皇台酒业身陷困局，无法改变的孤岛难以为继的困局 什么意思

无法改变的孤独，难以逃脱的现状，越想逃避越逃不了，人生就是如此，勇敢去面对的事就简单，越害怕的越感觉难...

那就是考核机制有问题了，肯定要从考核机制上入手，体现工作价值取向，比如采取计件制、区分工作性质并确定岗位等措施，打破大锅饭。

可以说说是什么情况么？

发现生活

干什么都不重要，重要的是拿一个清醒的头脑如面对一切。

随心。

张五一说，在卖出第一艘潜艇后，打电话的、咨询的，接连而来。有管理水库的，想买潜艇用于闸门清淤。最多的是沿海渔民，要用潜艇搞海底捕捞。张五一打开手机电话簿，只见里存了近百个要潜艇的客户电话。这些电话全部来自于沿海地区，有山东、浙江、辽宁等省。截至2012年3月12日，张五一签了三份订单，客户分别来自大连、蓬莱、龙口，都要在2012年交付，其中有的客户已经付了定金。在和客户的协议上，双方把潜艇换了另外一名称，叫做海底采集器。张五一说，这是规避风险。张五一很清楚，靠这样的厂房和设备，他根本造不出工业化的产品。现在，他与黄陂的一家船厂合作造潜艇。那家船厂有特种船舶制造资质，张五一接到订单后，那家船厂就做他的代工厂。张五一说，目前最大的是资金问题，“我现在只能一个月造一艘，没资金。”买家一般只付2万元订金，造好了，验了货，安全没问题，才会付全款，前期投入的资金都需要张五一拿出来。为此，他四处张贴招商公告，吸引别人垫资造潜艇，总共只来了3个人，仍然1分钱也没投。

天花板困境就是说你看得见的，难以逾越的壁垒。可以指人生事业上各个方面所遇到的困境与瓶颈。

天花板效应是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人(特别是女性)在组织中上升到一定的职位。 玻璃天花板一词出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的[企业女性]的专栏当中，用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。 “天花板效应”是莫里森和其他人在1987年的一篇文章——《打破天花板效应：女生能够进入美 国大企业的高层吗?》(breaking the glass ceiling：can women reach the top of america’s largest corporations ?)中首先使用的概念。一年以后，玛里琳·戴维森和加里·库珀在其《打碎天花板效应》(shattering the glass ceiling)一书中也讨论了这个问题。 玻璃天花板基本上的意涵为，女性或是少数族群没办法晋升到企业或组织高层并非是因为他们的能力或经验不够，或是不想要其职位，而是一些针对女性和少数族群在升迁方面，组织似乎设下一层障碍，这层障碍甚至有时看不到其存在。 因此，如果组织中的女性或少数族群想顺着职涯发展阶梯慢慢往上攀升，当快要接近顶端时，自然而然就会感觉到一层看不见的障碍阻隔在他们上面，所以他们的职位往往只能爬到某一阶段就不可能再继续上去了。这样的情况就是所谓的玻璃天花板的障碍。

