汾酒有限责任公司领导组织结构，公司组织机构图公司组织结构图组织机构岗位图有什么区别

公司组织机构图是一个公司根据本公司实际设计的管理组织体系图； 岗位图是公司组织机构中的一部分，是按照部门和职能划分的具体岗位，二者是一个组织机构的统一体，也可以说是上下级关系，是母体和子体的关系。

公司的一般组织架构为：总经理——副总经理——总经理助理——职能部门（如：采购部、销售部、能源部、设备部、技术质量部、运输部）——生产厂。职能根据部门的名称可以知道了。

根据企业的战略目标、工作内容分解、工作流程改善、绩效考核和薪酬标准逐步设立，并不断更新完善。

组织结构的基本形式 　　组织结构形式是组织结构框架设置的模式。它包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。通过机构、职位、职责、职权及它们之间的相互关系，实现纵横结合，组成不同类型的组织结构，如表4-2所示。 表 4-2 组织结构的基本形式 名 称 涵 义 优缺点 适用对象 图 解 直线制 是一种最早的和最简单的组织形式。这种组织形式没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导 优点 缺点 小规模企业 图4-2 职能制 是指设立若干职能机构或人员，各职能机构或人员在自己的业务范围内都有权向下级下达命令和指示 优点 缺点 无法在现实中真正实行 图4-3 直线—职能制 又称直线参谋职能制或生产区域制。它是把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来，在组织中设置纵向的直线指挥系统的基础上，再设置横向的职能管理系统而建立的复合模式 优点 缺点 各类组织 图4-4 事业部制 也叫联邦分权化，是指在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制 优点 缺点 规模大、有不同市场面的多产品(服务)的现代大企业 图4-5 矩阵制 又叫规划—目标结构，它由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、工程项目或服务组成的管理系统 优点 缺点 变动性大的组织或临时性工作项目 图4-6 委员会组织 是执行某方面管理职能并实行集体决策、集体领导的管理者群体 优点 缺点 需要集体领导或专项职能的组织 　　上述介绍的各种组织形式，各有利弊。组织应依目标与实际情况进行灵活选择。必要时也可将几种形式有机结合起来，以更有效地保证目标实现。

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。　　企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。　　例如，营销中心。　　如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：

原发布者:康建阳公司人员组织结构1.公司设执行董事兼总经理，管理规划公司的整体事务。监事一名，监督公司的运行和执行董事权利的实施。 2.董事长兼总经理：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用。 3.综合管理部：主要职能是管理公司的整体运营，协调各部门之间的关系，制订公司整体发展规划，保证公司各项职能正常运行。 4.业务拓展部：现有业务的宣传和营销，进行市场调研5.咨询服务部：管理客户信息，反馈客户意见 6.专家部：承担产品计划审核及修正 7.财务部：管理、核算、监督企业财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对公司的生产经营和资金运行情况进行核算。 8.科研部：提供网络技术支持，进行产品研发。9.策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善总结公司工作情况制定劳务协议 10.广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放 11.人事部：人员调配招聘解雇奖惩评定 12.客户部：客户信息档案管理，接受客户咨询、投诉。进行客户回访，完善售后服务公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 结构图如下：

　　转载 　　职能型组织结构 　　职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 　　职能型组织结构形式是按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令；每一级组织既服从上级直接部门的指挥，也听从上级职能部门的指挥。它既有直线部门，又有职能部门，且职能部门拥有直线指挥权。这是以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。 　　总结职能制组织，有以下三大特点 　　⑴各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。 　　⑵实行直线-职能双重领导：下属单位既服从直线主管的命令指挥，又服从上级各职能部门的命令指挥。 　　⑶企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。 　　职能型组织结构的优点是职责规范明确，专业分工容易采取大规模生产，管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。职能型组织结构的缺点是各职能部门容易形成本位主义，倾向于选择对自己部门最有利而不是对项目最有利的决策；组织缺乏弹性，跨部门协作困难。 　　职能型组织结构适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定，企业综合平衡能力较强的企业或企业子组织。 　　直线型组织结构和职能型组织结构取长补短，融合形成直线-职能型组织结构。直线-职能型组织结构，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，它们不具有对下面直接进行指挥的权力。目前我国中小企业多采用直线-职能型组织结构。

