白酒年销量如何测算，未分别核算白酒和其他酒的销售额怎么计算消费税例如药酒是把药

未分别核算从高征税。

成本应该包括你的酒的进价，人员工资，库房车辆的费用，还有市场投入的费用。

白酒的出酒率换算，根据不同香型而定，比如浓香型以60度，也有65度换算的，川法小曲一般以57度换算，酱香型以53度换算！

按业绩提成 底薪+提成 一般是零售价的 3到5个点

你的这个问题要看你再么想的，如果你想销售这行要扩大销路就再销量和员工的表现，想你的个人再么运佣才是测略。

你赚的钱出去成本和本金，还有开销。出去材料费，出去工人工资

中商产业研究院数据显示：2015年1-6月生产白酒6237369.66千升，生产葡萄酒490538.64千升，生产饮料酒32621815.04千升，啤酒行业累计产量2456.91万千升 下半年的数据估计要到16年1月份才能发布。

重点酒店重点投入：重点酒店是什么意思？是指本品销量前景乐观的酒店。大酒店固然销量可观，但如果经过你再三努力店方对你销售的产品就是不重视，你的产品不能摆在较好的位置、不允许你上促销、不允许你兑开瓶费，你就一定不会有销量，这种店也许本身销量很大，但它的销量不属于你，费用投入回报率很低。回顾淡季铺货阶段的销量历史，寻找对自己的产品有更多合作意愿的酒店（可以在陈列、促销、兑开瓶费、结款四个环节给自己更多关照）从中磷选一些生意状况良好的店，集中资源重点轰炸，力争在该店占绝对优势。你会发现一个合作良好的大中型酒店销量是其他酒店销量的（包括一些合作意愿较差的大型酒店）十几倍。 关于酒的价格定位如下： 你拿到新产品后要用“市场倒推法”确定各级价格，一定要保证足够的差价空间去做酒店的开瓶费和促销、公关费 具体步骤示例如下： a、准备样品在酒店里做品尝测试，请消费者依据口感、香型、浓度、包装、产地等特点，写出对该品的价格认识：在酒店里可以卖的最低、最高价格及消费者愿意支付的价格。通过统计，能找到产品在酒店零售价的价格上下限及最佳价格。 b、参照竞品价格，设定不同级别酒店的零售建议价。 c、根据零售价减去酒店平均毛利计算出酒店供价。(如有分销商，减去其分销毛利，可得出分销供价)。 d、酒店供价减去开瓶费、再减去大致预估平均到每瓶产品上的酒店公关促销费才是经销商的产品销售净价。 销售净价减去自己期望得到的利润、就是该产品的期望进价。以此价为依据、跟厂家商讨供货价 卖酒当然要去酒店，这是大多数酒水销售人员的误区，但实际上—— 酒店大多是赊销，而且营销费用越抬越高，单纯靠直营酒店很难赚钱，覆盖酒店渠道，要靠广大的酒水二批商。 2.仅靠酒店一个渠道销量进展肯定会很慢，要想迅速见销量，还是要依靠批发、商超、团购渠道。 3.同一种酒水当在酒店、批发、商超、团购几个通路同时出现时，最可怕的危机就是酒店渠道与其他通路的价格冲突。因为，酒店供价必须要抬高（你必须留出足够的价格空间去支付促销费、公关费、开瓶费），而一旦批发、商超通路价格卖低，使该产品价格透明化，就会导致你的酒店渠道全军覆没。 建议策略： 1、新品上市必从酒店渠道入手启动市场，坚立形象，开发初次试用消费群。产 品成熟之后同样要重视在酒店渠道的曝光率——酒水行业，一旦你被挤出酒店，就意味着被挤出市场。 2、在保证酒店渠道顺利运行支撑品牌形象的前提下，一定要考虑批发、商超、团购网络的开发，以求销量利润最大化。但同时要注意保证酒店产品的价格不致透明化。建议方法如下： a、酒店产品专供专销： 经销商可与厂家协商，或定牌监制同一品牌两种型号的产品——即：酒店专供产品品牌名不变，包装、规格、瓶型上略作改动成为非酒店专供产品进入批发、商超通路（注意；非酒店渠道产品的包装一定要与酒店专供产品有所区别，使之不能兑换开瓶费）。这样即可以借用在酒店创出来的品牌优势在批发、商超渠道创造销量，又不至于打乱该产品在酒店的价格秩b、利用防伪标记区分不同渠道产品： 如果从包装型号上区分酒店专销产品有困难。则可印制防伪标记，粘贴于酒店渠道专供产品包装上，以区分酒店专供与非酒店通路的产品。开瓶费兑换中注意以防伪标记为 有效 凭据（防止批发、商超渠道产品流入酒店兑换开瓶费），同时商超、批发、团购通路一定要掌握好供价，使其卖价不至大大低于酒店渠道价。

