醇控制、车改甲醇双油路 1、车烧甲醇要解决、甲醇与汽油替比率，保证汽车可以纯烧汽油和纯烧甲醇都可以使用，或汽油甲醇勾兑使用！ 2、因为汽油闪点和甲醇闪电不同，原车电脑有烧甲醇从零下20度到20度的控制变化模式，烧甲醇还要有从20度到60度的控制变化模式，所以不是随便加个控制器，遥控或档位或随便换档就能满足，智能控制双油路智能控制变化就表现的非常优越。 3、低温启动性，甲醇闪点问题，低温时用汽油热车，达到温度后用甲醇，智能转换智能控制双油路双燃料控制，有保证，燃料用完可以加纯汽油或纯甲醇，甲醇纯烧最省，改气烧多少升油烧多少方气，烧甲醇升数是汽油的1.5倍左右，汽油8元左右每升，车用气接近5元每方，甲醇2.5元左右每升。所以纯烧甲醇最省。 车烧甲醇不能改双轨就是双喷，改气在进气支管加喷气阀，因为气流动性好，无需雾化。改甲醇加装喷射位置不能与原车喷射位置所能替代的，喷射后雾化不好，流到气缸，也流经进气门，说要会对进气门损坏。 车烧甲醇，新车油箱油沉淀杂质少，只要燃油过滤器好不会堵喷油嘴，（前期需更换品质保证的新过滤器）后期按厂家要求更换。 车烧甲醇容易坏传统燃油泵，因为传统燃油泵属直流碳刷导电（无论是进口车还是进口泵），甲醇导电性与汽油不同，需要更换鼠笼式变频燃油泵。鼠笼式式结构，没有碳刷导电和棵露导线在液体内导电氧化而腐蚀导线。变频器独立外置，保证功率需要并产生热量少，避免被液体侵泡渗透液体损坏精明元器件，如无塔恒压供水系统，鼠笼式电机水泵在井下，变频器在地上机房。 所以车烧甲醇不是更换个所为的控制器，换个所为的进口泵（国外油泵包括高端车都是有刷泵，国外在汽车领域没有鼠笼式变频燃油泵的开发和应用）车烧甲醇油泵油泵要更换专用、低端车要换非接触式液位器、智能汽车双燃料控制、保证车全年纯烧甲醇无忧。 智能汽车双燃料控制系统，可以智能也可以手动转换油箱、也可以智能也可以手动控制！不改发动机、又有双油路，保证车烧纯甲醇嘴经济性利益最大化，又确保车烧甲醇行车无忧（半路不是出现故障，双油路保证）。

化工厂

甘肃华亭60万吨/年、山东新能凤凰60万吨/年、陕西渭化20万吨/年、榆林凯越煤化工60万吨/年、内蒙古蒙大新能源化工60万吨/年、上海焦化厂20万吨/年等吧、、、、、

　　一个企业的竞争优势是多方面的，比如价格优势、质量优势、性能优势等，随着市场竞争的加剧，对产品的交货期要求是越来越高，因为市场瞬息万变，经销商在一个月后拿到产品时，可能市场情况已经发生变化，这种产品旺销已过，甚至已经变为滞销。对于销售来说，最希望随时订货随时有货，许多企业在“客户”是上帝的理念下，为了满足客户的需求，保持有1~2个月的材料、成品存货。表面上看虽然能做到随时订货随时有货，但因为保持有大量的存货，占有巨额流动资金，削弱了企业的赢利能力。另一方面无论是材料还是成品，大量存货风险极大，因此而导致企业陷入困境甚至倒闭的事例并不难找。为了规避风险，同时又要尽量是适应市场的变化，一个好的办法就是通过精益生产来缩短交货期。缩短交货期需要从设计开发、采购、制造过程控制等多方面着手，邦思顾问团队多年辅导经验就国内企业欠缺的，也是容易接受与迅速见效的制造过程控制的某个企业的案例心得与大家分享。 　　不同的企业管理方案不同，仅供参考，这个企业在严格实施了三个月之后，根据客户反馈，准时交货率从原来的55%已提升到90%，并且保持了持续改善的能力。 　　合理的计划（产能评估、合理接单、外协能力、材料到位） 　　●产能如何评估？ 　　各车间的产能到底是多少？能否衡量？ 　　目前各车间产能的使用率是多少？ 　　机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？ 　　一个强有力的PMC主管非常重要，PC和MC管理，不能仅仅让文员来担任，只是简单的照单通知，基本上没有起到生产策划的作用。 　　●如何做到合理接单？ 　　a.报价阶段需考虑： 　　！能否加工？周期是多久？ 　　！！能否测量？是否允许增加新的测量设备？ 　　！！！不适合自家生产且外协不得力的产品如塑料件，丝网印刷，刻画等产品，放弃？ 　　备注：目前接单处于来者不拒的状态，即只要是订单就接受，很少拒绝。今后应该有目的的筛选，尤其是交期不能满足的情况下。若客户接受3个月的周期，可接。 　　●如何做到合理安排订单？ 　　考虑一切工装夹具原辅料的备齐日期，结合在手订单的排程，给出合理的交货期。 　　各部门之间的衔接 　　货物送检并不是责任到位。 　　明确责任，奖惩制度 　　承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次，之后再不兑现，除非有很好的理由。若是认为因素延误了交期，实施惩罚。 　　在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。 　　如何做到合理计划 　　一，合理报价（合同评审）-技术，客服，采购 　　技术部：审核图纸，明确加工指标及测量在可及的能力范围内给出成本价及加工周期。（毛坯费用工具费用单独列出） 　　客服部：根据成本，合理增加利润，可参考该客户之前做过的类似产品的价格，形成最终报价。 　　采购部：了解供应商的加工能力与供货能力，没有把握不要报价 　　二，合理订单安排-客服计划生产采购 　　产能评估： 　　A各车间的产能到底是多少？能否衡量？ 　　B目前各车间产能的使用率是多少？ 　　C机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？ 　　客服部：提供准确的客户需求信息，每周一次未清订单明细？ 　　计划：统筹安排合理分配 　　生产：保质保量完成计划任务，如有变动及时通知。 　　采购：毛坯，工装夹具的及时到位，基片及时到位，保证质量 　　三，其他 　　技术部：提供必要的技术支援 　　品管部：检验周期与方法调整 可以去华天谋企业管理顾问公司了解下！