深中源代理什么白酒，塞罕坝酒有哪些品种

塞罕坝就现在最流行生态源浆！（3年的才68一瓶，口感不错）

【追】根【溯】源生【离】死【别】深【谋】远【虑】手【舞】足【蹈】熟【视】无【睹】开【源】节【流】【痛】心【疾】首

乾源养生酒，真正的宫廷御用长寿酒，可查证，可以了解一下

和养生就要适当喝适量，而且要根据自己身体需求来选择金丝酒，藏狼酒，劲酒就非常不错。

黄酒就比较养生，但要温热后喝，少喝。

喝养生酒要看自己的体质，喝养生酒就像吃中药，要听医嘱。成品养生酒不会有好的疗效。你可以根据自己的体质选择中药泡酒效果会好些。

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我自己也是广西人，我喝的比较多的是那个用山药来压榨发酵做的那楼淮山酒，口感有淡淡淮山香味，喝了之后暖暖的，冬天喝的话特别的好

叫恒春商行吧！酒的别称多得很，称“春”只是其中之一。 『春：在《诗经·豳风·七月》中有“十月获稻，为此春酒，以介眉寿”的诗句， 故人们常以“春”为酒的代称。杜甫在《拨闷》诗中写道，“闻道云安曲米春，才 倾一盏即醺人”。苏拭在《洞庭春色》诗中写道，“今年洞庭春，玉色疑非酒”。』

恒源商行 借助恒源祥的名气让别人一看你的名字就能记住你．名字本身又特别符合酒商：源源不断，恒久留香，好酒来自好源头，而你就是这个源头．最后总结，恒源这个名字能充分发挥商业性作用．

恒亨

你好！恒源商行 借助恒源祥的名气让别人一看你的名字就能记住你．名字本身又特别符合酒商：源源不断，恒久留香，好酒来自好源头，而你就是这个源头．最后总结，恒源这个名字能充分发挥商业性作用．如有疑问，请追问。

恒昌商行昌(昌盛,繁荣昌盛)

恒永商行或者恒宇商行直觉告诉我的这两个名字

汝阳杜康酒价格表：52°汝阳杜康中源500ml￥139.0050°杜康淡雅红韵500ml￥39.0052°白水杜康N99 500ml￥68.0052°白水杜康御藏大坛1500ml*2￥198.0050°杜康老酒(鸿运)500ml￥49.0050°杜康老酒福运500ml(乐享)￥49.0050°杜康私藏1500ml￥129.0052°白水杜康御藏大坛1500ml￥98.0052白水杜康60原酿1.5L*2￥148.0050°酒祖杜康6窖区500ml一杯杜康酒，一生好朋友!￥268.0050°一品杜康尚品500ml￥69.0050.2°国花杜康盛世12年500ml￥148.0050°国花杜康蓝瓷500ml酒祖杜康，国花蓝瓷。￥119.0052°杜康臻品礼盒500ml*2￥259.0050°杜康十二生肖青口杯125ml*4￥49.0052°杜康贵宾国花酒 500ml(6瓶装)杜康贵宾国花酒￥199.0050°酒祖杜康6窖区500ml(吴书青签名版)￥199.00杜康老酒系列3瓶套杜康老酒鸿福好运套装系列，天赐鸿福，好运连连。￥99.0050.2°国花杜康贵宾四星500ml￥49.0042°杜康老酒(好运)500ml杜康老酒 好运连连￥59.0050度国花杜康蓝瓷 500ml￥198.0052度国花杜康经典华贵 500ml￥399.00

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encoding: gb2312Artist: 边做边爱边做边爱词曲:陈旭爱过后 才懂得 爱情有多深刻 失去后 才懂得该珍惜什么 恨过后 才懂得 爱给的苦涩 解脱后 才懂得 该如何取舍 曾经边做边爱 无奈 边做边爱 不再 边做边爱TELL ME WHY 总是到失去后才明白 please don’t cry至少我还存在 TELL ME WHY不情愿又不得不放开SAY GOODBYE 等待我再回来 RAP当初你说不想失去，以我分析，我们不是爱的多深 爱的有多彻底，只是时间的沉积，导致已经成为一种习惯，一种依赖，一种默契，让你误认为难舍难离，既然错误的开始你我都不想再去追忆，既然爱难以继续，何必非要不离不弃 ，何必勉强在一起，如果你不愿意，就由我说破这最后一句，对不起，我依然爱你，只是不能和你在一起。RAP当初，我们爱的太唐突，爱的太盲目，错误的爱情还要不断修复 不断弥补，这是何苦？其实不必非要彼此束缚 何不卸下情感包袱 你去寻找新的幸福，我独自为你承受孤独，别哭， 我不是不爱你 只是为了你能幸福 我不得不退出，记住 我依旧是你最后的退路 只要我还没麻木，只要我的身体还有温度。Love u by my Life I will b back

