在国企酒业集团干部大会上的讲话，和国企领导说话有哪些禁忌

那要看你领导个性和脾气，风格了，私下先问问其他的同事或你多观察一下他下面的同事是如何与他相处的，选择科长能接受的方式就行了。

不明白啊 = =！

首先说紧要的事,次说必要的事,再说需要的事!领导一定喜欢!

没具体谈的方式，只有你想怎么开展下一步的工作，时机成熟的问题。还要考虑领导的性格及办事方式等。

题目是展望未来mao发展。1在经济危机的坏境下的国内国际金融环境2在正确的思想领导下，和政府出台的一系列优惠和扶持政策3在这种大力支持下，我们应该勇于创新勇于发展，不辜负期望！4克服困难创造发展的新篇章！

为员工灌输，公司与他们是共盈的态度，有了他们的努力，公司才能好． 当然公司变好了，　他们也能提高工资． 很简单的一个道理，但是我觉得没几个老板能做到．

必须让员工对企业文化认同，从而产生归属感 而且领导要以身作则，让属下信服

一种骂回去，然后回家。一种当他放屁，不和没素质的人比，然后认真工作让他没机会骂你。

这样子的领导素质虽然有限，但是，你若不犯小错误，应该人家不会平白无故骂你吧。所以，有这样的领导在，反而可以随时提醒自已要专注于工作。说不定因此而提高工作业绩，何乐不为呢。不要把这事看成坏事！加油。。。再看看别人怎么说的。

领导对你青眼有加，就要好好抓住这些机会啊，自己下点苦功夫。如果你自己有很大提高，同事嫉妒你也就比较虚了，如果你还是一成不变，同事才会觉得你不该得到那些机会。

一个自产自销型的企业最主要的生存之道是打造出属于自己的品牌产品；由此而来带动公司的各个环节，包括销售队伍人员的管理、生产人员的管理、质量管理、销售渠道管理等等；企业文化没有什么应不应该，它的产生和发展首先来源于企业管理者的对人、市场、社会和对自身产品的理念，刚起步的企业，可以说，老板的理念就是企业文化的根本，而成长中的企业，企业的文化就是将老板的理念不断延伸和更新，同时企业文化也需要跟随企业面临环境的变化在企业主管理层的推动下进行改革，管理团队所应该具备的是对环境的敏锐感知和理性分析能力，组织和强执行力；企业主管的人格魅力就是要让员工从你的身上就看到这个企业的未来，通俗点，就是，主管必须有强大的责任心、包容心、慈心，兼具理性的分析头脑，做一个好的决策者、带头人，和信息沟通的最好的协调者

没有编制国企正式员工在现行的规则之下，是没有编制的，企业和劳动者的关系一般都属于合同关系。对于国有企业来说，只要是正式聘用的人员，企业都会和劳动者签订劳动合同，确定双方的权益，因此，国企并不存在编制的说法。国企现在没有编制，“编制”是计划经济时代人事调配范围内的概念，取而代之的是“国企正式职工”。现如今的国有企业中，国企分为正式工、合同工和临时工，这三者之间存在较大的差别。和单位正式签订劳动合同的叫“国企正式职工”，国企正式职工通常工资由该国企财务部门开资；人事档案也在该企业保管；所在的单位名册每年向上级单位（总公司或者国资委）报备。另外一种是和第三方劳务派遣公司签订合同的，称为“派遣工”或者“非正式工”，有时也叫“合同工”，但严格意义上来说不管是哪类员工，都需要签订合同，都是“合同工”。企业既然没有编制，那么为什么会有一部分企业领导去地方任职，对于这个问题，主要还是在干部管理权限上。对于国有企业来说，由于出资方往往是国资部门，因此，地方就要派遣干部来监督资金的使用，在这种情况之下，企业的管理层就会出现个人职务由组织部门管理的情况，对于这些职位而言，虽然也是企业领导，但更是属于组织管理的干部，因此，从干部管理权限上来看，企业的领导去地方任职也是属于干部发展的组成部分。