很高兴为你作答，希望对你有帮助 千百年来，这个问题一直萦绕在人的脑海里，也一直困扰着人的思想。而对我来说，人活着就是活着了，为活着本身而活着，而不是为活着之外的任何事物而活着的。正因为活着，所以活着。对，是有点莫明其妙，但也是一句最受用的话。 偶然和必然？命运与意志？生与死？理性与情感？价值与非价值？在“人活着是为什么？”的问题面前都变成无意义了。婚姻？家庭？事业？爱情？这何尝不是一种借口，去诠释活着的另外一种理由，听起来显得堂而皇之一点罢了。 如果是为了婚姻，一纸约书成就了一段婚姻，柴米油盐的过日子。性格合得来还能凑合着过，如若彼此志趣不同，岂不是一种精神折磨吗？为了固守婚姻，有很多人放弃了自己，放弃了自己所喜爱的东西，到头来终须还是一个字“空”；为了放弃婚姻，有很多人编织了一个个美好的梦，到了最后还是搬起石头砸了自己的脚，左右为难呀！ 如果是为了家庭，亲情----可以说是在这个世界上最温暖人心的，也是最让人放不下的，也是我在思索这个问题最说服自己接受的答案。对，也许活着是一种责任，为了繁殖下一代，为了孝敬父母，男人要养家糊口，女人要生儿育女，就这样循环的过下去，但最终呢？还是劳苦愁烦，转眼成空呀！ 如果是为了事业，从打工的到老板的，个个都在拼搏，奋斗了多年终于有了非凡成就，有了一笔丰富的钱财。反过来说，人若赚取了全世界又有什么益处呢？生不带来，死了你还能带去吗？金钱能买保险，但不能买生命，金钱能买药品，但不能买健康，人生在世，还是虚空呀！ 如果是为了爱情，可惜现实中的爱情都是那么昙花一现，飘渺不定的。在这个世上，没有一样感情不是千疮百 的。所谓的唯美只是在小说剧情里的，摊开的是思念，紧握的是幸福。然而在生活中，最亲近的人往往是伤害你最深的那个人，缘分依旧，而情却不再，所以聪明的人是不会在爱情的殿堂里做着自欺欺人的白痴梦的。 涛涛不尽的似水光阴，足以引出世间的万千苦难，在你一放手，一转身的一刹那，有些事情会完全改变。太阳落山了，当它第二天重新升起来时，有些人，有些事，也许都会跟你永远分开了。人生在世好像过眼烟云，一代过去，一代又来，其实都是捕风，其实都是捉影，能留住什么呢？ 人活着好像就是为等待死亡，因为活着只是一个过程，最终的结果是死亡。我自己曾经劝过一个消极的朋友，活着比什么都好。但我说服不了自己，有人说，喜欢文字的人都喜欢感伤，也许吧！是人都会有脆弱的一面的。 也许，人活着就是要尝试人世间的酸甜苦辣，喜怒哀乐，经历从婴儿到老人的一个过程吧！能看，能想，能爱，能恨，这就是活人与死人的区别。不要想着死后会怎样，谁也不知道。所以要好好的活着，宽待自己，好好珍惜身边的人！ ↖(^ω^)↗加油

好好留在广州当你的总理就什么都解决了。那么多女人缘，叫她们给你幸福就晚了吗。

解释你几本书。人性的弱点。卡耐基成功全集，羊皮卷，希望对你有帮助

转载群友哆哆的分析：、财务老板娘是不是专业会计？？可以弄个财务软件里面有进 出 转销 老板太抠了不该减少成本的减少成本仓库执行 三个财务完全可以分一个财务协助仓库完成这样既然帮到仓库 也监督了仓库也就是出了问题 财务和仓库人员都有责任每张原始凭证可以用财务软件做账的 这样老板自己也能看的很清楚 老板娘不是专业会计的话就比较难办了 因为不懂的要一定要按她思维办事 如果老板是个妻管严那就麻烦了老板干预我 我就直说了 要不按我思维做 要不我就做分内的事情别出了事情又让我扫尾累的赔的钱远远高于工资财务 一个出纳 一个做账 一个完全可以调往管理仓库 做账一定要跟出纳分开 否则后果就严重了

