白酒经销商如何提升销量，怎么样才能把销售提高用哪种方法我是做白酒生意的

多跑酒店和超市，如果是比较放心的店铺可以先铺货后交钱，最好是找老板交谈，可以给老板价格低一点再给酒水推销员一部分提成，这样会把销售额提高。。。希望对你有帮助

如何提升酒店白酒销销量，有以下几个方面可以借鉴：一、上促销员效果来得比较快，如果酒店投入大，建议你还是上促销员；二、酒店投入费用最好与销量挂钩，让酒店积极去配合；三、设开瓶费刺激服务员，如果酒店回收，可以采取暗奖的方式；四、酒店老板熟人多、常客多的酒店，要在酒店老板身上多做工作，把资源主要投放在酒店老板身上；五、做好酒店终端生动化，如吧台陈列、POP、台卡、摆台、温馨提示等；六、培养忠实消费者，VIP消费客户，让这些人到酒店自己点，并带动其他人自点；七、在内置奖投放上，多投放一些新颖有吸引力的礼品来吸引消费者.

做酒店白酒的销售主要3大方面1、产品生动化做的尽量抢占消费者的眼球；2、客情关系要细致，让店方人员帮助推销本产品；3、加大酒店的推广力度让店方老板、服务人员均得到实惠。

付费内容限时免费查看 回答 您是一位销售吗 了解白酒的种类，这样在销售时能抓住白酒的特点进行推荐。 锁定客户群，在和客户聊天时，注意观察言行，判断他们是否真的想购买白酒，若没有购买欲望，可不必详细介绍。 了解顾客的需求，根据客户的需要推荐合适的白酒，这样销售成功的几率会比较大。 宣传，在一些人群密集的地方，设立一些摊位，做一些小活动来吸引人们的目光，从而起到更好的宣传作用。 提问 我想打照一条街的白酒营销怎么做 回答 优惠活动，在销售的时候做相关的优惠活动可以提高人们的购买欲望，从而提高销售量。 发展一条街的营销吗 提问 对 回答 您可以按照我给您发送的这几个步骤来试试看哦 建立微信群 顾客群里的维护很重要 我看到您这边已经结束发信息了，没关系，我会继续为您解决问题 您可以首先建立顾客群体，再策划一些营销活动，例如低价引流或者品酒会等，拉近和顾客之间的关系维护。后续再进行酒品的售卖推销 请问您还有什么需要咨询的吗？如没有，希望您能点一下“结束 ”并给我一个赞哦！期待下次为您服务? 更多12条 

根据当地的消费情况，去做一些小互动，买就送什么等我们老家也是农村的农村人爱热闹爱占小便宜，根据这些区做活动，！！还有就是去饭店超市小卖部最好找老板低价给他们，在他们那边出售！！

