销售三角洲酒业企业，A公司于四月十日销售商品一批售价500000元增值税为85000元

先计算贴现息，再用到期值减去贴现息算出净值。贴现息计入财务费用。

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巴鲁夫，德国的，销售工程师都是非常棒的。

搜一下：求知名企业，产品比较一般，销售做的很出色的公司，比如基恩士的这种。

借：银行存款 38025 贷：主营业务收入 32500 应缴税费——应交增值税（销项税额）5525

任务占坑

我是重庆泸州老窖的，试用期1500元，表现好1-3月转正，转正后1800元加提成，享受国家该有的福利，公司需要人才，从一般的业务员开始，有能力的3个月后可以升区长工资在3-5000元，区长成绩好的1年左右再升到片区主管年薪8万，费用时报。还可以到大区经理年薪百万。不讲关系，只讲业绩。你想做个一般般的话就是2-3000元就像楼上说的了

会计利润:500-230-55-70+20-15=150万元，纳税调整:非金融机构借款利率不高于金融机构同期借款利率的，可以税前扣除，利息7万元无需调整，受让专利权支出不得税前扣除，调增1万元，非公益捐赠3万元，不得税前扣除，调增3万元，业务招待费税前扣除比例60%，且不得超过收入的千分之五，2×60%=1.2万元，500×0.5%=2.5万元，可税前扣除1.2万元，调增0.8万元，行政性罚款、滞纳金不得税前扣除，调增3万元，非广告性赞助不得税前扣除，调增6万元，应纳税所得额:150+1+3+0.8+3+6=163.8万元，应交所得税:163.8×25%=40.95万元。

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商贸公司的经营范围非常广，几乎涵盖了各行各业。包括但不限于市场服饰、日用品、电器产品、护肤品、服装鞋帽、文具用品、办公设备、电子产品、通信设备、工艺制品、电子设备、在放肆、电子计算机硬件软件、电子计算机及设配、电气产品及机器设备、建筑装饰材料、装饰板材，商务信息资讯，图文制作制做。说到商贸公司，大家都听闻过，可是很多人却不清楚商贸公司是干什么的，更不清楚商贸公司业务范围。商贸公司的经营范围非常广，几乎涵盖了各行各业。包括但不限于市场服饰、日用品、电器产品、护肤品、服装鞋帽、文具用品、办公设备、电子产品、通信设备、工艺制品、电子设备、在放肆、电子计算机硬件软件、电子计算机及设配、电气产品及机器设备、建筑装饰材料、装饰板材，商务信息资讯，图文制作制做。商贸公司业务范围案例1、艺术品、陶瓷产品、皮件、塑胶制品、针织品、服饰、床品套件、家居、卫浴洁具、装饰建材，公司企业咨询管理，企业品牌形象方案策划，公司品牌营销，文化艺术文化交流方案策划(除中介公司)，会务，展览设计服务项目，设计方案、制作各种广告宣传。2、市场机械设备、管路机器设备、冷冻设备、取暖设备、电子计算机硬件软件、电子设备、建筑装饰材料、金属复合材料(除专控)、化工原材料及原材料(除危险物品)、建筑装饰材料，电子专业行业内的科研开发、技术咨询，电子计算机硬件软件开发设计，商务信息咨询，公司企业咨询管理，资本管理(除股权投资基金和股权投资基金管理方法)。3、市场办公设备、电子计算机硬件软件、电子计算机及零配件、日用品、通信设备、电子计算机及通信设备的检修。4、市场家居家纺、针织品、皮件、箱包皮具、包装制品、日用品、小玩具、电子设备、酒店用品、艺术品、护肤品、办公设备、绿色环保产品、资本管理(除股权投资基金和股权投资基金管理方法)，商务信息资讯。5、市场日用品、家居家纺、针织品、皮件、箱包皮具、小玩具、艺术品、护肤品。

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充

在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。