1，客人正在喝百威我要怎么向客人推销青岛啤酒
同其他啤酒比起来，青岛啤酒的优势在于品牌优势，据我了解价格方面要弱一点。首先你要自己真的相信，“现有的青啤价格+品牌优势+认可度+高档次”所给客户带来的利润大于“其他啤酒价格+品牌劣势”，然后你告诉你的客户，在服务市场上，价格并不能代表一切，品牌优势+档次才能留住高端客户。询问你的经理和主管，当遇到客户拿青啤同其他啤酒对比的时候，我们怎样说才能体现青啤的市场优势？——这是最简单地方法
在国外老外很多都喝青岛啤酒的。支持国货
2，怎样推销百威啤酒
主要就是主动，敢说话，不怕说不好就怕你不说，在就是对自己推销的瓶酒有一定的了解，对于其他的瓶酒他又什么样的优势，总之就是忽悠，我以前干过也是在餐饮，跟店里人搞好关系他们也会帮你摧的！
百威啤酒价格比青岛贵，沃尔玛超市600毫升瓶装5元多。400毫升罐装的好像也是5元多。
诞生于1876年的美国百威啤酒，百年发展中一直以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”！
3，啤酒行业的营销计划书如何写
给你一个营销计划书提纲,啤酒业的情况需要具体问题具体分析。
1.执行概要和目录表：关于本计划的主要目标和建议事项的简短摘要。执行概要要使较高层次的管理层迅速地抓住计划的要点。执行概要之后便是内容的目录表
2.当前营销状况：提出关于市场、产品、竞争、分销、宏观环境的背景资料。这些资料来自于SWOT分析（机会、威胁、优势、劣势）
3.机会核问题分析：从SWOT分析中提出主要机会，并确定影响组织目的的关键问题
4.目标：描述计划书中的财务目标和营销目标，表明销售量、市场份额、利润和相关指标
5.营销战略：定义目标市场，即对公司供应品有需要和感到满意的群体。然后确定产品线的定位，它形成“博弈计划”以便完成计划目标。在制定战略的过程中，产品经理应与组织的其他人员商量，如与采购、制造、销售、财务和人力资源部门磋商，以保证整个公司提供适当的支持，使计划顺利进行。
6：行动方案：营销计划必须具体描述为达到营销战略而要采取的特定和实际的营销方案。对每个营销战略必须星系回答下列问题：将做什么？什么时候做？谁来做？成本为多少？对这个方案的衡量方法是什么？
7：财务目标：在行动计划中应集中说明支持该方案的预算。在收入的那一方，指出预估的销售数量和平均实现价格。在开支方面，指出生产成本、实体分销成本和营销费用，以及再细分下去的细节项目。收入和开支之差就是预计利润。预算一旦批准之后，它就是制定计划和对材料采购、生产调度、人力补充、营销活动安排的基础。
8：执行控制：营销计划的最后部分，概述控制，用以监督计划的过程。通常，目标和预算按月或季来制定。上一级的管理层每期都要审查这些记过。有些控制部分包含权变计划，即包含管理层在遇到特殊的不利情况时应采取的策略步骤。
参考：菲利普·科特勒 《营销管理》第11版 P128