转载一篇文章提供参考：白酒100%营销战略 每个营销团队都有自己的营销任务和目标，为了完成营销任务和目标。经销商必须采取有效的方法，必须制定相应的营销战术。由于战术不是一成不变的，战术（八部营销策划公司）本身就具有灵活性、速决性的特点。所以在制定营销战术的时候必须经过思考、计划和检讨，才能精益求精，达到尽善尽美的境地。那么白酒营销，如何制定稳操胜券的战术呢？一、因敌而战——对什么敌人打什么仗 人们常说，“商场如战场”，但事实上商场和战场是完全不同的两个概念。例如甲的产品在市场上占20%的份额，乙的产品完全可以占30%、40%甚至更多。这里所说的敌人，其实是把相对产品的竞品比喻成的敌人而已。由于每个市场的竞品是不一样的，操作模式也不一样。酒企可以根据每个市场竞品的实际情况制定出不同的营销战术。根据市场上竞品的情况区分可以把市场归纳成两种情况：1、酒企在该区域市场至少会面对一个相对于自己产品的竞品，其市场氛围非常好，市场占有率和动销也很好，对于这种市场不要被竞品的强势所吓倒。其实（八部营销策划公司）这种市场才是“好市场”，因为这种市场有明确的目标，只要对竞品做好充分的市场调查，然后结合自身产品的具体情况制定合理的战术，打压竞品的强势，自己的产品就成了该市场的强势品牌，对于这种市场营销战术的制定重在“狠”、“快”、“抢”。例如：某品牌在该区域市场60元/瓶产品的市场氛围、铺货率、产品动销都很好。说明该市认可60元/瓶的价格，该品牌产品在市场上铺货率高，产品动销好，但一般该产品的渠道利润透明，渠道推力不足。结合竞品的情况研发出60元/瓶的产品，设计高于竞品的渠道利润，采取“高举高打”的营销战术。2、在该市场，相对于自己的产品没有一个强势的品牌，每个产品都有一点市场氛围和销量，但是销量都不大。面对这种市场制定的营销战术是：广宣+拉力+情感销售。因为对于这种市场，每个老的品牌卖的都不是很好，就是加大力度去做渠道促销压货，终端店由于害怕产品卖不出去压货，所以不愿多压货。在这种情况下酒企需要把工作做到客户心里去，让他们非卖我们的产品不可，否则让他们感　到难为情。二、因地而战——在什么地点打什么仗 由于每个区域市场的地形是不一样的，有的是平原，有的是丘陵和山区，就是（八部营销策划公司）在同一个城市，有的区是老城区人口密集，经济落后，消费水平低，有的区是新型城区，现代化公司和企业云集，经济发达，消费水平高。　　例如：平原地区的每个村镇的居民居住是集中的，先通过市场调查，走访村里的居民来了解哪家店的老板人缘比较好，生意比较好。然后在市场运作的时候就把那家店作为我们的真正客户来培养。由于每个村镇的大小不一样，对核心终端的培养需要根据实际情况来定。三、因时而战——在什么时间打什么仗 人的一生在每个年龄段都有其最应该做的事情，但往往过了那个年龄段才会知道。其实市场运作也是一样的，每个时间段都有其最应该做的事情，如：淡季前的压仓，淡季市场基础的运作，旺季前的压仓，春节前的压仓。就像（八部营销策划公司）古语说的“流水不争先”，这句话的意思是说，你看河里的水慢慢的流啊，而不去争先后，而是一点一滴地积蓄力量，等有了力量还在乎什么先后啊。　　其实市场运作也是一样的，在淡季（八部营销策划公司）的时候没有作好市场基础，没有真正的核心客户，即使是到了旺季也是不会有太大的销量，所以根据产品的特点在每个季节都要做相应的调整。例如：在夏季，白酒营销的工作重点应放在渠道管理和终端建设上。关于渠道建设，选客户最重要，选择的原则是“宁缺勿烂”，首先选择与公司价值观相投的客户。这样便于以后的市场操作有共同观念，比如对低档产品放弃高利润，选择做大市场容量走销量，而对中高档产品给足渠道利润渠道营销。渠道建设方面选择，金字塔式的营销结构推行“低重心营销策略”，在确保产品在终端“买得到”的同时，也确保“卖得动”。终端“买得到”要求，一方面加强直控终端建设。比如一个县城内酒店和零售网点的覆盖率，这是一个硬指标，有消费风向标的作用，也就是（八部营销策划公司）常说的样板作用，它能够有效拉动周边市场，抓住周围地区消费者购买的选择方向；另一方面在必要的乡镇要选择密集的可控批发客户，因为在同一区域是不适合选择多个客户的，但是根据需要可以在同一区域选择不同类型的批发客户，一个做流通渠道，一个做酒店渠道，多数情况下两者都不会太专业，相互之间会有重叠，这就要求用不同瓶型的产品 ，不同的价格，不同的销售返利政策来区别对待控制，以此来追求“市场效益最大化”。　　终端“卖得动”是做销售工作的终极工作目标。所以要有不断变化渠道推力和消费者拉力。原则是：淡季侧重消费者，旺季侧重渠道。道理很简单，淡季工作重点是整合市场，客户不适合可以沟通，培养甚至替换，但是在这个过程中，丢掉了消费者就等于丢掉了根本。所以在淡季的市场策略应该是（八部营销策划公司）抓消费者冲动购买机会，培养消费者的购买习惯，给消费者足够的购买理由，用不断变换的新颖促销品去吸引消费者购买，培养固定的消费群体。　　中秋压货，春节压货，对于白酒营销而言是完成年销售任务的关键时期，在这个时期要抓住“机会成本”才能收获真精彩。 四、因己而战——有什么条件打什么仗 “有什么条件打什么仗”所说的条件包括品牌的成熟度、时间拐点、车辆、人员、网络，客情等多方面的因素，同时在制定营销战术的时候也要参照竞品的情况，做到“知己知彼，百战不殆”。随着经济的发展，以及白酒市场竞争的加剧，营销模式的同质化。营销思路和战术有时会被竞争对手跟进和模仿，但执行力是无法跟进和模仿的。好的战术必须要有好的制度、人才、执行力去支撑。没有制度、人才、执行力支撑的战术，再好也只能是一个“美丽故事”。八部营销认为掌握以上四大策略，白酒营销就稳操胜券。

多做客情，利用夏季淡季的情况，采取买赠活动的形式，多分货，多找分销，货一压，你的业绩就出来了。

建议您联盈模式获得更高业绩再看看别人怎么说的。

你可以制定一个目标，然后严格执行，达成目标，具体你可以参考五粮液添福酒经销商的经验

顶你一下，好贴要顶！ http://www.jiuluntan.com

敦促厂家扩大宣传，加强广告影响，提高产品知名度，设立适当的营销奖励手段，选择合适的销售地点和时间及人员，努力提高员工的销售积极性。很快见效。

大概1500左右。因为配置不是很好

设立梯级销售奖励制度：1.月最低销售10箱（比如），拿保底x元；2.销售11箱－50箱，提成y%;3.销售51箱－100箱，提成(y+1)%;4.销售101箱－200箱，提成(y+2)%；5.销售201箱以上的，除提成(y+2)%外，另给一次性奖励m元！6.月度销售冠军，另给奖励n元！（根据你的利润率，可以自己测算一下具体数字） 如有帮助，别忘了，给个五星！

算了吧，管理不好的，这个东西靠的是天赋，不是管理：1、外形甜美、气质佳：你找张的难看的，客人看了就没有胃口，谁买你酒喝啊？2、能说会道、嘴巴甜：什么样的客人都能逗开心；3、酒量较好、很难醉：客人难免要你敬酒的。。。酒量不好怎么促销白酒？都没有说服力！你别说，美女找不到！！虎牌啤酒的促销，各个有身材、够漂亮、会化妆！你去挖几个就是了！4、然后就是促销员投放酒店了，酒店生意不好，还想促销好啊？那是不可能的了！