有限责任公司是由若干人以上（一般为5人）和若干人以下（一般为21人）的股东所组成，股东就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司，简称有限公司。有限公司不得对外发行股票，股份不得任意转让，如果一股东欲转让其股份，其它股东有优先购买权，即使股东死亡后，其后代想取得股份的继承权也只能排第二位，而不能优先取得股份的继承权。有限公司股东只负有限责任，仅对公司负责，并不直接对公司的债权人负责。　　1.有限公司的优点　　（1）有限公司的设立比较简便，只有发起设立，而无募集股份设立，股东的出资额在公司成立时缴足即可。股东的人数较少，公司的内部和外部关系比较简单，是否设监察人由公司自行决断，股东会议的召集方式及决议方法也简便易行。　　（2）有限公司的组织机构比较简单，公司的规模不大，一般采取董事单轨制进行管理，即董事和经理由同一人担任，实行直线领导。　　（3）有限公司的经营风险性比无限公司小，因为股东对公司的债权人只负有限清偿责任，即使公司破产，不会影响股东个人财产，这对有限公司的组建有积极作用。　　（4）有限公司股东人数较少，他们之间的关系比较亲密，有利于彼此沟通情况，协调意见，形成满意的决策。　　2.有限公司的缺点　　（1）有限公司对债权人只负有限清偿责任，所以公司的信用程度不高。　　（2）有限公司具有人合公司的性质，所以股本的转让受到较为严格的限制，公司内部细则都规定股本转让限制的条款，并且有限公司向外转让股本是非常稀少的现象，故有限公司同无限公司一样，股本的转让是比较困难的。　　（3）有限公司有助于投机心理的产生，由于有限公司只负有限责任，所以股东往往以较小的资本去冒较大的风险。　　3.有限公司的选择　　如果公司的经营风险较大，市场的供求关系变化激烈，所需的信用程度不要求很高，如娱乐公司，股东相互之间比较亲密和熟悉，可采用有限公司的组织形式。它是适合于中小企业的一种有效组织形式，适合于具备法人条件的资金联合型公司。

1.有限责任公司，简称有限公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。这类公司，根据公司法的规定，必须在公司名称中标明“有限责任公司”或者“有限公司”字样。 2.股份有限公司，简称股份公司，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。这类公司，根据公司法的规定，必须在公司名称中标明“股份有限公司”或者“股份公司”字样。无论有限公司还是股份公司，他们最大的特点就是股东对公司承担的责任是有限的，并以其出资额为限。也就是说，当公司资产不足以偿还其所欠债务时，股东无需承担连带清偿责任，即不需股东替公司还债。相对于承担有限责任的公司（包括有限公司和股份公司）而言，无限责任公司是指股东对公司及其债务承担无限连带责任。也就是说，如果公司不能偿还债务时，由股东承担清偿责任。在我国，是不允许设立无限责任公司的，但却允许设立承担无限责任的企业，如个人独资企业、合伙企业。这些企业不是独立法人，所以不能成为公司，并且由企业业主直接承担无限的企业责任。 另外，还有一种公司，叫做两合公司，其一部分股东对公司承担有限责任，而另一部分股东则对公司承担无限责任。因此。两合公司同时具备有限公司和无限公司的特点。同样的，在我国，是不允许设立两合公司的。 所以，有限责任公司与有限公司是一回事。另外，公司办理了工商注册后，公司名称受法律保护，且在日常经营活动中，应当使用工商行政管理部门核准的名称。不能改变、增减其中的任何一个字。比如，“abc有限公司”不能被称为“abc有限责任公司”，反过来，“def有限责任公司”也不能被称为“def有限公司”，否则在法律上将被视为两个不同的公司。

有限责任公司和股份有限公司组织结构中均包含了决策机构、执行机构、监督机构。其中决策机构为由两个以上的董事组成，是公司对内执行业务、对外代表公司的常设理事机构，向股东大会负责。董事会的职权主要有：代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策，以及组织实施和执行这些决策；除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。执行机构是由总经理及其助手组成的执行机构，负责公司的日常经营。监督机构是指对董事会执行的业务活动实行监督的机构。它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。扩展资料有限责任公司和股份有限公司的区别1、特征不同有限责任公司的每个股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任，以出资证明书证明股东出资份额，不能发行股票，不能公开募股，股东的出资不能随意转让，财务不必公开。股份有限公司的资本划分为等额股份；通过发行股票筹集资本；股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；股票可以自由转让；财务公开。2、出资额不同有限责任公司是以生产经营为主的公司人民币50万元；以商品批发为主的公司人民币50万元；以商业零售为主的公司人民币30万元；科技开发、咨询、服务性公司人民币10万元。股份有限公司注册资本的最低限额为人民币1000万元。参考资料来源：百度百科-有限责任公司参考资料来源：百度百科-股份有限公司

有限责任公司和股份有限公司组织结构中均包含了决策机构、执行机构、监督机构。其中决策机构为由两个以上的董事组成，是公司对内执行业务、对外代表公司的常设理事机构，向股东大会负责。董事会的职权主要有：代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策，以及组织实施和执行这些决策；除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。执行机构是由总经理及其助手组成的执行机构，负责公司的日常经营。监督机构是指对董事会执行的业务活动实行监督的机构。它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。扩展资料：有限责任公司的特点：有限责任公司（有限公司）是我国企业实行公司制最重要的一种组织形式，指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册。其优点是设立程序比较简单，不必发布公告，也不必公布账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开，公司内部机构设置灵活。其缺点是由于不能公开发行股票，筹集资金范围和规模一般都比较小，难以适应大规模生产经营活动的需要。因此，有限责任公司这种形式一般适于中小型非股份制公司。对于创业来说，有限责任公司是比较适合创业的企业类型，大部分的投融资方案、VIE架构等都是基于有限责任公司进行设计的。参考资料来源：搜狗百科-有限责任公司参考资料来源：搜狗百科-股份有限公司

