酒业公司的激励方式有哪些，公司精神激励的具体实施方法有哪些请例举

1, 目标激励 2, 情感激励 3, 榜样激励 4, 行为激励 5, 荣誉激励

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

物质和精神激励 物质激励可分为直接薪酬（工资、奖金）和间接薪酬（工作环境、培训机会、提升机会等） 直接薪酬中可根据员工层级、企业薪酬总额等因素，细分为：中长期激励、绩效奖金、特别奖等内容 精神激励主要是荣誉称号

激励员工方式方法：工作激励、成果激励、批评激励、培训教育激励当代若干激励实务绩效工资分红员工持股计划总奖金知识工资灵活的工作日程

1奖金发放绝招：让奖金产生更大的效果2没有钱是万万不能的：让员工对薪酬更满意。3激励的维生素：设计最佳的薪酬制度。4宽带薪酬：薪酬激励新招。5重赏之下必有勇夫：激励员工要敢于投入。

开发网络，通过网点健康率及有效率达激励业务员，网络健好后，旺季必然井喷

你是要开专卖店还是代理。还是其他的，说详细点我才好给建议嘛， 代理的话要看你代理的白酒知名度怎么样，如果是有一定知名的品牌，给几点本人观点，仅供参考：1，寻找下级代理商，找这样的区域代理商可以让他自己定价格销售，如果你想做在你的代理区域统一零售价的话，可以直接可以完全按销量来定返利的这种模式来做。但是这种方式很少用，因为在实际过程中用起来比较死板。2.寻找特约经销商，（专卖店）这一类经销商的特点是，回款快，货物流动快。3.像烟酒店铺货销售，这一类总的来说销量还不错，但是回款很慢，并且走的大部分都是中低档酒，相对来说，成本低，利润高。4.专职业务员专门跑团购的，一定要专门跑团购，5.餐馆.宾馆销售，中档，高档，但是公关不好做。具体情况还要看你那边的实际情况，我也是做白酒的，有空多联系，联络感情呵呵，

喊口号，并不是有效的 激励方法，不能长久。激励方式是多样化的，目的是调动人的积极性。　　激励方式要因人而异、灵活多样，适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求，这是调动人们积极性的有效途径。　　一是采取不同的奖励方式。管理者要根据人与人之间优势需要的相似性和差异性，采取不同奖励方式，努力使每种奖励都能适合不同人的优势需要，提高激励效果。　　二是激励方式要灵活多样。激励方式对职工心理上影响的强弱，并非完全取决于它的经济价值或精神鼓励的级别，而依赖于职工个体差异和团体气氛，依赖于某种激励方式是否符合绝大多数职工的优势需要。因此，企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制。例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。　　三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。　　总而言之，在市场经济的大潮中，深入研究和探讨如何运用激励机制调动人的积极性的问题，是摆在领导者和管理者面前需要着力解决好的一个新课题。只有充分运用激励机制，才能更好地促进企业有效地运转，提高竞争能力以至生存，才能做到奖勤罚懒挖掘内在潜力。只有充分运用激励机制，调动劳动者的积极性，使企业成员素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。同时，也推荐您去看看下面的文档。http://wenku.baidu.com/link?url=PxDdr_pep2qvBxvFbaHUBBHCYl6hdNBJKVea4DMaW6qvdoLxvt_XPstirzdUTu2ItPaFFAIIxfOEZTBBGwP2vAkbPK7YXMqsJDvisi-lyIu

转载以下资料供参考激励员工口号1、用心经营过程，结果自然产生。2、机会不会主动找到你，必须亮出你自己3、一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷4、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾5、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机6、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家7.多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验8、生活不会否定任何人，就怕自己否定生活9、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气10、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。11、成功的四个基本要素：　　　　　　　　　　　　　　知识—需要智力健全的大脑和不断的积累汗水—需要不辞辛苦的努力灵感—抓住不断荫发的每一分灵感机遇—抓住身边的每一个机会12、增员、增贤、增人气 经营、发展、促业绩13、壮志凌云谋发展 　 脚踏实地促增员14、泰山压顶不弯腰 业绩榜上试比高15、组织拓展根基牢　 个人发展展望好16、周周有举绩　月月有达成 年年有收获　人人有发展17、我成功-因为我志在成功18、今天付出，明天收获19、不要小看自己，人有无限可能20、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒21、发奋努力的背后，必有加倍的赏赐22、没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水23、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己24、人生志气立，所贵功业昌25、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人26、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多27、成败之间仅一步之遥, 关键是你是否踏出那一步28、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行29、最大的破产是绝望，最大的资产是希望30、没有口水与汗水，就没有成功的泪水

从员工的积极性考核入手去写吧！譬如：顾客对员工的满意程度打分，员工向企业提出的良性建议，员工对工作细节的关注执行程度，员工个人修为，员工仪容仪表的一贯表现，员工对上级指示的执行，员工对企业的忠诚度，员工的责任心一贯表现等！