我对第3点说说我的看法：对物料的管理可否由包装上进行管控，标准件或小部件要求整数包装，领料或发外时也整数，方便仓库出入管理及盘点。

这题目属于MBA案例分析题目,没有系统的学过运营管理是回答不好这题的,可惜我把书丢了,专心做质量,哈哈

不管了

1. 产品外包生产，销售从来就没给足过加工时间，每次都逼得要死。如果产品型号单一的话，可以要求销售部门做销售预测，跟据销售预测来排生产计划；如果没有销售预测可以可据前期销售数据做半成品安全库存（至少保证采购周期长的物料有安全库存）。另外不知道生产计划是谁来下达的，看这个公司是没有PMC部门的，但这个职能必须有人去完成：订单评审、接收、分解下达、跟踪调整及交付等的完善；2. 产品老是要修改，遇到过好几次上线在做的产品要改BOM，或者返工。产品修改无非是设计、物料等问题，这需要质量部门在多做前期工作，你说的是方案公司应该有设计品保（DQA），DQA在一般的方案公司主要是负责测试（因为一般的方案公司只是硬件框架和软件编写），但是既然自己生产了，DQA的职能也需要调整，必须对设计工艺和物料进行评审（包括ECN管理）；3. 仓库只有1个人，没有ERP软件，大批量生产的时候，入库\出库\流水帐(全手工)，加工厂退料转料，点数\记帐发料，每月盘库300多种材料/全都由一个人来做，但是加人无望。(老板出于成本考虑，还有就是他认为这是一个不需要很多工作量的岗位，哪怕忙也是一时的)300多种物料应该是电子料居多吧，物料应该都有最小包装，应该是好盘的啊，既然人员不能增加，就必须在其它环节上下功夫：供应商必须有最小包装（要能方便点料），要求生产部门领退料必须数目清楚有包装且标识清楚，电子料不是整盘的暂放加工厂不要退回仓库，放在加工厂进行管理。4. 财务是老板娘，因为老板娘对产品的生产流程不了解，所以她材料这块的要求比较理论化，对仓库尤其管得死，每月盘库哪怕连1个小零件的差异也要说明为什么少，但是现在没有设备和人手来确保这么准确，要是说不清原因就得扣工资了。这一点和第3点一样，不管怎么样，必须是让自己更方便更快捷的管理物料、减少中间环节进行流程上的优化。还望坛友们能补充，帮帮这位朋友

1. 产品外包生产，销售从来就没给足过加工时间，每次都逼得要死。如果产品型号单一的话，可以要求销售部门做销售预测，跟据销售预测来排生产计划；如果没有销售预测可以可据前期销售数据做半成品安全库存（至少保证采购周期长的物料有安全库存）。另外不知道生产计划是谁来下达的，看这个公司是没有PMC部门的，但这个职能必须有人去完成：订单评审、接收、分解下达、跟踪调整及交付等的完善；2. 产品老是要修改，遇到过好几次上线在做的产品要改BOM，或者返工。产品修改无非是设计、物料等问题，这需要质量部门在多做前期工作，你说的是方案公司应该有设计品保（DQA），DQA在一般的方案公司主要是负责测试（因为一般的方案公司只是硬件框架和软件编写），但是既然自己生产了，DQA的职能也需要调整，必须对设计工艺和物料进行评审（包括ECN管理）；3. 仓库只有1个人，没有ERP软件，大批量生产的时候，入库\出库\流水帐(全手工)，加工厂退料转料，点数\记帐发料，每月盘库300多种材料/全都由一个人来做，但是加人无望。(老板出于成本考虑，还有就是他认为这是一个不需要很多工作量的岗位，哪怕忙也是一时的)300多种物料应该是电子料居多吧，物料应该都有最小包装，应该是好盘的啊，既然人员不能增加，就必须在其它环节上下功夫：供应商必须有最小包装（要能方便点料），要求生产部门领退料必须数目清楚有包装且标识清楚，电子料不是整盘的暂放加工厂不要退回仓库，放在加工厂进行管理。或者你把常用物料都放在加工厂处管理，你只负责月底去盘点。4. 财务是老板娘，因为老板娘对产品的生产流程不了解，所以她材料这块的要求比较理论化，对仓库尤其管得死，每月盘库哪怕连1个小零件的差异也要说明为什么少，但是现在没有设备和人手来确保这么准确，要是说不清原因就得扣工资了。这一点和第3点一样，不管怎么样，必须是让自己更方便更快捷的管理物料、减少中间环节进行流程上的优化。还望坛友们能补充，帮帮这位朋友,期待看到更系统的解决方案！