v5集团是干什么的，v5团队是真的吗

是

● 建立敏捷组织 以个人为节点提高整体团体工作效率；缩短信息对称时间、过程，提高运营、决策效率。 ● 规范组织管理行为 潜在流程显性化；随意流程固定化；固定流程高效化。 ● 降低组织运营成本 无论何时、何地、以何种方式均可进行业务处理；节约通讯费用、办公耗材费、会议费、差旅费等。 ● 提高组织执行能力 管理行为可视化；过程信息可追溯；时间控制精细化。 ● 提高组织知识管理能力 知识、经验、过程信息集中存储与共享；分类、控制、授权方便、灵活。 ● 整合信息与数据资源 与其他异构管理系统整合，打破组织信息孤岛，建立完整而有效的信息数据库。

a8-v5以集团型多单位组织架构为基础，实现集团化组织行为管理。随着企业的发展与扩张，企业的集团化发展已成为一种选择, 总部对下属企业的管控模式无论是操作管理型，还是战略管理型，都需要一个能在上下级之间、各平级机构之间搭起瞬间沟通和协作的桥梁。基于这一思想，a8-v5基于体系化的组织模型构架，设计了集团、单位、部门、人员组织机构树，提供职务级别、岗位和各种业务角色的自定义，并支持一人多岗、一人多单位兼职、内部人员和外部人员的区分机制，这种组织结构模型可以长期支持集团化管理的需要。在行为管理方式上，a8-v5通过刚性流程与单据模板，实现低频高效的组织业务控制和管理；通过个人自建协同流程给组织内外人员，实现高频低效的日常事务协作和信息沟通。通过在线人员、关联人员、部门空间和项目空间，实现人与人、人与事和事与事的高效协作。从而，解决了跨地域、跨时间、异步与同步兼顾的组织行为管理，真正建立起了互联网上的虚拟办公室。通过业务生成器，零代码开发，支持按需搭建客户的业务应用。