真正的爱不是用言语可以表达的，是发自内心的，爱上一个人你的整颗心都会被你爱的人所吸引，为他(她)着迷，为他(她)牵挂，但愿每一分钟 都可以见到他(她)，见不到的时候时时刻刻都会想着他(她)，见到的时候你会兴奋，心跳加快 ，在 一起的时候你会 感觉很温暖很安全，真!正的爱一个人会心甘情愿的照顾他(她)关怀他(她)，给与他(她) 想要的 一切， 看着你爱的人开心 你也会 跟着开心，看到他(她)烦恼你也会跟着烦恼，但你会想尽一切办法使你爱的 人开心 快乐 ， 真正的爱一` 个人会想和他(她)共同到 老，与他(她)相濡以沫，你会期待用你的全部爱心来带给他(她)最大的幸福 ，而你也在这种过程中 得到 了另一种幸福！时常想到他(她)就开心,很介意他(她),很在乎他(她),没有他(她)好象失去了什么,有了他(她)就拥有了快乐.. 用心去感觉吧

即使知道要见面 演唱：泰国歌手--sara 译音：mong kon orn aen lae mong kon rong hai 译意：看见脆弱的人看到哭泣的人 bung kon pwud jai gub ruk tee mi 某人为爱而心伤痛 bung kon toom tae toom jai hai daem tee 某人奉献付出全部的心 mai hen waa mi arai keun ma 没看到有任何回报 chun kae yark tum sing tee tum nun peur krai 我只是想要问 那样做是为了谁 tee tum long bpai naed neuy bung mai 一直做下去 疲惫吗 ? peur kum waa ruk laew arai gor yom ton ! 为了爱 甚麽都愿意承受 peur bung kon arai gor yom tum 为了某人 甚麽都愿意做 toom tae took yung tum peur kum waa ruk 奉献付出一切 为了爱而做 dae hark waa ruk laew mai mi arai di 但如果爱了之后 没有甚麽好 lae nun bpai mai dai arai keun 而且久而久之 没有任何回报 ruk bpai tum mai ja ord ton bpai teung nai mi kao jai 为何去爱 要忍受到何时 不明白 jon ma jer ter tee tum chun rong hai tum hai pwud jai gub ruk tee mi 直到遇见你使我哭泣拥有的爱让我伤痛 chun dai toom tae toom jai hai tung tee 我可以奉献付出全部的心 tee hen gor mi dae roy num da 所看见的就只有泪痕 roo lery don ni sing tee tum hai soo ton 现在知道 让我面对承受的事情 you ngub bung kon yung mi kwarm hwung 和某人在一起 拥有希望 peur kum waa ruk laew arai gor yom tum 为了爱甚麽都愿意承受 peur bung kon arai gor yom tum chun tum peur ter tum peur kum waa ruk 即使爱了之后 没有甚麽好 nub pen pee mai mi arai keun chun yung ton bpai 没有任何回报 我依然承受下去 jer gub dua eng teung roo teung kao jai 自己遇到后才知道 才明白 peur kum waa ruk laew arai gor yom tum 为了爱 甚麽都愿意承受 peur bung kon arai gor yom tum chun tum peur ter tum peur kum waa ruk 为了某人 甚麽都愿意做我为你而做为爱而做 dor hai meur ruk laew mai mi arai di ....

