广西丹泉酒业质检员，广西2011质检员什么时候领证

一般考完试以后一到两个月即可。

如果是本单位到异地投标做工程，证书可以使用。如果你由于换工作或挂靠的别的省是没有用的。因为质检员都是本省组织考试组织认证的。

不是必须考，看你要干什么。质检员 施工员是在现场的两个不同职位，预算有在现场也有在办公室的看你的单位安排，预算也可以再事务所工作。你干哪一个就考哪一个的就行了。

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我是在北京桩基 工资一般 待遇是五险一金 有假日有时候也要加班 good luck！~

确实，质检比较舒服，每天只要有时间看看就行了，但是从你手中流过的产品出了质量问题你就杯具了，三班倒，最近没什么假放，因为现在产量赶得很紧！工资不是一般，是可以，比起有些地方要高很多。起重机没钱！！！！！！ 我就是起重机的！！！！

得看什么行业的，术业有专攻职业简介 岗位名称：质检员 直接上级：对质检科科长负责 负责对象：物资、产品、设备的质量检查 工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作编辑本段岗位职责 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司产品出售前的质量检查工作； 3．负责对公司产品合格数的统计工作； 4．负责产品率的分析工作； 5．协助做好产品质量保证体系的标准； 6．协助做好公司iso9000质量管理标准； 7．对所承担的工作全面负责。编辑本段岗位要求 1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验； 2．有较强的工作责任感和事业心； 3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度；

付费内容限时免费查看回答质检员的工作目标是负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。主要是：1、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

质检员的工作目标是负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质检员上岗需要培训和考证，需要通过质检员资格考试，携带质检员资格证书上岗。直接上级是对质检科科长负责。质检员的直接上级是对质检科科长负责；他的负责对象是物资、产品、设备的质量检查；质检员的工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质检员上岗需要培训和考证，需要通过质检员资格考试，携带质检员资格证书上岗。质检员岗位职责1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2、负责公司产品出售前的质量检查工作；3、负责对公司产品合格数的统计工作；4、负责产品率的分析工作；5、对所承担的工作全面负责；6、协助做好产品质量保证体系的标准；7、协助做好公司iso9000质量管理标准。质检员工作内容1、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。岗位要求1、具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验。2、有较强的工作责任感和事业心。3、原则性强，不怕得罪人，心胸大度。

这里有几个关键词：检查、发现、问题、分析、解决、复检。这其实就是一个管理学上人尽皆知的“戴明PDCA循环”：每一个质量管理过程，都依次经过计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段。 发现问题，是解决问题的一半。要发现什么问题？——就是细节。一个稍纵即逝的微笑或冷漠，一次默契无声的左撇客筷子摆放，一个在客房走廊里侧身让客人先通过的礼让瞬间，一声亲切友好的“您慢走，欢迎下次再来”再加挥手道别目送客人……这些都是细节。细节之细，何止万千。细节的规范，并不能全部囊括进厚厚的“服务规范”里。细节之好坏，归根结底，全在于“是否令顾客感到满意”，当然这个顾客，包括了内部顾客。 思路；方法；基本功；视野——我觉得跟这四个方面有关。一、思路 大凡一个酒店，其质检的思路都有许多陈规套路，大同小异。据我了解，大多质检员都习惯于检查静态的内容（这也是有些酒店质检被冠以“卫生检查员”的原因），而疏于检查动态的服务过程。但酒店服务问题，大多出现在客人消费的过程中即服务的过程中。例如大堂休息区的烟缸，PA员工多长时间过去检查并清理一次？前台服务员在客人进入前台区域多远的距离开始注视客人并招呼问好？餐厅服务员观察本台区客人用餐需求的环视频率是多少（常有客人在用餐过程中想增加服务而四处观望但就是没有服务员发现）？餐厅包房的空调是冷还是热、有没有客人感觉不适、服务员有没有观察到？酒店职员（包括总经理）在电梯里见到客人是否做到以客为尊并适当地点头问好？这个过程不好检查，所以质检员不愿与自己过不去，于是就选择容易检查、方便记录的静态内容来检查。 二、方法质检也是要策划的，质检的方法，包括检查过程的策划和对检查发现的处理方式的策划。质检工作要创新，必须做好策划。质检的时机、频率、检查点、关键环节、质检手段等，都在策划之列。如在送客服务常受忽视，涉及到前厅、客房、餐饮、洗衣、商务中心、保安等所有客人消费的环节，这些部门的员工送客服务如何？可以从语言、动作、表情、情绪等方面进行一次专题检查。还有，要充分利用保安部的监控系统进行质检，这其实相当于酒店内部的暗访。可设定专题进行检查，如观察酒店职员路遇客人的礼貌尊客反应等，这些过程都是非常真实的，很有说服力。在“主题”盛行的时代，酒店质检也应该与时俱进，策划层出不穷的主题开展检查工作。如微笑主题、问候主题、对客交流主题、对客反应主题、节电主题、安全主题等，当然，还应该与酒店及各部门正在举行的服务质量主题活动相结合起来。 至于质检发现的问题，如果可能，最好知会被检部门现场马上处理，少数情况下不用，检查不是目的，解决问题才是目的，不要让被检部门员工产生误会和对立情绪。 三、基本功这个基本功主要是指质检员对酒店各项管理过程、服务过程的了解、掌握程度。因为要检查发现各个部门的细节问题，首先要对这个部门的工作过程有所了解，知道这个过程的关键要求，这样才能有所判断。不然的话，就只能检查检查卫生了。我在几个星级酒店做管理咨询时，指导酒店编写了一套很实用的文件，其中有一点我觉得是比较成功的，就是在每一个服务流程中，专门写出“关键点及控制要求”，作为质检员，就要掌握这些关键要求，然后以此检查员工的服务过程。 从这个角度来说，其实质检是需要级别比较高的而且有基层实践经验的管理人员才能胜任的。而很多酒店的质检人员，只是人力资源部门的专职质检人员，基层经验有一些，但管理经验不足，这会影响质检员从一个比较高的层面看问题。 四、视野质检员要有宽阔的视野，不能仅仅局限于酒店内部、酒店领域。世界上很多事情、很多规律都是相通的。