同问。。。

股份有限公司是根据《公司法》及有关法律规定的条件成立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份金额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。股份有限公司的主要特征是：(一)应为5人以上作为发起人，其中半数以上应在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限公司的，可以少于5人；(二)全部资本分成若干等额股份，股东以其所持股份数额对公司承担责任，并确定其权利的大小；公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任；(三)公司股份体现为股票形式。股票是一种有价证券，可在股票市场上发行和流通；(四)公司具有较严密的内部组织机构。公司的股东大会、董事会、监事会分别行使公司重大事项决策权、经营管理权和监督权。公司的议事规则及办事程序均有明确规定。组织机构较充分地体现了所有权与经营权分离的原则。股份有限公司是典型的资合公司，公司信用完全建立在资本的基础上。它具有其他公司形式所不具备的优势，一是可以吸收社会上的闲散资金，融资能力强，二是股份可以自由流动，较大程度上分散了投资人的投资风险。股份有限公司，与有限责任公司比较，设立条件及程序更为严格。股份有限公司的设立方式可分为发起设立和募集设立两种，募集设立可通过向社会公众发行股份而募集到更多的资金，其设立程序比发起设立更为严格。有限责任公司，又称“有限公司”。指由50人以下股东共同出资， 每个股东以其所任缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。依照我国《公司法》的规定，有限责任公司具备如下法律特征：（一）有限责任公司是企业法人，公司的股东以其出资额对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。（二）有限责任公司的股东人数是有严格限制的。各国对有限责任公司股东数的规定不尽相同。我国《公司法》规定股东人数为50人以下。（三）有限责任公司是资合公司，但同时具有较强的人合因素。公司股东人数有限，一般相互认识，具有一定程度的信任感，其股份转让受到一定限制，向股东以外的人转让股份须得到其他股东过半数同意。（四）有限责任公司不能向社会公开募集公司资本，不能发行股票。（五）有限责任公司设立条件和程序相对股份有限公司而言较为简单和灵活。如组织机构、审批程序都比股份有限公司简单。一人有限责任公司一人有限责任公司是有限责任公司的一种，是指由一个股东发起成立的特殊有限责任公司。一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。 一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。 有限责任公司设立的条件：⑴股东符合法定人数⑵股东出资达到法宝资本最低限额⑶股东共同制定公司章程⑷有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构⑸有公司住所有限责任公司的设立程序⑴申请名称预先核准⑵出资及开设银行账户⑶验资⑷审批⑸申请设立登记⑹签发出资证明书和置备股东名册有限责任公司股东的义务⑴足额缴纳出资．股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额．⑵补交出资差额．⑶不得抽逃出资．⑷遵纪守法，依法行使股东权利．有限责任公司注册条件注册有限责任公司，应当具备下列条件： 1.股东符合法定人数。 法定人数是指法定资格和所限人数两重含义。法定资格是指国家法律、法规和政策规定的可以作为股东的资格。法定人数是《公司法》规定的注册有限责任公司的股东人数。《公司法》对有限责任公司的股东限定为二个以上五十个以下。一人有限公司为一个股东。 2.股东出资达到法定资本的最低限额。 公司必须有充足的资金才能正常运营。股东没有出资，公司就不可能设立。股东出资总额必须达到法定资本的最低限额。即： （1）以生产经营为主的公司人民币五十万元； （2）以商品批发为主的公司人民币五十万元； （3）以商业零售为主的公司人民币三十万元； （4）科技开发、咨询、服务性公司人民币十万元。 特定行业的有限责任公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的，由法律、行政法规另行规定（如拍卖业至少需100万元注册资本）。 股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的百分之二十，对国家采用高新技术成果有特别规定的除外。科学技术部、国家工商局《印发〈关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定〉的通知》（国科发政字[1997]326号）规定，以高新技术成果向有限责任公司出资入股，作价总金额可以超过公司注册资本的百分之二十，但不得超过百分之三十五，作价金额超过公司注册资本百分之二十的，需报省级以上科技管理部门认定，方能到工商行政管理机关办理有关登记。 3.股东共同制定章程。 制定有限责任公司章程，是设立公司的重要环节，公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定，经全体出资者同意，股东应当在公司章程上签名、盖章。 4.有公司名称、建立符合有限责任公司要求的组织机构。 设立有限责任公司，除其名称应符合企业法人名称的一般性规定外，还必须在公司名称中标明"有限责任公司"或"有限公司"。建立符合有限责任公司要求的组织机构，是指有限责任公司组织机构的组成、产生、职权等符合《公司法》规定的要求。公司的组织机构一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。 5.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。