一、拾金不昧奖　　1.拾到客人手机1部，奖励20元。　　2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上2000元以下奖励40元；2000元以上奖励60元。　　二、合理化建议奖　　1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。　　2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。　　三、举报奖　　1.主动举报坏人坏事者奖励50元。　　2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。　　四、员工生日　　每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。　　五、优秀部门评定　　根据各部门月考核结果，评出优秀部门。　　评定条件：　　a．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为a级的。　　b．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为a级的。　　c．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为a级的。　　二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。　　一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。　　特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。　　部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。　　六、优秀管理员和优秀员工的评定　　根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。　　评定条件：　　a．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为b（含b）级以上的。　　b．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为b（含b）级以上的。　　c．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为b（含b）级以上的。　　三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。　　二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。　　一级优秀管理员（一级优秀员工）涨工资400元，颁发荣誉证书。　　七、星级服务员的评定　　根据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。　　评定条件：　　a．二星服务员：连续2个月考核等级在b（含b）级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。　　b．三星服务员：连续3个月考核等级在b（含b）级以上的，综合平均得　　分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。　　c．四星服务员：连续4个月考核等级在b（含b）级以上的，综合平均得　　分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作。　　d．五星服务员：连续5个月考核等级在b（含b）级以上的，综合平均得　　分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。　　二星级服务员 基础工资增加200元/月 颁发荣誉证书　　三星级服务员 基础工资增加300元/月 颁发荣誉证书　　四星级服务员 基础工资增加400元/月 颁发荣誉证书 佩带胸卡　　五星级服务员 基础工资增加500元/月 颁发荣誉证书 佩带胸卡

出勤 效迹 奖惩

中小企业实施激励机制的方式 　　中小企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。如管理者在对中小企业管理过程中，常常采用正激励，来提高员工的工作绩效水平，而忽略了负激励的互补效应等。目前我国中小企业运用的主要激励机制形式如下。 　　1.物质激励。物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。研究表明，中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在报酬形式上，多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式，年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。实践证明，合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。 　　2.目标激励。组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。但是，运用目标激励时应注意以下几点：目标设置的合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关；难度要适当；内容具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。 　　3.信任激励。信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。实践证明，管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。 　　4.情感激励。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。因此，企业领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。 　　5.行为激励。情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。研究表明，树立企业员工榜样有利于企业形象的提升，如通过宣传优秀或模范员工的行为，能激发其他员工的情绪，引发员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。 　　6.奖罚激励。奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运动。比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。研究表明，赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，管理者给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。实践证明，奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应；但是一旦应用不恰当，就会引起员工的不满和怨恨，以及行为上的消极对抗。 　　7.竞争激励。竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。美国哈佛大学的心理学家戴维。麦克里兰提出人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。在中小企业中，不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。 　　8.危机激励。随着竞争的日益激励，中小企业面临的环境更加多变。作为企业的管理者，必须适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工自发地努力工作。 1.完善薪酬激励机制。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，但在薪酬激励方面，中小企业应抓住三个主要环节，即合理、公平和频率。所谓合理，就是员工付出的劳动能得到相应的薪酬。实践证明，动态结构工资模式，使企业利益的分配合理，即企业和职工个人所得与其各自付出的努力与劳动投入大体相当，形成了能够调动职工积极性的利益激励机制，解决了鞭打快牛，苦乐不均，从而发挥了利益机制对企业行为的积极鼓励和约束作用。公平是指工资分配是否公平。员工对自己的工资报酬是否满意，不仅受收入的绝对值影响，也受相对值的影响。每位员工总是把自己付出劳动所得的报酬，同他人作比较。若结果相等，即同等投入获得同等报酬，认为公平，从而心情舒畅，努力工作。否则会影响工作的积极性。而频率是指工资增长和调整的频率。由于员工的劳动投入是变化的，因此，与之相适应的工资分配也随之相应变动。巧妙地运用工资额度、级别的调整和升降，可以收到激发员工工作劲头的作用，使员工工作有盼头，这是优秀企业的共同经验。 　　2.建立适时有效的员工激励机制。从员工的需求方面分析，根据马斯洛的生理需要、安全需要、爱和归属的需要、自尊需要和自我实现的需要五层次理论，不难看出人的需求是复杂的，并且随着不同的发展阶段、不同的生活条件和环境而改变。员工在企业的生活中也会不断地产生新的动机和需要。所以中小企业管理者在引导员工的思想方面，要合理根据每为员工或者不同的小群体的不同需要，对其实施不同的激励组织和控制，或将多个激励方式联合运用。 　　从中小企业内部选拔、外部选聘人才方面分析，借人之才，用人之力，注重人才的柔性激励有利于吸引、开发和留住人才。所谓柔性泛指适应变化的能力和特征，反映灵活、行 　　动迅速、根据周围的环境、机会的变化而调整思想、避开威胁、改变策略。古人云：他山之石，可以攻玉。管理者若能把握好激励机制运用的时效性和度，将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。与此同时，管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来，思考和解决更重要的问题。否则，管理者就会被淹没在一些琐碎的事务中，即使殚精竭虑也难以成功完成企业的管理。 　　总之，随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时伴随经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。因此，中小企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。