边做边爱？其实歌名并不代表什么？重要的是歌中所隐含的意思！

供应商可以通过与同业的伙伴关系，运用科技的力量合力削减成本与改善效率，这在零售业中尤其盛行，不论是通过科技让整个供给过程更为精简，或是达到研发上的规模经济，供应商之间共结伙伴关系的最重要理由是，追求更大效率与更佳生产效率的需要。供应链上的企业之间的伙伴关系进入了一个更新的层次 －结合力量创造更多的市场价值，为整合市场创造全新的贡献。也就是说，企业之间结合彼此的核心能力，研发新的产品或推出新的方案，在最高的层次中，这种核心能力的结合甚至会扭转整合产业的方向。从日常运营层面来看，经由合作共同创造的新的市场价值，更为结为伙伴的厂商带来强而有力的竞争优势。改变和创新整个产业策略最强而有力的理由在于满足客户的期望与需求。企业之间的携手合作渐渐地成为客户的基本要求与期盼，特别是在高科技产业中这种合作尤为突出。这是由于客户所寻找的不仅仅是能提供产品与服务的供应商，更要求供应商能切入整个供给项目并有能力与他人共谋合作，客户还要求强力的伙伴关系为他们带来完整的解决方案，以及提供最优良的产品和服务。长期以来，企业作为个体经济角色是处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速、随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。对许多企业而言，与其供应商之间的伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。

