高端白酒的市场占比是多少，茅台五粮液在高端白酒市场的市场占有率如何

只占到高端白酒市场约10%最多。

我们的建议是：一般送人（高端如人群）建议是茅台；家庭喜宴用酒(要条件够得上）建议是五粮液；其他汝州老窖啊，水井坊啊一般用的不多，不建议用。

全国性的...四川六朵金花之一..在浓香型白酒里.市场占有率只比五粮液要备逊一筹.前些时候在建一个全国最大的集成酒库..整的还是很红火哈..

全国性品牌，囯窖1573为超高档品牌，高端市场占有情况良好，消费者极度认同，NBA!

你好！全国性品牌如有疑问，请追问。

全国性的，目前最火的是国窖1573.价格直追茅台 五粮液。

白酒的市场价格主要由 品牌和质量决定 中国的白酒市场200元/瓶以上的就属高端白酒了 100左右的属中端 50元以下属于低端

这分省级和国家级每四年一次吧，有名额限制今年四川地区大概3~4月开始

同样的度数，都是同样的生产环境，如果非专业人士品评，冀衡老白干名气小，衡水老白干名气大，同样的酿造工艺，价格可能相差一倍、几倍甚至几十倍。比如，一个在几百元，相差近十倍。同样的老白干，几乎感觉不出二者的差别。但因为茅台是国酒，亭台名气小，二者价格一个在几千元，同样的香型：国家一级白酒的价格可不一定冀衡老白干，喝出新天地。回答，不同的酒厂出品的不同的品牌，茅台与亭台，价格也差很多。所以说，国家一级白酒没有固定的价格，中国的酒，同样的口味，同样度数和口感的两种酒。白酒的价格主要是由其品牌和品种来定的，就是优质白酒

理论上讲，百元以上产品，团购渠道销售占比会在30%左右。如河北十八酒坊，环境好的时候，其年销售在20亿左右，其中烟酒店渠道占比30%左右，团购渠道占比销量30%左右，KA、餐饮渠道占比30%左右。理论上讲定制酒可以完全替代团购性消费，由此我们估算定制酒市场容量占比整个行业百元以上市场份额(2500-3000亿)的30%左右，约在800-1000亿，规模相当可观!

当然有啊，目前国内的像大为定制酒啊什么的就因为做定制酒现在的市场很大的，很多人都去研究定制酒，想在这个行业开始呢。

现在的行情不好 中低档酒还是比较现实的 喝酒的群体也少了 不少

从行业角度来看，大众酒定制时代春天来临。大众时代从“白银时代”到“名酒的民酒趋向”，开辟新的卖酒通道已是各大名酒厂商迎接多样化需求的必经之路。在大众酒消费时代，100～300元及百元以下是企业争夺的焦点，而在渠道上，“三宴”和县乡市场则是企业争夺的焦点，这种争夺的热度不会弱于前几年大家对团购渠道的争夺。满足于大众化宴席、大众化政商务、大众化商业资源的定制需求已呈现出巨大市场潜力。

当然有啊，目前国内的像大为定制酒啊什么的就因为做定制酒现在的市场很大的，很多人都去研究定制酒，想在这个行业开始呢。

现在追求个性的人越来越多，而定制酒也会受到大家的青睐，可以说它的舞台是非常大的，酒葫芦网私家定制酒第一平台为你打造不一样的定制酒【www.jiuhulu.com】。

茅台一直没有停止过产能扩张。中投证券研究数据表明，2003年，茅台及系列酒产量11794吨，相对2002年增加10%，这是茅台酒产量突破万吨位节点。而在此之前，茅台酒从1953年的75吨发展到1000吨，花了26年；从1000吨发展到2000吨，用了14年时间，从2000吨发展到10000吨，用了13年时间；2007年，茅台产能达到16865吨，2008年产能达20000多吨。 　　而眼下，茅台“十一五”计划正按步骤进行，其产能释放也在预期之中。以茅台酒五年生产周期计算，自2011年起，茅台将每年新增2000吨产能，至2015年，茅台及系列酒产量总产将达到25000吨。而由于酱香型白酒优质酒出酒率高，届时产能将比现在翻一番。 　　在巨大投资成本以及产能压力下，茅台放量已在预料之中。而在团购市场增长速度有限的情况下，从长期来看，在商超渠道的耕耘将为茅台打开更大的空间，并将成为五粮液最强劲的对手。而茅台自去年底以来的不控量不提价举措，颇含鼓励经销商夺取商超市场，并借此试探市场的意味。 　　记者观察 　　五粮液渠道隐忧 背后是品牌危机 　　高端产品的最终拉动力仍是品牌，是消费者的主动购买愿望。在这一点上，五粮液的市场地位令国窖1573、水井坊等二线高端品牌至今难以企及。然而现实未必能一直如此美好下去，五粮液的商超渠道面临的困境，一定程度上折射了其品牌面临的隐忧。 　　反观五粮液近年来在品牌上的发展上，并没有一个清晰内涵。提起五粮液，夸其酒好者大有人在，但追问原因，人们却常常说不出所以然。由此可见，在品牌上，五粮液很大程度上仍依赖惯性发展。与此相对应的是，茅台国酒地位与国窖“浓香鼻祖”等概念因其不可复制和差异化而深入人心。 　　近年来五粮液坚持实施控量保价，公司为此作出不小牺牲，并取得一定效果。但以笔者之见，单纯的控量提价并不足以达到预期目的，五粮液仍必须赋予产品充足的活力和有说服力的品牌内涵。 　　“逆水行舟，不进则退。”五粮液最大对手不是别人，而是自己。