做好销售计划的前提，首先要做好调查工作，产品的定位，不知道这些写不好计划的。从广告开始，然后是渠道的铺张，每一步都少不了，具体格式排版内容怎么写，参考上面那位的先生的就可以了

其实 首先看你的产品什么样的定位了，时高档 还是低档的，不过首先 还是要做餐饮。在渠道，渠道做好以后，在加上户外广告，不过一定要上大型和连锁超市，只是你的形象工作，没有销量你都呀做的工作。

陕西XX酒07销售计划 因产品操作,前后均有省略,望见谅! 二、营销思路： 1、从农村市场开始着手，走农村包围城市的销售道路； 2、.........销售网络为依托，快速组建.........系列酒销售网络； 3、以乡（镇）为单位筹建基层销售网点； 4、以市、（区）县为单位开设专卖店； 5、适时启动西安市区市场。 三、营销计划 1、初期以基层网络建设为主，建设周期为2007年——2008年； 2、建设目标： 基层网络建成后，将覆盖陕西省内除汉中、宝鸡外其他地区的83个（区）县，1550个（乡）镇； 3、2007年建设内容： ①改造.......业原有的........销售网络，使之快速转变成为........系列酒的初期销售网络； ②同期启动县级专卖店建设； ③收集市场信息完善基层销售网络； ④本年度基层网络建设以关中地区为主； ⑤整合社会资源，开发团购客户； ⑥前期销售重点放在农村，以农村中低端市场为突破口； ⑦组建专职演出队伍，给予各专卖店及基层网点以支持； ⑧适时开展西安市区销售网络建设。 4、2007年建设目标： 县级专卖店建成35家，基层销售网络建成网点600个，基本覆盖关中地区。 5、2007年销售目标： 销售总额达800万元 6、2008年建设内容： ①巩固2007年已建设的销售网络； ②基层网络建设转向陕北、陕南； ③借助2007年专卖店建设经验，快速调整2008年专卖店建设方案； ④组建物流系统； ⑤重新整合资源调整已有销售网络的管理政策 7、2008年建设目标： 建成市级专卖店6个，县级专卖店40 个，基层销售网点800个，基本实现网点遍及全省的前期战略目标。 8、2008年销售目标：销售总额达1300万元 城古特曲2007年宣传计划大纲 一、目标 1、提升……在目标消费者心目中的知名度； 2、重新树立........产品形象； 3、促进下货。 二、传播策略 1、 总体策略 （1） 阶段性和集中性相结合的整合传播策略：根据商品销售的规律性，对每个不同的推广阶段采取不同的整合传播策略。 （2） “全方位”的媒体组合策略： A、电视 B、户外：墙体、广告牌 C、长短途汽车座套广告 （3） 传播的内容与方式： A、影视：形象片等 B、户外：墙体、广告牌等 C、车内座套：文字形式 2、 阶段性战略 （1） 第一季度：2007年1月1日——2007年3月31日，这一阶段为各项工作就绪阶段， 从铺货等各个方面来讲还处于初期，因此这一阶段的宣传力度相对来会降到最弱。 （2） 第二季度：2007年4月1日——2007年6月30日，进入二季度白酒销售开始趋于缓慢，但市场还有一定的空间，此阶段的宣传力度较一季度稍强。 （3） 第三季度：2007年7月1日——2007年9月30日，三季度是白酒销售的淡季，市场基本处于停滞状态，宣传方面将持续二季度部分工作。 （4）第四季度：2007年10月1日——2007年12月31日，进入10月将迎来一年中白酒销售的最佳时机，此阶段的主要任务是配合销售部门快速、大批量的下货。 三、........各阶段传播及广告媒体组合 1、 第一季度：户外为主 （1）户外广告形式： 墙体为主，广告牌配合 （2）投放频次： 墙体为长期投放，时长以年计（费用以一年计算） 广告牌为6个月投放期（数量2） （3）费用预算： ①墙体投放时长为1年，数量为2000，单价：100元/年。 年费用小计：2000×100=200，000元 ②广告牌投放时长为6个月，数量2，单价：20万/6个月。 费用小计：2×20=40万元 （4）费用合计：20+40=60万 2、 第二季度：户外+车内座套 （1）户外广告形式：墙体为主，广告牌配合 （2）车内座套：短途为主 （3）投放频次：座套为长期投放（9个月） （4）费用预算： 每条线路费用约为9000元，集合20条线路， 费用总计约为：20×9000=180，000元 3、 第三季度：户外 （1）户外广告形式：墙体为主，广告牌配合