百威啤酒市场营销分析，深圳市百威啤酒的市场销售情况怎么样请各位行业达人讲解一下

百威啤酒的定义为高档、优质、美国风味，所以大部分只在商场、夜店、酒店销售。属于走高端路线的产品。一般来说，它在1线及2线城市的高端市场占有率会在80%左右。同时其下属的品牌如科罗娜、贝克、雪津、哈尔滨等相应会补充中低档及少量高端市场的份额。

我感觉一般，经常想买那种高瓶的百位听装啤酒，跑过很多超市都没有卖。再看看别人怎么说的。

啤酒是属于大众消费品 所以首先让大家知道你这个产品 百威啤酒是属于高中档啤酒所以我建议走城市包围农村 定期的搞一下营业推广

你好：我以前就是青岛啤酒的业务员。对于百威啤酒的印象都是竞品的感觉，关于销售建议：我根据自己的经验给你几点，但是都是仅供参考：1：市场到达率：如果想在一个地区开发市场，必须在开始投放产品时采用业务员人海战术，不惜大量招聘业务员，到达市场的第一批投放率和投放量。2：了解自己产品的优势：在推销过程中，向终端及时传达自己产品对于竞品的优势，自己产品对于市场的控制。其次，做到对竞品的控制，了解竞品的一切促销活动。3：广告效应：就是以如何方式到达产品的宣传，达到相应的上镜率。还有好多，我暂时没有想到，关于啤酒市场，我觉得没有那一家能彻底打败那一家。和平共处吧

案例：1.美国的政府采购管理；2.百威啤酒的产品包装创新；3.张裕用心良苦做市场。市场营销：企业通过市场细分，从众多的细分市场中，选择出一个或几个具有吸引力、有利于发挥企业优势的细分市场作为自己的目标市。综合考虑产品特性、竞争状况和自身实力，针对不同的目标市场选择营销策略。内容：1.无差异性营销：优点是由于产品单一，有利于标准化与大规模生产，从而降低研究开发、生产、储存、运输、促销等成本费用，能以低成本取得市场竞争优势。缺点是忽视了各子市场需求的差异性，企业难以长期采用。一旦竞争者采取差异化或集中化的营销策略，企业必须放弃无差异营销。2.差异性营销：业针对不同的子市场，推出不同的产品，推行不同的营销方案，以最大限度地满足各个子市场的需要。缺点是多品种生产，势必增加生产及营销成本，增加管理的难度。因此，该策略多为实力雄厚的大公司所采用。3.集中性营销：企业将所有的资源力量集中，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，进行专业化经营，力图在较少的子市场上获得较大的市场占有率。优点是企业资源集中，能快速开发适销对路的产品，树立和强化企业和产品形象，也有利于降低生产成本，节省营销费用，增加企业盈利。缺点是目标市场狭小，经营风险较大。一旦市场需求突然发生变化，或出现更强的竞争对手，企业就可能陷入困境。该策略适用于实力弱，资源少的小型企业。参考资料《市场营销经典案例分析》.《市场营销经典案例分析》[引用时间2018-1-17]

集中性市场营销策略，是指医药生产经营企业以一个或少数几个细分市场为目标市场，针对一部分特定的消费者群的需求，实行专业化生产和专门化经营的策略。采用集中性目标市场策略的企业，追求的不是在较大的市场上占有较小的市场份额，而是在较小的市场上占有较大的市场份额，也就是宁当鸡头，不做凤尾。企业面对若干细分市场，无不希望尽量网罗市场的全部或大部，但企业的资源条件毕竟有限，过高的希望将成为不切实际的幻想，应该将有限的资源集中在特定的市场上，以集中力量办大事。这种策略比较适应资源能力有限的中小型医药企业。在实际操作中，有些企业把目标集中在特定的药品细分市场上，取得了很好的经营业绩。比如，东阿阿胶专注于补血市场，正大天晴药业专注于肝药市场，贵州益佰专注于止咳市场，修正药业专注于胃药市场，九鑫集团专注于除蜻市场，傅山药业专注于心脑血管及肝病用药市场，等等。　　（1）专业化生产，有利于企业充分发挥优势，降低成本，提高投资报酬率。　　（2）专门化经营，营销对象集中，易于取得比较优势。风险较大，一旦市场发生突然变化，如出现强有力的竞争对手，或消费者的兴趣转移等，企业可能陷人困境。