转载作为一个完整的系统，供应商管理条件和重要性整个生产的所有品牌，其实，你可以简单地用一个三角形来概括她的形状和特点：的订单规划顶角，生产执行右下角，供应商管理的左下角。垂直角度的右下角的来源是关键，而整个三角形左下角是固体和顺利的保证??，维护和管理的供应商，事实上，在三角系统中占据非常重要的地位，发挥的作用指导和规范。 1。稳定是一个必要的条件对供应商的管理。 我们经常谈论的采购层面的问题，知道的最低水平的采购是贸易关系，你有什么卖，我就买，这是最原始的采购合作关系如果点的战略合作，是最高级别的采购，甚至公平进一步采购层面，双方的合作必须是稳定的，如果显著，并继续探索和发展的供应商，合作或交易;进一步渗透相互固定在一个共同的利益，携手合作，以实现双方既定的目标去完成一件事情，但是，如果没有稳定的采购关系是最好的状态的战略合作是不可能的，因为有没有共同的目的是根本原因。买家以最低的成本，较低的更好的，有时甚至杀的鹅，奠定了在金色的蛋“，卖方的目的是高额利润，在更高的更好的，和有时甚至”钱坤大挪移，以次充好，这是一个矛盾，时间的流逝，这大大限制了资源的浪费和破坏在对方面前的道路越来越窄，甚至的贸易关系也保持了。 美特斯·邦威与供应商的关系，在最后的分析中，事实上，仅仅停留在水平最明显的特征之间的交易关系的供应商的数量太多太复杂和太宽，没有形成一个稳定的供求关系的需求，或者有没有人告诉供应商形成稳定的责任感，许没梆认为这种关系是稳定的，若干供应商，但是，对方不这么认为，也许是对方是这么认为的，而美邦，他不不这样认为，总有一个理解的各种差异的时刻，针毛鼠穿梭牛的数量四类服装供应商130多个，这还不包括配件和原材料供应商和其他供应商太多的直接后果是，几乎每一个供应商的订单数量不饱和，许多供应商不美特斯·邦威订单严重，缺一不可，当你想填补空白，你发生冲突驱动的货物混淆你丢在一边，给你打电话没有开始抓质量的要求; ，反之亦然，由于供应商的数量，是否有足够的无限制的生产和采购，以安排计划时，选择宽，与供应商永远也深层次合作和加强，美特斯·邦威的产品策略是一个“廉价“路由在同一时间，和也直接执行的严格要求的成本生产和采购过程，一方面，该公司的成本要求，一方面，制衣厂做不会有任何意义上的安全性，其实，也没有想太多，也没有想进一步深入的关系，该公司的时间，然而，市场上的商品，是已经确定，生产采购需要临时寻找和开发新的供应??商，并因此等等。过了一段时间，国内许多企业认为，有大量的供应商作为自己的炫耀，其实在资本力量，这种现象也反映了从侧面看，这些企业在供应商管理上的困难，混乱，浪费和不足。 2。稳定是合作的前提他们的亲密合作伙伴，供应商伙伴关系，美特不只是建立在一个月或一个季度只有12单数十万美元的业务的基础上，的，美特斯邦威总营业额是巨大的，供应商的伙伴关系，美特斯邦威订单占居住的绝大多数是不完全占领了相当的比例，但会占用相当大的比例的生产任务，必须保证将来有可能成为一个整体，而不是两个独立的公司，而是一个合作团队的努力，为了一个共同的东西，这是一种理想状态的合作模式，在空间容量，深度，尽可能继续，你中有我，我中有你，甚至在一定的机会，采取股票的形式渗透供应商也祝愿的一种方式。 “稳定压倒一切”，因为只有稳定的合作关系，我们可以希望彼此谈论的发展，我们的供应多数发展空间还是非常大的，已经工作的基础上，扩大合作，比重新开发一个新的领域，更方便，也更简单。同时确保执行能力的情况下，不断精简供应商数量的方向 3。 “双赢”的合作，以确保贸易关系或合作关系，无外乎利益的关系，即使是最原始的买卖关系，如果没有利润，这种关系不能存在很长一段时间，交易未能达到;说的“双赢”每个人的境界说，大家都希望达到的目标，但如何实现的呢？ 稳定的合作关系，同时进行成本的核算和分析是非常重要的，我们说，任何企业（供应商）必须有自己的成本和利润，确保稳定的合作关系的基础上形成的专业费用的管理团队，不只是自己的企业的生产成本占生产成本的合作伙伴，以及会计，因为它是一个合作伙伴，如果你能做到的成本完全开放的，双方经过磋商，达到一个合理的利润百分点，从这里我们并不需要进行重新排序发送到窘迫不显示，那么就不需要对方到底是为了赚更多的还是挣不到头痛。保证双方的利益，是健康的合作。 4。生产计划是为了执行关键之源有一个稳定的供应商资源，以确保该供应商的产能，如前发出每一个生产计划，生产计划部（规划部）已经拥有所有的资源的不同类别，按照良好的生产已经预先商定分配分配的行政部门实施具体的风格。 容量规划是关键，或供应商自己的报告能力目前美特斯·邦威的做法，但是，美国美特斯邦威本厂生产的无反馈不答复，该工厂的产能预约美特斯·邦威不保证实施的，这是不是合作关系应该有，随着时间的推移，许多供应商保留的能力已经得到了保留，尽可能的其他客户，保证留给其他客户，和美特斯邦威临时需要增加的生产和使用能力常常抢在搜索的剩余容量。 生产计划部门的工作重点之一是该供应商的能力进行调查和反馈，在前期工作做好。所谓的生产计划，能力需求的分配过程中，每年或每季度提前知道，商品事先约定的时间，因此一段时间内需要多少生产也可以是一个早期的协调当然不是未知的情况下，接下来的事情就是可以分配给实施工厂式的分配，跟踪生产进度，以达到合作的启动和实施的生产部门按照生产规划和实施。 5。设立准入标准和排除标准，实施绩效考核，建立绩效标准，以确保保持了稳定的供货关系，你必须先经历一段痛苦的时间，选择和生存的过程中， ，没有任何一个供应商可以参加，因为某种原因，美特斯·邦威作为国内知名和著名服装品牌公司的优胜劣汰，建立和完善机制，获得供应商，其供应商必须是一个相对稳定的圈子，建立一些合理的准入标准，需要区分的供应商，以及按照统一的限制，因为合作的发展方向，明确的合作和协作的程度，必须谈论不到一个月的时间，每季度有多大产多少能力，以保护什么样的条件，在合作过程中的一些关键问题，但也没有什么不足的交货，质量，成本，和服务态度的程度，安排的重要程度，按照关键点的各要素的权重，计算出综合得分，按照要求供应商在规划阶段，仅限于一定数量的保级方法的排列，前面的综合得分有更多的订单，相反，排名落后，仅获得少量的订单敲定几个暂时离开范围的供应商，如果你想重新的供应商体系，则必须重新采取新增加的过程中，慢慢地形成了美特斯·邦威供应商“尊严”。 三位一体的方式，形成生产系统的体系结构，目前的情况应该是最先进的操作模式，结合美特斯·邦威实际的质量管理团队，并成立成本管理团队方面，为了履行，而比单独的三角体系之外，应该是一个不错的选择。当然，美特斯·邦威，以实现一个完整的供应商绩效管理仍然是困难的，主要是由于生产及采购管理还没有形成一套完整的卫生规划和执行系统，经常前期规划没有完全完善后执行，同时改变实施过程中，反影响的事先规划的合乎逻辑的延续。随着时间的推移越来??越深的相互不信任，甚至部分已计划参加在执行部分，而不断进行的抱怨和不满的编制与规划的一部分，如此往复循环，这是根本原因。

供应商和我们应该是：为达成各自目标的合作伙伴，应相互扶持。对供应商进行有效的管理可以让企业在未来的发展过程中达到降低成本、降低合作风险，同时也可以成为企业在危机中的得力助手。

形成供应链